对于茅台，当很多人还把目光锁定“提价不提价”、“直供比例提高”等话题的时候，茅台集团集团正将目光锁定更长远。其中之一的重要增长方式就是——“要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极”。
这一表述正是来自茅台集团党委书记丁雄军在4月12日茅台集团召开2022年第十二次党委（扩大）会议上所作的表述。就在茅台业绩长虹的时候，茅台集团为何要提出“培育重要增长极”这一目标呢？
15%的玄机
“培育重要新增长极”的背后，是茅台集团正推动实现“十四五”可观增长目标。
据了解，“十四五”期间，茅台集团战略目标是“双翻番、双巩固、双打造”，迈进世界5 00强企业阵营。《仁怀市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》中提到，到2025年，茅台集团营业收入达到2000亿元。
3月31日，贵州茅台发布的2021年年度报告显示，公司实现营业收入1061.9亿元，同比增长11.9%；实现净利润524.6亿元，同比增长12.3%。虽茅台集团不同于贵州茅台，但粗略估算未来3年多，茅台集团要保持每年约15%的增长率。
巧合的是，在2021年年度报告中，茅台方面透露，2022年的发展目标是实现营业总收入同比增长15%，高于此前的10%。在茅台酒产能短期内很难有较大幅度提升，茅台酒出厂价提价迟迟不能落地的背景下，意味着茅台集团必须不断寻找新增长点来保证持续增长。
实际上，不仅仅是茅台集团自身，从白酒行业来看，在消费者日趋关注健康饮酒、饮酒文化转变带来的品类消费多元化、人口增速下滑的背景下，全行业整体已经进入消费量缓慢增长的阶段，全行业销售数据的增长更多来自消费升级所带来的提价。可以说，白酒行业整体面临着销量增长压力。
对于茅台来讲，从实践来看，包括推出i茅台在内，不断加大直销比例正是基于这一目标。由此不难理解，按照2025年实现2000亿营收的目标来计算，茅台集团需要培育“重要增长极”。
为什么是金融？
茅台集团发力金融板块有苗头。
2021年，在“茅台辉煌70年庆祝大会”举行的4天前，茅台集团与有关银行、证券公司、保险公司、金融租赁公司等近30家合作金融机构在茅台国际大酒店举行座谈，与会金融机构围绕茅台发展需求，就融资服务、信息服务、数字化建设等创新服务方面提出意见建议。
这场会议的特别之处就在于是丁雄军挂帅以后，首次与多家金融机构座谈，也是丁雄军首次在公开场合定调茅台的金融布局。丁雄军在会上表示，茅台正面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势，要实现高质量发展、大踏步前进，必须按照“五线发展道路”，不断推进现代化管理改革，走产融结合之路。
茅台集团发力金融板块，也源自企业在这一领域的积累。
茅台集团“十三五”规划中对企业定位通过产融结合打造多元化发展的大型酒业投资控股集团，基于传统核心产品积累的现金流，通过股权、投资等手段，进入金融、大健康、旅游、物流等相关领域，为企业的成长打造新的增长平台。
在金融板块，茅台集团也早有布局。2013年3月，茅台财务公司注册成立，贵州茅台持股51%，茅台集团持股35%。自此，茅台集团在金融领域的触角逐渐延伸至银行、保险、租赁、投资等领域，逐渐构筑起“茅台系”金融版图。
实际上，茅台集团的金融版图远比外界想象的大。
例如，私募股权投资方面，茅台基金是茅台集团在股权投资领域的主要平台，成立于2014年9月，是由茅台集团与建设银行旗下建信信托有限责任公司合资设立，注册资金为3亿人民币，投资了嘉美包装、李子园、京东物流、衣拉拉等企业。
对照酒业板块发展来看，茅台集团金融业务发展并不明显。瞩目茅台集团未来发展，如何像酒业一样做大做强金融板块，成为重要目标，既能够帮助茅台集团盘活存量资金，打造新的业绩增长点，与此同时，也能够为贵州省经济发展作出贡献。
多元化背后的“压舱石”
茅台集团寻求多元化，也源自酒业板块持续走高以及经营发展持续向好，为多元化发展构筑了极强的“压舱石”。
在4月12日的会议中，丁雄军表示，一季度重点工作实现了开门稳开门红，生产经营指标完成情况良好，重点项目建设推进有序，生产和销售系统持续优化，系列新产品、新制度接连发布和出台，各领域顶层设计“四梁八柱”实现全覆盖，通过改革、创新、开放系列措施积蓄了良好的发展动能，总体呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的良好发展态势。
“特别是今年一季度主要经营指标实现了近年来单季度最大增幅，进度区间创下近年来的新高。”丁雄军强调。从丁雄军披露的业绩情况来看，茅台集团不断推动营销体制改革，加快供应体系改革，已经取得成效，从而能够“腾出手来”布局新增长极。
发力多元化的同时，并不意味着茅台集团放松对酒业板块的关注。
就在近日，茅台集团接连对旗下保健酒、技开公司进行调整：茅台保健酒公司拟转让其所持有的茅台白金酒公司40%股权，茅台技开公司并入保健酒公司，技开公司后续将不再涉及白酒品牌运营。同时，有知情人士称，茅台集团将不在其他子公司另设白酒销售业务，且将对集团旗下的白酒产品线进行统一梳理。
这都是茅台集团推动主业高质量发展的举措。在前述会议上，丁雄军在提出大力发展金融产业之前，更多的笔墨在于推动改革和创新。
针对茅台集团二季度及全年重点工作，丁雄军表示，要聚焦新的目标任务，确保时间过半、任务过半，坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。要紧盯全年重点工作任务，按时间节点高质量推进各项工作，要统筹抓好生产质量，确保优质稳产；要打好市场体系攻坚战，深入推进“五合”营销法，推动营销体制改革；要加快供应体系改革，推进供应数字化管理；要着力推进现代化管理建设，全面完成国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动各项工作任务；要统筹推进重点项目建设，建立项目全生命周期管理机制，做好项目规划、项目建设及运营管理；要抓好科技创新，提升集团招才引才聚才能力；要做好文化赋能，聚焦茅台文化“九大系列”，全方位挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化；要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极；要强化风险防范，化解安全、生态环保等各种风险隐患；要强化党的建设，以高质量党建引领茅台高质量发展。
显然，对于茅台集团来讲，既要保证酒业板块的持续做强做优，又要实现集团多元化板块的发展，而其目标和前提都是实现高质量发展。对于茅台集团一直关注且需要突破的多元化，丁雄军最终下定决心破题，而这最终将实现茅台集团从酒业企业向综合型企业的转变，但行业跨度大、业态多、架构复杂的经营状态，势必也将对茅台集团带来更高的要求。
