提起国产奶粉，很多人都会想起10年前的“三聚氰胺”事件。一场品质风波，令国产奶粉在此后数年间都难以回归原点。但在此期间，魏立华和他的君乐宝选择从零开始进入这一市场，为国产奶粉树立起新的自信。
1995年，已是而立之年的魏立华毅然辞职下海，创立君乐宝。彼时的石家庄，正是国内乳业市场的竞争中心，尽管企业规模很小，魏立华对品质的要求却丝毫没有放松。他将很多企业因为利薄而放弃的高钙酸奶、红枣酸奶作为突破口，很快打开了全国市场，并跻身行业前五。
2008年“三聚氰胺”事件发生后，魏立华多方奔走，靠着长期积累的品质基础，将君乐宝重新带回正常的生产轨道。“奶粉做不好，是中国乳业人的集体耻辱！”在消费者对国产奶粉信心触底时，他毅然带领君乐宝进入此前从未涉足的婴幼儿奶粉领域，从牧场到包装加工，魏立华对品质的苛求延伸至整个产业链。他还在公司建起一间警醒室，告诫自己和所有员工品质的重要性。
2014年9月，君乐宝奶粉通过欧盟BRC和IFS双认证，并在当年“双11”一举超越所有海外品牌，成为奶粉类目销量第一。此后，君乐宝又获BRC最高级别A+认证，其意义被行业称为“不亚于夺得奥运会首金” 。
“生活就像马拉松，贵在努力和坚持，做奶粉同样如此。”生活中的魏立华爱好长跑，锻炼自己顽强的意志，一如自己执掌的企业一样。如今，君乐宝奶粉每年拥有消费者高达110万人，年销售额突破20亿，并在港澳及海外市场获得认可。“我这辈子就干这一件事，把奶粉做好。只要用良心做奶粉，我相信，消费者一定会对我们重拾信任。”
