地处豫酒“前线”的皇沟酒业以鲜明的特色一直受到当地消费者的喜爱，也受到河南省政府的高度重视。8月11日，河南省政府围绕“振兴豫酒、推动豫酒产业转型发展”专题，成立了调研小组，由河南省人大常委会副主任刘满仓带队，对皇沟酒业进行了深入调研。
在皇沟酒业集团董事长高全友、党委书记张树强等集团成员的陪同下，刘满仓一行先后实地考察了皇沟酒业成品生产与库存情况、复合香生产与原酒储存情况，制曲生产与微生物研究应用情况，市场销售和生产经营情况。并深入车间生产现场，品评新蒸的原酒，与一线职工和管理人员亲切交谈，仔细询问，对皇沟御酒的工艺流程、科技研发、生产经营、市场营销、企业文化等情况进行了全面的了解，对皇沟酒业近几年做出的成绩给予了肯定，同时也对企业的发展提出了建议。
考察期间，刘满仓等调研组领导还召开了专题调研座谈会。皇沟酒业集团董事长高全友从皇沟酒业的发展现状、发展规划、存在的困难问题、对豫酒发展的意见和建议等方面作了专题汇报，公司党委书记张树强等其他集团成员作了补充发言。刘满仓就皇沟酒业发展的问题逐一进行了详细的询问，提出了指导性的意见，并就河南白酒发展的相关问题进行了讨论和沟通。刘满仓建议：
一、 练好内功基础。要有高标准，要学习洋河的管理，力争做到精细化、极致化、标准化。建议皇沟要先做精细化，6S现场管理在实际落实到位方面下功夫。
二、工匠精神。要培养、树立、弘扬、大力表彰工匠精神、工匠人物。工匠就是“精益求精”，360行，行行出状元。
三、人才第一。一是要留住人才，二是要用好人才。让待遇留人、环境留人、感情留人、事业留人，实现个人价值。首先要重视技术人才，能施展才华；其次是策划人才。善于把脉问诊、有预测、有分析，出好主意、出金点子的人才。
四、精心运作新上项目。要有宏伟目标，但是要长短结合，当前要脚踏实地，把远大目标与当前实际结合起来。“远大目标”是长远的、是奋斗的，“当前实际”是朝着远大目标脚踏实地，一步一步拉近距离，当前更现实，一点都不能耽误；新厂区工程，鉴于现有力量，要分步推进；新厂区的规划，要以造好酒、卖好酒为主要目标。同时，要以质量效益为中心，立足于企业自身能够发展壮大为核心目标；企业发展要以自力更生为主，要取得政府的支持，但不依赖政府。
五、着力打造企业文化。围绕皇沟御酒的文化、故事，打造皇沟御酒的品牌，通过酒文化的挖掘、开发、整理、打造，树立皇沟御酒的品牌。要把自身的文化特色和典故搞出来，不要简单的学别人，更不要人云亦云，也不要照搬别人。要打造品牌，形成皇沟御酒自身特色的品牌。
六、永城市委、市政府加大支持。第一，继续摆上重要位置。认真抓；第二、打造好永城为酒业发展的硬、软环境；第三、加强所有行政部门需要办理手续、行政审批的公开性、透明性和效率，服务到位；第四、出台力所能及的、必要的财政和金融扶持措施。
新一轮酒业发展的机遇已经来临，刘满仓希望皇沟御酒抓住机会，谋划创新、全力拼搏、政府支持、营造环境，在豫东大地上长大、长粗、长壮、长得更有名气。
在河南省委振兴豫酒的大背景下，皇沟酒业只要抓住这次难得的发展机遇，转变观念，认真谋划，围绕生产、销售、质量、品牌和企业文化建设等方面，做好产品定位，巩固永城和商丘根据地的市场，扎实做好企业中长期发展规划，重视“人才兴企”战略，健全完善人才管理长效机制，积极引进和培养企业需要的各类高素质人才，学习借鉴优秀企业的先进经验，就一定能真正实现皇沟酒业的转型发展，为全面促进豫酒振兴做出贡献。
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