近日，青青稞酒一纸公告，斥资1.4亿收购中酒网90%的股权，意味着中酒网董事长赖劲宇在春季糖酒会时推崇中酒网“通过并购间接上市”的方式已然尘埃落定。中酒网通过出让控股权的形式来获取发展所需的资金和资源，标志着酒类垂直B2C电商的泡沫开始消退，酒企触网开始更加理智，整个酒水电商环境更为和谐，即中酒网曲线上市使酒业更加清醒。
酒水行业，尤其是白酒行业，习惯了酒企主导的产销体系，习惯了人海战术的产品推广，在一浪高过一浪的互联网大潮的冲击下，酒企想快速搭上“互联网+”的车，却不知道如何转型。另一方面，在资本的助推下，C2C、B2C、O2O甚至C2B都在不同行业创造着暴富神话。越来越多的酒水从业者开始反思，打败自己的不是互联网，而是自身思维的僵化。
面对互联网，酒业总是慢半拍。2013年，酒业热捧电商及微博等；2014年，酒业热捧O2O、C2B及微信等；2015年，酒业热捧互联网+及众筹等。热点即眼球，眼球即人气，人气即风口，站在风口上的“猪”忘乎所以，尚未刮飞的“猪”在等下一个风口。
风停了，幸运的猪安全落地，不幸的猪摔得粉身碎骨，雄鹰摘下猪面具开始继续发力。后知后觉的猪们才发现，大家原来不一样，我是借风来满足飞翔的愿望，他是借风节省体力以便飞的更高。2015年，中酒网曲线上市，标志着酒业垂直B2C及酒业O2O的风力减弱，弱到稍微笨重一点的猪在天上都难以起飞。
中酒网曲线上市说明电商泡沫逐渐散去。酒水行业的规模万亿以上，电商不足百分之一，仅此一句话就足以抬高酒类电商的估值。加上网络流量大多集中于前三位的电商平台，垂直电商平台更不会超过两位，所以酒类电商的估值在没有参照物的前提下居高不下，区域酒类电商也纷纷上马。如今青青稞酒不足2亿元便实现对中酒网的控股，残酷的事实表明，未上市的酒类电商的销售数据并不真实，夸张的程度令人咋舌。中酒网作为媒体长谈的酒类电商企业尚且如此，势必会对酒仙网、购酒网、也买网等造成较大影响。
中酒网曲线上市表明酒企触网更加理性。在酒水行业调整期，触网、转型及跨界成为共识，触网者众，成功者寡。触网酒企大体分为三类：自建电商平台、与垂直酒类电商平台合作、进军综合类电商平台。如今看来，把互联网当成尾货处理渠道、新品上市渠道、品牌传播渠道，仅仅是在做“+互联网”的工作，而离“互联网+”还很远，更别说具备互联网基因。发展多年的酒企，尤其是上市酒企，盲目触网无异于自我革命，投入越大损失越大。酒企如一辆在高速公路上飞奔的汽车，停下来改变方向代价太大，不如寻找另一辆同样飞奔的汽车，把资产进行不断转移，方是上策。如今青青稞酒并购中酒来获取“互联网+”，虽然不是最好的方式，但目前是最好的选择。
中酒网曲线上市挑明酒类电商竞争见底。2013年中酒网成为双十一的黑马，其O2O的运作理念让酒业眼前一亮；2014年酒仙网率先启动“酒快到”，中酒紧随其后推出“马上喝”，同年酒仙网重金险胜1919酒类直供保住双十一酒类电商老大的地位，爆发了业内熟知的“口水仗”；2015年上半年1919酒类直供总部一分为三，中酒网通过出让股份曲线上市，酒仙网发力国外进口啤酒及互联网+。酒类电商的竞争从空中拆台到线下用户的争取，战略及战术演变为手段及手法。如今，中酒网不足2亿元曲线上市，对于同行来说已然战无可战，恰恰应证了2014年酒仙网董事长郝鸿峰双十一之后的感慨，战是为了不战。
综上所述，中酒网曲线上市，于酒业是件利好之事，不良竞争逐渐消失，让更多的同行开始围绕着“盈利”做文章。
中酒网于酒业，在斗争中合作，在合作中妥协，在妥协中斗争。
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“曲线上市为中酒网埋下隐忧”、“酒仙网错打的三张好牌”、“酒业互联网+需满足四个条件”、“酒业O2O谁能笑到最后”……
作者欧阳千里，酒水行业研究者，独立媒体人，靠上酒战略顾问，佳酿网专栏作家，济南酒类协会首席顾问，多家平面媒体及网络媒体特约撰稿人，微信zuiwengqianli。
