之前跟两个兄弟聊天，他们说，如果现在他们要做微商，该如何下手？找个大品牌合作，去做他们的微商操盘手。目前很多的传统大企业要进入微商，大家都在找操盘手。
哥们问我，自己做个牌子行不行？我说，窗口期已经过了。如今的微商品牌也都是大品牌了，初创品牌很难有出头的机会了。找大品牌合作比自己创立品牌更靠谱。
专业的人做专业的事儿，产品、供应链、品牌这些事情让厂家去做。而你们把自己的优势发挥出来，把微商项目运营做起来。大家彼此合作，取长补短。
当然，这中间也有一些坑。比如和厂家的沟通、大家的价值观、想要的目标等等，如果处理不好，也会非常麻烦的。再就是团队的管理和运营，也存在着一系列的挑战。
哥们问我，现在的代理商“忠诚度”如何？我说，过去的代理商对于品牌商来说，只不过是转移库存、割韭菜的对象，彼此的核心利益是对立的。这样的情形下，何谈忠诚？
但今天的微商项目不一样，品牌商的服务建制是完善的，对于代理商的帮助也是极大的。换句话说，今天的品牌商给代理商提供了一套完善的服务支撑系统。也可以称之为赋能。
这个时候，代理商需要做的事情就变少了，也变简单了。因此，代理商的工作效率被提升了。也就是说，大家的赚钱能力得到了提升。如此，自然也就不会轻易换产品了。
因为品牌商的支持越来越多、越来越丰富，代理商对于这个运营系统的依赖程度也就越来越高了。离开系统的可能性也会小很多。反过来说，不就是“忠诚度”变高了嘛。
我给哥们的第二个建议是去做代理。找个靠谱的品牌商，踏踏实实地跟着人家去卖货好了。做品牌也好，做操盘手也罢，都存在成功率的问题。但做代理的成功几率会大一些的。
做品牌、操盘手、代理，这三个角色哪个更容易做？从最简单的地方出发，先把卖货的能力和带团队的能力锻炼出来，未来再去做品牌、操盘手这些也就顺理成章了。
当然，只是做一个团队老大也是不错的。品牌商为你做好大量的辅助性工作，而你只用关心卖货和带团队的事情。相对来讲，这样的赚钱方式是轻松愉快的。
我对哥们说，南通的谢艳夫妇都在做洋河无忌，他们两个人上月的收入据说是四五十万。这样的收入水平，很多的品牌商也做不到吧。而且，这还是白酒的淡季。
但前提是你必须要找到一个靠谱的品牌商，他们确实愿意做投入，愿意带着代理商踏踏实实做事情。如何判断一个项目是否靠谱？
首先是供应链扎实程度，成熟的大公司在这方面拥有绝对的优势。再者是对代理团队的支持手段和程度，终端的动销逻辑是不是对的。最后一项是C端客户的体验是否是满意的。
找到以后就踏踏实实做下去吧。如今，整个大环境对于微商的接受度越来越高了，只要产品靠谱，做起来应该会容易很多的。未来的三年内，完全可以好好地拼一把。
最近半年，无论见谁，都想让对方做微商。最近几个月，见谁都想让他们去做微商的代理。段位越高的人，启动起来越容易，而且结果也越强。
眼睁睁地看着一个巨大的机会摆在面前，且行且珍惜吧。
