从2019年12月到2022年12月，江苏综艺入主贵州醇整整三年。刚刚好让一个青春少年完整读完高中阶段的三年，该考入理想中的大学了。
这三年来，贵州醇的学习成绩怎么样呢？下面根据自己的认识随便聊聊。
得，赢得了发展起步良机
贵州醇拥有了上千家经销商，这是个了不起的成绩。毕竟是建立在原来一穷二白都基础上的全新出发。全国绝大多数区域都看不到贵州醇，缺少市场基础和品牌基础。
贵州醇建立了组织团队，包括生产、管理和业务。汇聚了各路精英。积聚了发展动能。奠定了发展基础。
贵州醇实现了利润从亏到盈的转变，解决了生存的问题。
贵州醇对营销模式做了探索，取得了一定经验。
失，贵州醇的不足之处很明显
朱伟到任后把老产品直接全部砍掉有点操之过急，造成产品断代没了传承。以至于让人质疑是否真正生产酱酒的问题。当俺在网上看到有大咖于2019年5月品评贵州醇1983的时候，感觉非常不可思议。实在是想不通为什么会停产这种产品。个人认为，这是最大的失误。
2019年5月阿唔品评贵州醇1983
贵州醇现有的赋能经销商的举措有限，经销商普遍动销不好。
贵州醇的品牌宣传摇摆不定，说明酒厂的品牌自信不足。
贵州醇的历史文化没有挖掘整理出来，因为不在茅台主产区，也没有千年的祖宗或者百年的老太爷级别的历史传承。所以缺少故事性。
领导的头条治企的高调和酒厂以及品牌发展的低调形成明显反差，不利于品牌塑造。
高层互联网时代缺少互联网思维，致力于打造网红董事长，却忽视了打造网红员工矩阵。
致力于线下高铁机场的宣传，疫情防控之下白白浪费了一年的广告费，却至今未在最热门的抖音头条微信上投入一丁点宣传。
贵州醇朱伟依然缺少强大的左膀右臂，缺少把自己的战略意图转化市场战术的强力执行人。缺少能够传递或者反馈市场信息，进而影响朱伟的决策。
未来的发展机会很多，2023很关键
2022年白酒整体行情不好，2023年春节之后才是真正市场见真章的时候。如果2023年贵州醇现有的经销商选择了抛货走人，那么贵州醇的未来岌岌可危。
