97年前，“东西南北中，好酒在张弓”的广告语响彻华北大地，后期就鲜有踪迹。当时背景是全国糖酒公司改制和秦池标王央视广告的出现，初显品牌资本运作的力量，从而吸引了大部分需要新资源的经销群体。
在经过几年的质量之争和名酒爆发性开发条码的冲击下，部分如张弓等地方名酒淹没在新营销的大潮中。
经过十年名酒回归，近期的地方名酒复苏的历程，酱酒的品类爆发也推动具备品牌积淀的地方历史名酒，重新踏上名酒群英会的舞台。
河南的张弓、宋河、杜康、仰韶、赊店、宝丰等，都经历了波荡起伏的历程，都没有能够在当地市场成为20亿以上的区域名品。
这也源于河南地处中洲，交通便利，包容性强，成为各种类型的全产品的推广基地，并能够形成深度动销。这也无疑对地方品牌形成冲击和掣肘，为未来发展带来阻力。
而河北省与河南的区别很大。河北省区域品牌第一阵营衡水老白干（21亿元）、丛台（20亿元）、山庄（17亿元）、板城（8亿元）。（数据来源:参考酒业家）
第二阵营十里香、小刀、铁狮子、永不分梨（五粮液）、滴溜、五合窖、沙城老窖、玉田老酒、迎春、广盛居等也各有千秋，形成了丰富的品牌矩阵。
而新兴品牌授权操作的打狗棍酒，在打破传统营销、进行品牌授权使用的方式中，导入了品类概念，并完善使用爆点模式，成为新兴品牌操作的新型案例。
时间是最好的锤炼剂，在不同的土地上，成长了不同的产品基因，形成了不同的消费习惯。
