近日，小编在网络上看到这样一篇文章《史玉柱压箱底的34条营销秘籍》，虽然作者也特别标注了“时过境迁，仅供参考，以此行动，后果不负”的提示，但有些技巧还是可以借鉴的。本文共分广告投放、广告策划、管理和产品策划，共四部分讲述。今天和大家分享第三部分管理和第四部分产品策划：
关于管理
1、集中优势兵力，各个歼灭。同一个时间，我一定只管一件事，不管两件事。将人财物聚焦在真正最有竞争力的那一点去爆发。动作越少出错越少，一旦有动作，就一定搞得大大的。
2、只要路子对了，就要不断浇灌心血，浇得足足的，才有可能成功。不断测试，不断修正，才能输出好的结果。
3、不要求全，哪块最赚钱，哪块风险最小，就主攻哪块。营销驱动型的公司，老总一定要亲自抓营销。老总抓，资源才充足，事情才能推进。
4、选人要选又红又专的人，红就是人品，专就是业务能力。选中了人，就要要充分授权，同时给予科学监督，将很多任务直接量化，就行了。
5、抓住营销，就抓住命脉，只要不是财务问题，不是安全问题，一般不会遭受灭顶之灾。再大的错误也能很快纠正很快起来。
6、只要有产品和团队，摔倒也能很快再起来。中国的民族特性决定了，没钱赚还好，一赚钱，内部极其容易分裂。
7、民营企业家坐牢，都是资金流绷得太紧。走低负债率是核心。公司管理，一上手就要搞规范。不要欠税。要成大事，一定要规范。要想做得长久，一定要规范。不该赚的钱你赚了，将来会加倍吐出来。
8、在投资上，可投可不投，一定不投；如果把握不大，更不投。不熟不做、不能发挥特长不做、不是朝阳行业不做、没有足够的人才不做、没有资金不做。投资要首先考虑退出机制，然后再考虑收益高不高。
9、大胆设想，细处求真。做事前把老虎当猫，做事时要反过来。成功时的经验都是扭曲的，失败时的教训才是真实的。人成长最快的时候，往往都是在逆境中。
10、做领导，首先要正，不然团队肯定散，其次要真诚，其次不能斤斤计较，要大度。
11、团队跟你干：就图两个：一赚钱。二是自我价值的实现。对队伍的管理上，权责利一定要配套。
12、不要定远大目标，在战术问题上把每件事做好，做到最好。
13、创业者最大的素质有两个：一是否有悟性？二是否勤奋能吃苦？两个加起来，成功一大半。
14、一个企业要想胜出，一定要在人的根本问题上做好。
15、营销类的企业管理重点在两方面：一是制度建设；二是企业文化建设。说到做不到、不敢承担责任、对别人苛求对自己宽松、总是强调苦劳而没有功劳，这都是作死。
关于产品策划
1、一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他实际操作，而是决策失误——做了不该做的事情。
2、一个产品做好，要过产品关、策划关、团队关和管理关。产品不能太浮，要把功效宣传放在第一位。
3、做一个项目，必须先要试销。脑黄金是以软文、活动为主线进行热场，辅助以电视报纸炒作报道，最后是功效证言等。
4、三盒放在一起，终端最能吸引注意力
5、《席卷全球》一书，收集大量产品素材，有理有据。推销成功率特别高。脑白金是以软文和书启动江阴市场。
原文作者：陈轩：资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。
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