原标题《五粮液召开股东大会透露重大战略布局 2021年营收、净利润保持两位数增长》
“五粮液已连续21个季度营收实现双位数增长。”
“一切的竞争都属于正常的，一切的风口期的转移也都属于正常的。在于两个关键词，那就是理性和自信。 ”
“我想用五粮液长发升古酒三个字来说五粮液。长，希望大家用长线看待五粮液；发，希望投资者用发展眼光看待五粮液；升，五粮液一定用高质量发展的业绩回报股东，贡献社会。”
6月18日，五粮液股份有限公司2020年度股东大会上，五粮液集团党委书记、董事长，股份公司党委书记、董事李曙光务实的金句，频频引得投资者的掌声。
五粮液股东大会现场
此次股东大会，五粮液官宣超百亿分红，部署2021年重点工作，并透露“十四五”重大战略布局，吸引了来自各地的300多名投资机构代表及个人投资者前来参会，参会人数达到近年来最大规模。
会上，李曙光表示，“十四五”期间，五粮液将抢抓机遇，开拓进取，推进更大的创新发展、转型发展、跨越发展，加快实现创建世界500强、世界一流酒企。
浓香优质名酒稀缺 五粮液“量价齐升”筑牢根基
“白酒行业结构性繁荣的长周期和三个集中的大趋势没有改变。”“白酒行业是个产能整体过剩的行业，但优质名酒产能供应不足矛盾并存，面对消费升级、中等收入群体的增长，现有优质名酒产能不够。”李曙光表示，“十四五”期间，五粮液将加强优质产能建设，通过增加优质产能、提高五粮液名酒率，增加名酒产量，新增12万吨原酒，总产能达到22万吨，继续保持国内最大固态发酵纯粮酒生产基地；增加基酒储存能力，“十四五”期间基酒存储能力突破100万吨，继续保持全球领先基酒储存基地地位。
据悉，在产品结构方面，五粮液主品牌进一步强化1+3产品体系，以501五粮液为价值标杆，以第八代五粮液为核心大单品，以经典五粮液为战略高端产品，以时尚国际版五粮液为低度产品，完整产品矩阵。
“十四五”期间，第八代五粮液大单品保持2万吨以上，保持在千元价位带的主导地位；到“十四五”末，经典五粮液完成1万吨投放量，实现高质量市场份额提升；系列酒打造五粮春、五粮醇、五粮特曲、尖庄四个全国性大单品。
投资机构代表对五粮液发展充满信心
外界关注的经典五粮液，自2020年9月上市后，已完成了一系列高标准的市场动作：先后召开上海、成都、广州三场发布会，冠名《上新了·故宫》第三季、《酌见》两大IP，成功在全国指定市场上市。今年的目标为2000吨，目前回款指标已经完成一半以上。
2021年一季度，五粮液公司实现营收243.25亿元，同比增长20.19%；归属上市公司股东的净利润93.24亿元，同比增长21.02%，已取得了全年的“开门红”。今年，五粮液的经营目标仍是“力争实现营业总收入两位数增长”。
打造三大国家创新平台 抢占行业创新制高点
浓香型白酒需要掐头去尾，严格的分级优选工艺决定其名酒率一般在20%左右。如果名酒率提高1个百分点，可以增加五粮液每年1000吨的优质酒供给；如果增加10个百分点，五粮液可以增加两三百亿元的销售收入。
酿酒是微生物发酵工艺，酿浓香好酒需要老窖池，但窖池自然老熟时间太长，需要通过科学技术提高窖池老熟速度。面对这些行业共性问题，五粮液着力通过技术创新来攻克。
“十四五”期间，五粮液将加快国家级创新平台建设，持续健全和完善“3+3”创新体系。进一步做大做强国家级企业技术中心、国家白酒产品质量监督检测中心以及酒类品质与安全国际联合研究中心；进一步创建国家白酒产业创新中心、国家白酒酿造重点实验室、国家酿酒专用粮工程技术研究中心三大国家创新平台，积极抢占行业创新制高点。
同时，重点加强以工艺创新、装备创新为核心的生产过程创新，科学探索智能酿造，提升生产自动化、智能化水平；加强发酵基础理论创新，提升五粮液出酒率；加强技术规范、技术标准创新，推动建立浓香型白酒等级标准、年份酒标准、白酒国际标准。
“中国白酒是一个传统产业，创新要和传统相结合。”李曙光认为，机械和智能不是简单对手工劳动的替代，而是对人的模拟，是对几千年劳动的总结。所以，一定要装备将就工艺，而不是工艺将就装备。
绿色发展方面，五粮液将坚持生态优先，通过开展碳减排、碳吸收、碳金融等工作，强化能源资源规划和全周期运营管控能力，在能源供给端、消费端和管理侧实现综合能耗达到行业领先水平，加快创建“零碳酒企”。
2021年多方面谋突破 保持行业领先水平
股东大会上，五粮液集团总经理、五粮液股份公司董事长曾从钦作了《五粮液股份公司2020年董事会工作报告》，他表示，2021年是“十四五”的开局之年，五粮液将顺应市场与消费趋势变化，贴紧合作伙伴发展诉求，凝聚多方支持力量，从数字化转型推动上发力、市场营销变革上着力、法人治理结构上续力、品牌文化建设上致力、科技研发创新上聚力、重大项目建设上添力，创新突破，持续巩固疫情防控和企业发展成果，保持行业领先水平，以更加优异业绩贡献社会，回报股东和投资者。
在数字化转型推动上，五粮液将新一代数字化技术融入人、财、物、产、供、销全流程，持续构建适应公司业务特点和发展需求的数字化运营平台，重塑企业内部数字化组织架构、业务流程、管理模式；进一步加固“一粒种子到一滴美酒”的产品质量全生命周期溯源体系，实现更加标准化、科学化、精确化的酿造过程管控，保证产品品质持续提升。
在法人治理结构上，健全董事会选聘、管理、考核、评价、退出等机制；落实维护企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等法定权利；研究制定经理层成员任期制和契约化管理模式；扎实推进薪酬绩效及配套体系改革，构建薪酬、业绩与行业标杆“双对标”体系，探索实施股权激励、超额利润分享、跟投等中长期激励约束机制。
在品牌文化建设上，通过独具特色的图文、故事、音频、视频等形式或载体来提炼五粮液特有的历史文化、品牌文化、酿造文化；加快建设以八大明初老酒坊为核心的中国白酒文化圣地、明清古窖泥活态保护群落以及全国规模最大的江北生态酿酒基地；运用传统媒体、自媒体、新媒体的融合之力，构建立体化的浓香价值推广体系，精准呈现五粮液的优势点、差异点和稀缺性，持续提升品牌传播力和竞争力。
在重大项目建设上，五粮液将持续推进勾储酒库技改工程项目、成品酒包装及智能仓储配送一体化项目、酿酒专用粮工艺仓及磨粉自动化改造项目等5个重点工程项目；加快推进12万吨酿酒建设一期项目、12万吨酿酒建设二期项目、厂前区升级改造3个重点项目前期工作，补齐发展短板，注入发展新动能。（川经瞭望记者 杨波）
