上半年营收突破20亿,1919打造平台型公司,计划扩门店、扩品类、扩服务

作者:微酒 更新时间:2022-08-30 09:14 阅读:552

上半年营收突破20亿,1919打造平台型公司,计划扩门店、扩品类、扩服务


上半年营收突破20亿,1919打造平台型公司,计划扩门店、扩品类、扩服务


1919半年度营收首次突破20亿元!


8月29日,壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(下称“1919”)发布2018年半年报。报告显示,1919在2018年上半年线上线下商品交易规模(GMV)达24.5亿元,营业收入20.4亿元,毛利额2.58亿元,合并净利润755.7万元。


平台化调整后的1919,将自己定位为“以酒饮为先导,快消服务解决方案和运营平台”。而在营收上,1919半年度营收首次突破20亿元。


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线上线下数据创新高,1919成酒类新零售NO.1


线上交易额方面,上半年线上交易额 10.5亿元,线上订单量172万单,同比增长102%。尤其是1919快喝APP等自有电商平台订单量大幅增长,已经占到整个线上订单的91%。


线下门店数方面,线上交易规模大幅增长得益于线下门店的支撑。据半年报显示,1919管理的零售终端门店数已经达到1130家,其中直营门店306 家、直管门店719家。通过1919快喝APP链接全国1130家线下门店,1919将线上线下融合的新零售提升到了“19分钟”的极致体验,在酒类新零售领域构建起更宽的护城河。


净利润方面,从2018年一季度开始,1919扭亏为盈。过去,1919强调规模扩张,以利润换取规模。不过在确定了酒类新零售的领先地位后,1919经过调整放缓了急速扩张的步伐,而这为百亿乃至千亿目标奠定了坚实的基础。


从各项数据看,1919无疑取得阶段性的成功。1919董事长杨陵江表示,1919的成功是抓住了5个关键节点。第一个节点是1919创立之初,就把自己与单纯的酒水经销商区隔开来,致力于打造专业的零售商。第二个节点是1919开启线上线下融合之路。第三个节点是1919“触网”,线上工具由电话延伸到互联网。第四个节点是1919成功登陆资本市场。第五个节点是平台化发展战略的尝试。1919通过一个个节点的不断尝试、探索,自我革新,成为行业的创新者。


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上半年动作频频,1919加速打造平台型公司


今年上半年,1919动作频频。围绕着新零售,1919以快喝APP为核心加快创新步伐,上线了拼团、侍酒师、定制酒等新兴业务。其中,根据社交电商属性产生裂变效应的拼团业务,将进一步为1919抢占酒饮流量入口。


而直接瞄准团购市场的侍酒师业务定位为“私人宴请专家”,为消费者提供专业咨询和侍酒服务,输出订餐、酒水搭配、品评、推荐、订购等专业的“餐+酒”服务项目,增强大客户用户粘性,达成新团购。


据悉,2018年下半年,1919快喝APP还将上线订餐服务,打造“订酒+订餐”的宴请消费场景,快喝APP将围绕宴请做快消服务,打造专业的宴请平台。


为了更好的服务战略落地,8月份,1919以平台型公司为目标,重新梳理业务线并调整了组织架构,电子商务、连锁管理、供应链、仓到店物流、数据营销、信息技术等基本成型。随着组织调整完成,下半年1919又将重新开启新一轮的舍命狂奔,从线下终端扩张、线上业务创新,到供应链商品开发、物流仓储覆盖,1919已经是一家全新的互联网公司。


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扩品类扩服务,1919即将开启下一个5年


作为酒类流通行业代表,线上线下深度融合的模式正在助推1919快速发展,实现了从销售型公司向平台型公司的转型发展。


前几年,1919几乎都是以每年10倍的增速飞奔,但现在,1919的速度却“变慢了”。此举是1919对速度的战略性权衡。经过结构的调整,商业模式的优化,自我革新后的1919,未来将走得越来越顺畅与坚定。


对于未来,杨陵江表示1919依然坚持规模战略,“5年后,我们肯定要实现1000亿的销售目标。”为此,1919扩产品,正如京东从3C产品向家电再向其他品类商品的扩张,1919计划从酒类产品向快消品进行品类扩充。除了扩产品,1919还计划扩服务。杨陵江举了个例,“以后不光是宴请需要的用酒,甚至餐食等相关服务需求都可以在1919的平台上得到满足。我们要从酒行业走入消费者的生活场景,成为综合性一站式的快消解决方案与运营平台”。


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