2月21日下午，珠江啤酒发布业绩快报，2022年实现营业总收入49.28亿元，同比增长8.6%；归属于上市公司股东的净利润5.98亿元，同比下降2.13%；基本每股收益0.27元，同比下降3.57%。
2022年度，珠江啤酒公司土地资产处置收益较2021年同期减少。2022年，珠江实现啤酒销量133.85万吨，同比增长4.87%。
随着业绩报的公布，珠江的销量增长的背后，源自企业自身发展的系统规划。近年来，原材料价格飞涨、市场竞争白热化等困难使生产成本压力持续增大，面对困难和压力，珠江啤酒以加强自身工厂管理为本，吸取对标企业工厂管理模式的最新发展经验，建立并应用了适合珠江啤酒的“工厂最优化管理模式”。通过优化管理提高绩效，内部挖潜节本降耗，使企业管理水平极大提升，成为企业转型升级的重要保障。
工厂最优化管理主要用于优化企业生产运营管理，以提高生产效率、降低生产成本，提高企业利润率，保持企业在行业中的领先地位，不断挖潜出企业的潜力，实现企业关键绩效指标的持续优化，确保企业保持较强的竞争力，渗透着支撑企业发展的关键管理理念——标准化、消除浪费、目视管理、持续改善。
珠江啤酒的“工厂最优化管理模式”涵盖了工厂内部相关的全部活动，包括人力资源、技术质量、管理、生产、设备、物流六大支柱，每一项支柱代表一项具体的职能或管理范围。每个支柱都有相应的目标和具体内容，包括概念、原则以及具体的方法和工具。六大支柱承托了企业的生产成本绩效的实现。
此项改革工作的开展，经历了业务回顾、实施和持续改进三个阶段。业务回顾进行了相关知识的培训、前期沟通和实际回顾工作；实施则是根据业务回顾发现的问题，制定的实施计划加以实施；持续改进阶段则对实施的结果进行评价，找出不足，不断进行PDCA的循环。同时，公司内部各下属企业间技术力量、管理水平等发展不平衡，为了缩小各企业间差距，以一个先进工厂全面对接帮助另一个厂，或在某项指标上做得非常好的厂对接帮助多个该指标落后的厂，通过建立对标结对管理平台，促进企业间相互交流与帮扶，实现绩效水平达到统一、先进。
除了打造创新的生产系统，珠江啤酒扎根于广东省，销售范围主要辐射华南地区，市场的宣传自然也要与当地建立一体化发展，以搭建品牌地域文化特色。
近日，珠啤股份积极参与“海珠之约·活力之岛”打造国际消费中心城市标杆区暨广州塔－琶洲世界级地标商圈重点项目推介大会，与广州市海珠区签订《共建广州塔-琶洲世界级地标商圈合作框架协议》，围绕“广州塔－琶洲”商圈建设成为世界级地标商圈的专项规划，聚集发展美食旅游、时尚娱乐等消费新业态，推进琶醍啤酒文化艺术园区升级改造项目，助力打造文商旅体互促共进的融合型城市级商圈。
珠江琶醍啤酒文化创意艺术区，是珠江啤酒厂旧址、海珠区琶洲江畔的后现代风格创意建筑，更是广州城市新名片、美食地标和夜经济的示范区。珠江琶醍致力打造广州文商旅融合区，利用独特的地理位置优势，融入中外餐饮、时尚展览、商务休闲、婚庆宴会、创意办公等商业元素，已成为广州海珠区旅游的新地标。接下来，珠啤股份将重点发展地标消费，吸引全球优质品牌，发展首店经济、夜间经济，打造城市时尚新引擎。
在产业创新+品牌立足上的双条道路上，这家华南王的啤酒品牌势必在今年为更多喜爱它的消费者带来惊喜。
中国酒业杂志 王莹
