浏览社交媒体，看到3月29日晚间，郎酒股份发布“汪俊林董事长：如果郎酒准则是一面镜子，我们用于自照，正大光明接受社会监督”的文章，其中提及3月28日郎酒集团董事长汪俊林接受集体采访时，回答“‘郎酒酱香产品企业内控准则’是否是行业照妖镜”，他表示：如果“郎酒酱香产品企业内控准则”是一面照妖镜的话，那么首先照到的是郎酒自己，我们要正大光明，透明地接受消费者和社会的监督。
给朋友们汇报一下，这个问题是欧阳提问的，原问题为“做好自己的郎酒，无限透明的郎酒，无意间成为酱酒甚至酒业的‘照妖镜’，如果媒体、行业及公众将‘内控准则’视为酒业‘照妖镜’，您怎么看？”说句实话，汪俊林董事长的回复，堪称“完美”。
当时欧阳为什么会问这个问题？自2016年起，业内便提出“酱酒热”，时至今日，业内仍提“酱酒热”。某次，欧阳开了一个玩笑，酒业三大乱象，百万年薪、百亿目标、万吨酱酒。恰恰是这个玩笑，引发了酒业的热议，说明业内人士看破不说破酱酒的虚热及泡沫。
2022年，酱酒热进入特殊时期。面临着往前一步是梯队分化，几家欢乐几家愁，往后一步是濒临风险，一起回到泡沫前。
酒局上喝酒，时常调侃，酒分为茅台及其它酒。说明什么，说明其它酒的兴衰与茅台的涨跌有莫大的关系。如果有一天，茅台价格下跌，就像近日的下跌，其它酒，尤其是小品牌酱酒或大品牌贴牌酒的动销即刻出现风险。所以，有先见之明的酱酒品牌要告诉消费者、经销商，自己的命运由自己掌握，而非“因茅兴，因茅衰”。
当欧阳看到郎酒发布“酱香产品企业内控准则”的全部内容后，替郎酒感到高兴，也替行业感到高兴。内控准则事无巨细，如产区位置、车间标准、原料标准、酿制技艺、产品标准、产销原则等。
内控准则细化到什么程度，举两个例子。第一个例子，窖池采用红砂石筑窖，长4.4米，宽2.6米，深2.8米，单窖投粮量约为15吨；第二个例子，青花郎的主体基酒贮存7年以上，比例不低于80%，再加洞藏20年以上的老酒及不同风格的调味酒。
何谓“行业照妖镜”，真金不怕火炼。怕什么？人比人死，货比货扔。宣传产能的酒企，宣传品质的酒企，需要注意了，毕竟消费者会拿你和郎酒比一比，你凭什么产能那么大，又凭什么品质那么好？
郎酒内控准则的发布，代表其接受消费者和社会的监督，代表郎酒和消费者站到了一起。消费者将明明白白的消费郎酒，渠道商将安安心心的销售郎酒，郎酒人将认认真真的生产郎酒。再加上，郎酒自2015年起，便停掉了贴牌产品的生产，也就意味着其品牌不会受到一丝一毫的干扰。
于是乎，郎酒成为真正的品牌酒，其发展不再受限于茅台的涨跌。所以，更要祝福郎酒越来越好，因为内控准则再一次引领了行业的健康发展。
