落子当为全局谋。“华筵•中国行”全国重点核心市场频频落子的背后，是华都在谋一盘“全国化战略”之局，把握酱酒风口，才能抢赢市场先机!
观大局，明大势，方可谋大事。近期，“华筵•中国行”首先南下广东，在惠州、汕尾、广州多地开花，进而征战山东青岛，是华都在酱酒大势下博弈的绝妙“棋”招。
华都酒业精心打造的这一传播体验IP不仅是一场场品牌活动，它所承载的，是承天门酱酒在品质层面和文化层面的价值表达。
透过“华筵•中国行”，来看风头正盛的承天门酱酒如何抢赢酱酒风口？
南粤北鲁，“华筵”来了
纵览酱酒大市场，必然少不了广东、山东和河南三地。
这也是“华筵•中国行”首先布局广东和山东市场的根本原因。
2021年12月22日，“华筵•中国行”首站落地深圳，成为华都酒业深化全国市场战略的一大抓手。今年7月18日、7月27日，“华筵•中国行”又相继在素有“粤东门户”之名的惠州和华南文化交汇地的汕尾召开。
“华筵·中国心”深圳站
2022年8月5日，“华筵•中国行”走进广州，掀开在广东酱酒市场攻城掠地的高潮，国门文化酱酒至此在广东建立起一定的认知基础，为承天门酱酒奠定消费基础。
广东是华都酒业品牌全国化中的重要市场，“华筵•中国行”的举办轨迹，是旨在通过四地由点到面、由浅到深的市场运作和高效联动，构建承天门酱酒“珠三角+”品牌市场一体化战略布局，辐射整个华南市场。
“华筵·中国行”广州站
2022年8月14日，“华筵•中国行”从广东直上山东，落地青岛。
在酱酒市场上，山东的重要性比之广东也相差无几。前者同样是酱酒市场的必争之地，有大市场、大空间。鲁东青岛作为山东经济中心，顶流酱酒品牌齐聚，足可窥见青岛的市场潜力。“华筵•中国行”山东首站布局青岛，意在以青岛为支点，撬动整个山东市场。
“华筵·中国行”青岛站
广东市场和山东市场，是华都酒业品牌全国化建设过程中的重要布局，为了扁平化开拓山东市场和广东市场，实现山东省内胶东市场和鲁西市场长效联动发展，以及广东省内广州和深圳长效联动发展，朱华总经理提出“六大战略”，全面赋能市场开拓，助力经销商做大做强。
朱华
选择广东和山东市场打头阵，已可看出承天门酱酒既在全局上谋势，又在关键处落子，以精准打法推动各区域市场的突破性发展，以点带面激活市场潜能。
正如北京华都酿酒食品有限责任公司党总支书记、总经理，国家级白酒评委朱华所言：“不谋全局者，不足谋一域。”
“华筵”背后，是华都的品质之战、文化之战。
从品牌层面而言，“华筵·中国行”无疑是品牌体验、品牌建设与品牌传播的一种优选方式。
它为承天门酱酒建立起了庞大的意见领袖群体，在消费端形成口碑传播的点状网络。
但更重要是，“华筵·中国行”所体现的承天门酱酒的品质、文化优势。
品质上
一方面是整体品质基因的体现。
大型历史舞蹈剧“酱•脉”生动地演绎了茅台“三次帮扶”华都的历史故事，将跨越南北40余年的帮扶情谊，以及华都对于茅台酱酒酿造工艺四十年如一日的匠心传承与坚守，淋漓尽致地再现于观众眼前。
这段历史背景，就是承天门酱酒被称为“北京小茅台”原因，嫡传茅台工艺，背靠习水产区，是承天门酱酒不可复制的品质优势。
“酱•脉”演绎
直到今天，中国著名白酒专家，酒界泰斗，贵州茅台集团原董事长，“华都公司终身荣誉顾问”季克良还亲临“华筵·中国行”现场，体现出对华都品质一以贯之的认可。
另一方面则是品质工程落地。
酒香也怕巷子深的年代，华都要做的就是让消费者在或大型、或小型的地方品鉴会上，切实地感受到酒体品质，这也是“华筵·中国行”诞生的原因之一。
文化上
文化向来是白酒，尤其是酱酒不可或缺的一部分。
承天门酱酒占位600余年国门文化，在文化内核和仪式感上进行升级，演绎美学酱酒体验。“国门文化”、“酱•脉演绎”等核心文化输出，美酒美器“中国酱酒文化美学”感官体验，以产品美学圈粉破圈，实力演绎稀缺的文化价值、品质价值、品牌价值，形成承天门酱酒品牌的价值标签。
承天门酒（30/20/10）
《国门历史纪录片》将“承天门”跨越六百年的厚重历史文化底蕴娓娓道来，以承天门文化赋能，展现品牌文化气质、丰富品牌文化内涵，铸就了承天门酱酒品牌的文化价值。
整体而言，“华筵•中国行”是品质与文化的集中体现，其以中国酱酒文化美学体验，展现国门文化价值，以产品品质圈粉破圈，在行业调整期给予终端渠道强大的信心。
酱酒热依旧，华都如何抢赢酱酒风口？
今年上半年，华都酒业实现逆势上扬，销量及销售收入依然保持同期50%的增长。
华都的表现，是酱酒热风口依旧的缩影。
北京正一堂战略咨询机构董事长，茅台战略研究院顾问委员杨光表示：“酱酒发展的窗口期仍没有变，酱酒热的底层逻辑是消费热，并且消费热仍在持续发酵升温，酱酒仍然是行业不确定下的最大确定性赛道，而且品牌酱酒将会越来越稀缺。”
这意味着，机会仍在，有能者得之。
杨光
酱酒热并未降温，但一番大浪淘沙之下，竞争的门槛变高，风口只是少数人的风口，华都如何抢赢酱酒风口呢？
认清形势、把握优势、判断趋势
为此，华都酒业从战略高度制定了四大举措——包括依托政策扶持经销商破局、打造稀缺的具有中国特色文化的酱酒品牌、预见性布局酱酒产能、全国化战略纵深发展等。
在整体品牌运作上，承天门酱酒借助首农食品集团和北京糖酒集团两大平台的资源优势，着力打造北京酱酒名片、酒道馆模式、文化酱酒；在区域市场上，承天门与广东、河南、四川、山东、东北等优质大商携手开拓全国化，深耕分销落地。
打造属于自己的“华都生态”
华都酒业在酱酒市场上打造出了属于自己的“华都生态”。
可以发现，无论是后台的品质培育，中台的大商战略、深化分销、终端建设，还是前台的品牌建设、消费者培育，“华都生态”都是完美的闭环，环环相扣。
正因为构建了自己的小生态，才让华都酒业能抵御酱酒的周期性洗牌，这是属于华都的“韧性”。
华都在这盘全国化大棋中，精准落子各地深耕，目标明确、逻辑清晰、步伐稳健、举措完善，每个动作掷地有声，定会形成无坚不摧的磅礴之力，稳健地走好全国化发展进程，抢赢酱酒风口。
