（会议现场）
为统筹茅台集团公司和子公司的协调发展，进一步强化子公司战略管理，11月7日，茅台集团召开2018年第二十六次党委会，专题听取茅台循环产投公司有关工作情况汇报。会议形成决议：同意并通过《解决茅台循环产投公司相关历史遗留问题备忘录》，群策群力，全力帮助茅台循环产投公司步入良性发展轨道。
茅台集团公司党委书记李保芳，党委副书记王焱，党委委员李静仁、张德芹、杨建军、卓玛才让、刘汉林、杨代永出席会议。贵州省国有企业监事会主席、茅台集团监事会主席张北平，省国有企业监事会第一办事处主任陈寿春,省国有企业专职监事郑亮，茅台集团外部董事张瑞彬、李为熹，深圳华昱集团董事曹卫星列席会议。
会上，杨建军、刘汉林及循环产投公司负责人就相关情况进行了汇报。
2013年10月，茅台集团为实现股份公司废弃酒糟的循环利用，在遵义鸭溪镇投资建设了循环经济产业园，成立了循环产投公司负责处理酒糟循环事项。在发展过程中，由于环保因素、资金投入、代工合同履行、债权债务纠纷等多种历史及现实客观原因，致使项目终止。2018年10月，由茅台集团牵头，与老广酒业、循环产投负责人就代工合同解除、设备转让、工程遗留、债权债务处置等问题进行协商，达成了解决循环产投相关历史遗留问题的共识，并形成《解决茅台循环产投公司相关历史遗留问题备忘录》。
与会领导针对《备忘录》，就遗留问题的处理解决、下步生产规划、未来发展方向提出意见建议。
（李保芳主持会议并讲话）
李保芳主持会议指出，循环产投公司的问题久拖不决，不能再拖，必须加快推进。因为历史遗留、情况复杂，金额较大，需要集团集体决策、统筹推进。
李保芳强调，在处理循环产投公司项目的问题上，一要以全局的视野和思维，解决好发展难题。从集团乃至全省重点长远发展的角度看，循环产投公司项目关乎茅台的形象，推动其良性发展才是硬道理。要站在长远和全局发展的角度客观看待、正确对待。二要以包容的心态和胸襟，处理好各方关系。茅台要以大企业的胸襟，给合作伙伴足够的尊重。真心诚意沟通，沉心静气商量，以“宽柔以教，不报无道”的心态，处理好各方关系。三要出于公心公德抓工作、促发展。循环产投公司领导班子要自觉讲纪律，守规矩，清白做人，干净做事。要以强烈的责任和担当，出于公心，大胆开展工作，坚持重大问题集体研究，切实解决好公司发展中的各项问题。
为推动循环产投公司各项工作向前向好发展，李保芳提出十点意见，要求会后抓紧落实：一要打通生产环节各个链条；二、重点做好设备检修；三、有机肥生产要集中在一家公司生产，并撤销琨恩公司在园区的生产；四、美化循环产投公司厂区环境，打造出一个欣欣向荣、充满生机与活力的生产区域；五、循环产投公司目前贷款争取一次性还清；六、园区内闲置土地原则上保留，留待下一步规划设计；七、加强领导班子建设，切实承担企业管理责任；八、加强领导询问督查机制，争取做到天天有进展，月月有变化；九、未来循环经济产投公司要做到不能有亏损，也不该有亏损；十、抓紧落实规划修编问题。在抓好抓细各项工作的基础上，进一步深入研究，系统谋划，统筹推进，确保深圳华昱集团尽快入驻园区，推动循环产投公司补齐欠账，取得新的发展。
（会议现场）
茅台 集团公司总工程师王莉，股份公司副总经理何英姿，李明灿，钟正强；集团公司总经理助理彭云，游亚林，钟怀利，邹欣，股份公司总经理助理樊宁屏，蔡琼慧，黄维，杨宗杰，马玉鹏，林忠义；公司纪委、审计处、战略管理处、法律知保处、企业管理处、规划建设处等相关负责人参加会议。
