按照西凤股份公司“关于在成品生产系统推行7S现场管理活动”工作安排，结合公司“转观念促改革、抓质量强品牌、提素质促发展”主题教育活动，为全面促进成品酒生产管理各项工作不断提质增效，全面完成公司年度生产工作任务，3月23至24日，西凤股份公司成品生产系统7S管理暨班组长培训在酒城大厦9楼会议厅隆重举行。西凤股份公司副总经理卢军贤、成品生产管理中心和各成品包装车间负责人、成品生产系统各班组长、核算员、信息员、质量员、材料管理员、业务骨干近300人参加了培训学习。
本次培训，特邀北京天琪卓越企业管理咨询有限公司7S现场管理专家李开西进行授课，内容以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S现场管理为主要内容。培训结合西凤成装车间现场管理问题改善方向，就成品生产现场人员、机器、材料、方法、信息等生产要素存在的问题进行梳理，建立7S全新理念，提出管理改善方案，制定管理改进措施，为成品生产现场管理全面提升，提供坚实的理论支持和技术保障。
西凤股份公司副总经理卢军贤作动员讲话
卢军贤在动员讲话中指出，在成品生产系统内推行7S现场管理活动，旨在以创作艺术品的工作态度，不断提高成品生产管理水平，生产最优质的西凤美酒，进一步满足新时代消费者对美好生活的向往。各成品车间要高度重视，加强领导、精心组织，认真学习、融会贯通，做到人人有职责、处处有规范，为推进改革、提升质量，强化品牌、提升素质、跨越发展，提供坚实的基础保证。
卢军贤要求成品系统全体干部职工，一要把7S现场管理与公司主题教育活动紧密结合。要以本次培训为契机，紧密结合企业“转观念促改革、抓质量强品牌、提素质促发展”主题教育活动和公司深化改革加快发展的要求，明确任务、转换观念，强化担当、不断提高工作质量和生产效率。各车间要细化管理、节能降耗，不断提高企业经济效益。
二要切实提升成品管理水平。要认真学习7S现场管理内涵，促进车间管理水平的提高。成品系统各车间、各班组要统一思想、明确任务、落实措施、强化落地，把推行7S管理作为提升成品生产现场管理水平、提高安全生产保障能力、促进降本增效、提高员工素养的有效手段。各车间主任要亲自挂帅，亲自抓、亲自管，按照公司7S现场管理实施方案，结合各车间实际情况，制定具体的7S现场管理活动实施方案，促进成品生产现场管理持续改善。
三要认真落实7S现场管理规范。各车间要从管理层面抓起，针对7S管理规范，结合成品生产工艺操作和岗位职责，全面细化各班组、工序、岗位的操作要求，层层落实举措，加强日常监督，做到精细管理，确保安全、优质、低耗、科学生产。要以良好的成品生产现场管理，不断提升西凤酒的品质和品牌竞争力，推进企业科学高质量快速发展。
四要抓住核心，查找解决存在的问题。“7S”管理的核心和精髓是“素养”，员工的素养是一切工作的起点和终点。素养提升，工作质量和服务水平自然提升。各车间要以提升员工素养为抓手，教育员工养成良好的工作习惯和作风，主动担当、持续改进，规范行为、严格标准，增强团队意识，养成按规定做事的良好习惯，以主人翁的心态对待企业的资源，持之以恒、行之有效的将成品生产7S现场管理活动推向深入。要对照“7S”管理要求，不断发现岗位工作问题，并探寻问题的根源，不断提升7S管理能力。各车间要结合自身的实际，从设备设施布局、包材成品定置定位、人流物流流向、工器具取用、废残料收集整理、生产区域清洁等方面着手，寻求合理的资源配置和使用，优化工作流程，不断提高工作效率，展示成品系统的良好形象。
五要放眼全局、高点站位、发挥潜力、交流提高。各车间要严格要求，互相学习，总结和推广兄弟单位7S现场管理先进的方法、理念、经验，不断提升公司成品生产管理工作整体水平。
六要强化7S现场管理工作的考核。西凤股份公司将加强成品系统各单位7S现场管理的工作考核，定期不定期进行定量化和指标化考核，做好月度、季度、年度综合考评，确保成品生产7S现场管理工作出实绩、见实效，为西凤持续全面发展作出新的业绩。
本次培训，对增强员工品质意识，提高工作执行力，促进工作场所干净整洁，进一步提高企业食品安全工作水平，提升员工工作热情，生产最优质的西凤美酒、节能降耗、提质增效具有重要意义。
北京天琪卓越企业管理咨询有限公司7S现场管理专家李开西授课
西凤股份公司成品生产管理中心主任周金科主持会议
西凤股份公司劳动人力资源部部长杨建中宣读《7S现场管理暨班组长培训纪律制度》
西凤股份公司成品生产管理中心副主任邓飞鹏宣读《关于在公司成品生产系统推行7S现场管理活动的通知》
