这是几个月前朋友给我讲起的一个问题，也是我一年多以来一直在思考的问题。
先说品牌的定位。
之前贵州醇提出的真年份概念，可以说时间节点是刚刚好。因为2019年前后，年份酒的虚假概念正让消费者无所适从。有着年份原浆商标的酒，还有些打着五年十年十五年的酒，多半都是文字游戏。
贵州醇的真年份概念一出，讥讽嘲弄一大片，但是支持者响应者也是开始多起来了。真年份酒的概念开始让很多消费者熟悉起来。
眼看着贵州醇前前后后收购了四个品牌酒厂，贵州醇枝江青酒和匀酒，似乎可以打造一个真年份酒的品牌矩阵了。结果临近2022年底2023年初之际，风向突然变了。不知道哪个创意搞了个四条A，完全看不到真年份的品牌矩阵定位。
看似要把每个品牌都塑造成一个A，实际上彻彻底底的抛弃了还没有让消费者形成品牌认知的真年份概念。
再说对标对手。
无论贵州醇如何宣传北有茅台酒南有贵州醇的辉煌历史。形成南北对峙的时代都一去不复返了。贵州醇连追赶第二梯队酱酒品牌都成了堪比登天的难度。更不用提茅台系。说句难听的话，茅台股份公司旗下的任何一款酒的销量放到贵州醇，都够贵州醇群嗨一阵子的。
所以说贵州醇只能在第二梯队之下找对手。
个人认为，贵州醇给自己的定位实际上是对标郎酒习酒和珍酒的。未来的贵州醇的发展估计也是想成为这样的公司。只不过，贵州醇在进步，对手也在进步。想追赶，还是难度很大的。
再说打磨产品。
贵州醇的十年相当于习酒的君品，珍酒的珍三十和郎酒的青花郎。五年相当于习酒的窖藏1988，郎酒的红花郎十五和珍酒的珍十五。其他产品都是分别对应相近价位的酒。
但是相对这些酒而言，贵州醇的酒却不得不接受品牌力不突出，性价比不高的尴尬。非常考验经销商的耐力。
但是相对郎酒习酒和珍酒，贵州醇的产品线还是不够丰富，产品特性不够突出。市场推广的难度依然艰巨。
最具特色的是真年份产品，最不具有特色的或者说鸡肋的是金系列。最有潜力的或许是新品1950。这些都需要时间积累。
