近日，茅台集团党委书记、董事长高卫东先后前往包装车间、生产管理部、设备能源管理处和销售公司物流中心调研。通过现场查看、座谈交流，深入了解情况，高卫东直面各单位部门工作中存在的难点、痛点、堵点，以及一线员工最关切的问题，强调各单位部门要切实担当、紧密团结，推动工作落实，为集团高质量发展凝聚强大合力。
高卫东仔细查看包装生产工艺执行情况。
在包装车间六班，劳动竞赛正在火热进行，包装姑娘十指灵动翻飞，转眼便完成贴标、拴丝带等工序操作，高卫东拿起一瓶刚完成的成品酒仔细查看，询问比赛情况，并称赞包装姑娘就是心灵手巧的“金手指”。
“每天工作多长时间？工作上有什么困难？”顺着井然有序的生产线，高卫东仔细查看包装生产工艺执行情况，并和员工交流谈心。了解到包装车间食堂距离较远，员工就餐不便，他要求相关部门要密切配合，加紧推进解决，切实为员工提供便捷的就餐环境。同时，针对目前的酷暑高温气候，各部门要以切实措施，做好员工防暑降温工作，关心好员工身心健康。
在销售公司成品库房，连片的成品酒整齐码放，正待装起运。高卫东仔细查看、询问库房管理情况，强调库房安全十分重要，管理上一定不能留死角，要高度重视做好消防安全等工作。
来到生产管理部和设备能源管理处，高卫东一一走进各科室，和员工交流谈心。“今年的基酒产量、质量都很好，感谢你们指导有方。”高卫东分别向公司首席和特级酿造师握手致谢，嘱托他们保重身体，做好“传帮带”，将茅台工匠精神继续发扬光大。同时强调，工匠是茅台的瑰宝，管理部门要切实为他们创造好条件，做好人才培养工作。
高卫东查看成品酒库房。
“茅台取得的成绩，是所有茅台人共同努力的结果。”高卫东表示，生产管理部是事关生产正常运行以及质量把控的核心部门，设备能源管理处是保障全厂生产正常运转的无名英雄，销售是市场竞争主体，关乎茅台酒从产品到商品转换效果的最大化，而包装车间是产品“出嫁”前的最后一关，还有公司上上下下的部门，每一个都不可或缺。
高卫东形象地说，茅台酒正是因为不同轮次、不同典型体的基酒共同作用，才形成了丰富独特的口感，每一个轮次的酒都缺一不可，同样重要。各部门也应该像各轮次酒一样高度配合、紧密协作，以强大合力共同把茅台这瓶酒做好。
“茅台是瓶纯净的白酒，每一个参与到茅台酒生产过程的人，都不能让这瓶酒沾染上‘杂质’，要干干净净做事，清清白白做酒，共同把这瓶酒守护好。”
高卫东强调，茅台的发展已经到了一个关键时期，各部门要深入贯彻落实孙志刚书记提出的“五个坚定不移”要求，严格廉洁自律，厚植风清气正政治生态，以最高要求、最严标准，做好本职工作，切实推动公司高质量发展。
茅台酒股份公司副总经理涂华彬、王晓维，茅台酒股份公司总经理助理、包装车间党委书记樊宁屏，茅台集团党委办公室、公司办公室相关负责人参加调研。
