1月5日，2021年度贵州茅台酱香系列酒全国经销商联谊会在贵阳举行。茅台集团党委书记、董事长，茅台酒股份公司董事长丁雄军指出，酱香系列酒要按照集团“双翻番、双巩固、双打造”的战略目标，坚定不移走好“五线发展道路”，正确把握发展形势，准确把握市场需求，聚焦品牌打造、升级营销体系、优化产品布局、创新营销模式，持续深耕，提升四大能级。
1、深耕质量，提升品质能级
坚守“质量是生命之魂”的理念，坚定不移贯彻落实“五匠质量观”和“365 质量管理体系”，传承酿造工艺、弘扬工匠精神，严把原料质量、生产质量和勾兑质量，在确保产品高品质的同时，更加突出系列酒“多元化、独特化”的风格特点，不断提升酱香系列酒品质能级，成为茅台股份产品风味体系的重要补充和有力支撑。丁雄军“喊话”与会经销商，要坚定对茅台酱香系列酒品质的绝对自信和底气，让更多消费者筑牢“茅台酱香、股份出品”的理念和认知，从内心深处相信酱香系列酒的品质高度。
2、深耕产品，提升品牌能级
茅台酱香酒要不断优化产品结构体系，着力构建“品价匹配、层次清晰、梯度合理”的品牌产品结构。千元级高端产品，主打茅台1935;500 到 1000元次高端产品，主打汉酱;200 元到 500 元大众产品，主打茅台王子酒，努力把茅台酱香酒打造成为茅台品牌的“护城河”。加大公益投入，用大爱温暖消费者，用行动感召消费者。丁雄军特别指出，要加大对青少年和老年人的关爱，把茅台酱香公益普及到更多人群。此外，还要加大品牌宣传力度，深挖产品文化，用文化让酱香系列酒的每一款产品真正“活”起来。
3、深耕客户，提升市场能级
重点推进“五化”建设。一是市场全国化。围绕“1234N”市场发展战略和“百千万工程” 巩固市场建设成果，尽快填补空白区域，提升茅台酱香酒在全国市场的影响力和竞争力;二是渠道多元化。加强经销商分类管理，充分发挥不同类型经销商的作用，引入实力强、资源广、网络全、运作能力强的合作伙伴;三是营销精准化。不同的产品，不同的价格带，要有不同的营销策略，做到“一品一策”;四是服务个性化。聚焦客户需求，提供个性化的服务体验;五是营销数字化。抢抓数字化转型机遇，加快构建形成“线上+线下”多元的渠道营销网络。
4、深耕文化，提升文化能级
酱香酒公司要坚定不移走好“紫线”发展道路，充分挖掘文化内涵，提炼形成茅台酱香酒特色文化，以文化势能驱动发展效能。加强特色文化建设。既要充分认可茅台酱香酒和茅台酒同作为“股份出品”的根源之同，也要认清二者之间的定位差异。茅台酱香文化一脉相承茅台文化，但又必须要有个性发展。同时，全面提升文化认同，丁雄军指出，茅台酱香系列酒也要培养自己的“粉丝”，把广大经销商和消费者发展成为茅台酱香文化的参与者、传播者，扩大茅台酱香酒文化的覆盖面，提升文化能级。
