2017年，入选山西省国企改革试点之后，山西汾酒迎来了“汾酒速度”的高速发展，令行业侧目。从最新消息来看，山西汾酒又迎来一大体制机制改革的“红利”。
10月9日，汾酒集团“双百行动”动员会暨混合所有制改革推进会召开。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示，汾酒集团开展“双百行动”的重点在于混合所有制改革，通过集团整体混改和整体上市来推进汾酒集团在规模、效益、品牌等方面重新进入中国白酒品牌的第一方阵，激发企业内部更大的活力。
从会议内容来看，汾酒部署“双百行动”的重视程度并不亚于汾酒2017年的国企改革试点。根据官方公众号介绍，该会议既是贯彻落实国务院国资委、山西省国资委有关“双百行动”的部署动员会，也是紧抓战略机遇期、全力开展汾酒集团混合所有制改革的推进会，更是动员全体汾酒人为打赢今年“三大战役”的誓师会。
“双百行动”是指国务院国有企业改革领导小组选取的百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018—2020年期间全面落实国有企业改革政策要求，深入推进综合性改革，旨在培育国企改革样板，形成可复制、可借鉴、可推广的模式。汾酒作为全国白酒行业中唯一一家入选“双百行动”的企业。
从与会企业高管规模也足见部署落实“双百行动”，李秋喜、谭忠豹、刘卫华、高志武、韩建书、杨建峰、常建伟、李明强、杨波出席会议，公司助理级领导，生产、营销部门党政一把手，机关副处级以上干部参加会议。
据了解，汾酒已经形成了《汾酒集团“双百行动”综合改革实施方案》，并从目标责任分解、时间排期等方面，就如何开展“双百行动”作出详细安排部署。
▲汾酒集团党委书记、董事长李秋喜
李秋喜强调了为什么要开展“双百行动”以及汾酒集团入选“双百企业”的重大意义，并从取得的成绩和存在的问题两个方面，系统分析了汾酒的改革现状，就积极推进双百行动，加速实施混合所有制改革进行了安排，特别是对2019年重点工作的明确与部署，高屋建瓴，鞭辟入里，提振了全体汾酒人坚决打赢改革攻坚战的精神与信心。
李秋喜指出，开展“双百行动”，既是汾酒解决自身难点问题的良好契机，也是汾酒发挥国企改革示范引领作用的使命与担当，考验着汾酒人的改革勇气和改革能力。汾酒集团开展“双百行动”的重点在于混合所有制改革，通过集团整体混改和整体上市来推进汾酒集团在规模、效益、品牌等方面重新进入中国白酒品牌的第一方阵，激发企业内部更大的活力。
在讲话中，李秋喜提及，2019年，汾酒集团的工作重点要以混合所有制改革为重点，全面加强党的领导，狠抓营销策略、改革举措落地和考核奖惩落地。具体来讲，以混合所有制改革为重点，整体上市工作要有根本性地突破；全面加强党的领导，党建工作要上新台阶；要狠抓三个落地，营销策略要落地，夯实市场基础；改革举措要落地，特别是“双百行动”要按计划严格推进落实到位；考核奖惩要落地，以考核奖惩及问责机制确保改革举措及营销策略取得实质性成效。
李秋喜强调，即将到来的2019年，既是与国资委签订三年责任书的最后一个考核期间，也是实施“双百行动”的关键之年，更是实现“4421”三年攻坚战及“十三五”规划的承前启后之年，全体汾酒人要以昂扬的斗志和必胜的信念，同心协力、砥砺奋进，共同确保“4421”三年攻坚目标圆满实现！
▲汾酒集团总经理谭忠豹
谭忠豹在总结讲话中，对认真遵循李秋喜董事长提出的“33344”要求，全力推进改革作出强调说明。希望各责任人、责任单位常备三盆水、警惕三条线、确保“三个高于”、树立“四不精神”、保持“四观心态”，团结一致、努力拼搏，带领广大职工真正动起来，紧抓“双百企业”试点单位的战略机遇期，重点攻坚汾酒的混合所有制，奋力开创汾酒发展的崭新篇章。
据了解，"双百企业”的遴选标准有三个方面：
一、有较强的代表性。推荐企业主营业务突出，资产具有一定的规模，在行业发展中具有较强影响力，原则上是应当是利润中心，而非成本费用中心。
二、有较大的发展潜力。推荐企业可以是深化改革与经营发展形势较好的核心骨干企业，可以是面临激烈竞争、亟需通过改革提高效率、提升核心竞争力的企业，也可以是暂时处于困难阶段，但有计划、有信心通过改革实现脱困发展的企业。
三、有较强的改革意愿。推荐企业的主要负责人及业务部门能充分理解掌握国企改革精神，能敢为人先、勇于探索、攻坚克难，能在改革重点领域和关键环节率先取得突破。
显然，汾酒集团有望在新一轮的体制机制改革中再抢先机，在经过一轮国企改革试点之后，汾酒的改革已经进入深水期，国企改革如何向集团层面深度渗透以及集团整体上市等核心问题，尤其是对于正在营销层面加速全国化和国际化的汾酒来讲，将释放巨大红利。
