如何让业绩增长牢牢地扎根在消费者身上，形成可持续发展的模式？
文 | 云潇雨（ID：YJTT2016）
*作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、北京君度卓越咨询有限公司总经理
编者按：7月9日，由云酒传媒主办的2021智汇山海巅峰会在烟台举行。会议期间，北京君度卓越咨询有限公司总经理云潇雨围绕用户教育，从价格、渠道等多种视角解读了当前酒企形成可持续发展模式的有效方法。云酒头条特将其梳理汇总，以飨读者。
以下内容分享于2021智汇山海巅峰会。更多巅峰会精彩独立观点，可点击链接跳转阅读：《他们是酒业最大智慧群体代表，22份最新研究成果首发》
君度卓越近年来以“用户教育”理念为核心，致力于帮助酒水企业完成新一轮的营销升级，为君品习酒、今世缘、红西凤、仰韶彩陶坊、国井等名酒企业提供了全面系统的服务，其中有以下几个关键点。
观点一：高端定价权大于低端规模优势，全国性名酒与省酒决战1399元
在日益竞争加剧的白酒市场环境下，最具竞争优势得基于两个方面：一是定价权，品牌势能竞争控制点；二是规模化，规模的结构和增速。而起决定性因素的是定价权，价格段决定未来品牌高度。
如茅台在2007年零售价首次超过五粮液，2008年茅台营收第一次超过了五粮液，而后又在2013年完成了第二次超越。这是基于高端定价权增强了品牌势能，茅台完成了阶段性飞跃。而全国性名酒与省酒抓住千元价格带，越过低端规模化的泥潭，在高价位的风口上将再次腾飞。
观点二：构建用户教育体系，像做工业品营销一样做消费品
工业品是用来消费的，如何构建形神兼备的用户教育场景，需要打造完善的七教系统：教具、教员、教官、教室、教义、教案、教材。
通过书声朗朗商学院、多级场景打造、用户运营流程、话术系统落地等价值链中的环节来教育内部员工、经销商客户、核心终端店和消费者，使他们成为品牌的认同者、传播者、拥护者。
观点三：把增长建立在C端，提高最小营销单元的转化率
次高端产品竞争从渠道竞争转向用户教育竞争，抓住顾客的心智，抢占消费者心理，才能最大限度缩减成本，提高消费者的品牌认可度和忠诚度。
而围绕企业的核心竞争力，聚焦产品力、渠道力、品牌力、组织力来进行用户教育。把人力、物力、财力聚焦在C端，花费最低成本而最大程度地实现教育消费者的目的。
观点四：用户教育，欲2C、先2B，打造教练团队
“欲2C、先2B”，没有教练团队，用户教育是一场空，需要打造系统性的教练团队，明确分工紧密配合，将挖掘的品牌价值与内容，通过企业内部向外传播，再教好“三个学生”，即内部员工、经销商和终端老板，才能让价值内容借助渠道推力逐步向消费者传播，从而提高销售转化率，让最小营销单元成为现实。
观点五：运用好渠道运作两大法宝——控制系统+赋能系统（用计划经济的手段做市场经济）
在控制系统方面，注重三点：交易价格的可控性、足够可实现的利润空间、终端数量的合理布局。在渠道赋能系统方面，利用培训、活动、资源、控价、助销、组织、鼓励共七大系统来进行赋能支持。
观点六：内容力、数字化、大中台，三位一体系统解决
在数字化工具的帮助下，厂、商、店实现了三位一体，通过企业内部组织对外部渠道组织的带动，对供给结构进行全面的改造，挥手告别过去在压货、渠道推广和促销之间往复循环的低效状态。打造面向C端运营的厂商一体化运营能力，最终构建一个厂商店三位一体的产业化组织，让企业作为产业中资源分配的主导者，真正把资源分配给消费端。
通过好产品、好故事的创新，走进消费者生活方式，解决消费者痛点，从而让业绩增长牢牢地扎根在消费者身上，形成可持续发展的模式，由此打造出跨越产业周期的成长模式，在下一轮行业发展阶段赢得竞争优势。
助力企业营销升级，你怎么看这六大关键点？文末留言等你分享！
