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在泸州老窖股份公司奔向百亿俱乐部的同时，泸州老窖集团也提出了自己的千亿计划。12月23日，泸州老窖集团有限责任公司召开党员大会，许久未能露面的泸州老窖集团党委书记、董事长张良代表集团首次提出2023年实现产值和销售收入突破1000亿的战略目标，这也是继茅台集团和五粮液集团之后又一新的千亿企业。
在会上，张良代表泸州老窖集团作了题为《铸强根基，大力混改，加快实施“11265”战略，为建成具有全球影响力的产融控股集团而努力奋斗》的工作报告。2015年6月，泸州老窖集团与股份公司实行“人员、机构、业务、资产、财务、管理”六分开。2016年，泸州老窖集团根据自身特点，确定了“11265”发展战略，即：以资本运营为中心，以“进入世界500强”为目标，实业和金融双轮驱动，布局贸易、食品、金融、酒业、物流、大健康等六大产业，五年再造一个“泸州老窖”。三年来，泸州老窖集团取得了可喜的经济效益——公司营业收入从7.05亿元增至55.74亿元，增长690.96%，利润总额从1.02亿元增至8.33亿元，增长714.40%，总资产从201.62亿元增至328.36亿元，增长62.86%。在此背景下，泸州老窖集团对未来的工作提出了新的目标——到2023年实现产值和销售收入突破1000亿元。为此，泸州老窖集团明确提出，未来将大力推动混合所有制改革，积极实施“拿来主义”，探索多种混改方式的有效途径和发展模式，提高国有资本配置和运行效率，与其他所有制资本取长补短，相互促进、共同发展。不断完善法人治理结构，落实董事会在重大决策、选人用人、薪酬考核等方面的法定职权，健全董事会议事规则、运行机制、考评体系，并坚决保持子公司经营独立性，加快推进子公司授权经营机制改革。打牢体制根基和机制根基，使得泸州老窖集团在优秀人才引进、职能部门专业能力提升等方面能够全面“施展”。一方面，集团坚持事业留人、感情留人、待遇留人，结合混合所有制改革推进员工持股、承包经营等激励方式，增强人才吸引力，铸强人才根基；另一方面，则以提升效率为中心，以加强协调、加强督办为工作抓手，以“命令-执行-反馈”为事实依据，切实推动职能部门提升专业水平和工作效能，从而铸强能力根基。泸州老窖集团党委书记张良表示，今后的一个时期，是泸州老窖集团公司进入超高速增长和高质量发展的关键时期，泸州老窖集团将用超常规发展思路统揽全局，以产融结合和资本运营为主线，以体制改革和机制创新为动力，以壮大规模和提升效益为主要抓手，以品牌输出、管理输出、人才输出、文化输出为主要方式，凝聚全集团智慧和力量，奋力实现“千亿目标”。
文章来源：泸州老窖（本栏目内容推荐均来自读者投稿或撷取自网络，仅出于传递信息的目的，不作任何商业用途，不代表酒业时报官方声音，亦不代表酒业时报赞同文章观点。您可以添加“酒业时报”或微博@酒业时报 与我们就文章内容交流、声明或侵删。)
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