想要在一家门店创造更多的利润，无论是经营多品类商品还是拓宽更多客源，对于门店经营者来说都不是简单的事。但对于如今的京东酒世界门店老板来说，京东酒世界“繁星计划”正在让一家门店两份生意，一份投资多重收益变得触手可及。
随着科技和生活的发展，消费习惯的变迁让即用即买替代了囤货习惯，日常消费品上的即用需求愈发凸显。面对日益增长的即饮即用消费需求，京东酒世界推出了“京东酒世界+繁星小站”双模式的门店模式，店主可在京东酒世界门店内下设一个或多个繁星小站，京东会将巨量诸如水饮、粮油等快消品的订单，派发到店主手中，门店只需执行配送服务即可轻松获得大量收益。该模式的运行，不仅能够让店主增加门店收入，还能为门店打开市场，开拓客源。得益于京东在全国拥有大量用户的优势，“京东酒世界+繁星小站”这种一店双业态的模式，具有其他酒类零售门店无法复制的垄断性优势。
重点聚焦行业需求来看，据有关数据显示，超过七成中国白酒消费者每周饮酒，31.8%的顾客每周饮用2-3次白酒，大量消费者已经形成了日常饮酒的习惯。
随着酒类新零售红利的出现，行业内众多酒水流通渠道纷纷涌现，消费者购买酒类商品的渠道更加广泛。相比3C家电、服饰配饰等其他快消品，酒水产品作用的场合一般为餐饮聚会、商务活动、红白喜事宴请等社交场景，以及个人独酌、情侣纪念日等出于私人目的的场景，时效性要求更高，用户需求及消费喜好更是多样化的。除此之外，酒水消费大多是带有情绪属性的即时性消费，这种即饮需求就对当下的酒水流通渠道提出了更高要求。
在此背景下，经历了三年迭代创新，京东酒世界以全新业务模式进入市场，旨在为酒水消费用户提供更全面的服务，为行业创造更多价值。
能够快速响应用户的即饮即用需求，极大依赖于京东酒世界门店的29分钟极速达服务的建设，如何做到保证时效性，深入剖析京东酒世界的业务模式就可窥见其优越性。
（京东酒世界门店风采）
背靠京东集团，以供应链为基础、门店为支撑，京东酒世界通过覆盖全国的线下门店网络及LBS定位系统，提供29分钟极速达服务，满足即饮消费需求。除此之外，京东酒世界零售业务覆盖从酒水到滋补保养品的多品类、多元化产品，支持线上线下多渠道消费，并结合渠道建设及保真溯源等服务，解决用户酒水消费中慢、少、贵、假等痛点。
从业务模式上来看，京东酒世界以覆盖全国的物流基础和供应链体系，根据地理位置、人口密度、消费需求等因素，通过大数据为门店找准地理定位，打造高效配送的基础。中台系统会判断APP、小程序等线上订单用户所属门店覆盖区域范围，将订单推送给门店，无需门店自主获客，让门店轻松实现“人在店中坐，单从线上来”。一个门店就是一个“前置仓”，以门店为原点，通过门店的高效运作，就可以将29分钟极速送达服务提供给下单用户。在满足即饮需求的基础上，这种业务模式还可以实现211履约配送及门店常规的B2C业务配送。
不仅如此，京东酒世界还会根据门店所处区域、门店的差异化类型，为不同门店设计定制化的商品配货方案，来保证供应链体系能够满足不同的消费需求，因地制宜发挥门店的最大优势。
（京东酒世界门店产品陈列）
无论是酒水还是日常消费品，京东酒世界提供的29分钟极速达服务都能方便快捷地满足用户的即饮、即用需求。
说回到酒水消费需求，独酌时刻没酒的焦躁、欢聚时刻断酒的尴尬、宴请宾客准备酒水时的手忙脚乱......能够快速解决用酒问题才能收获用户的青睐，在这一点上，显然京东酒世界已经做到了足够出色。随着京东酒世界门店在全国的铺设，以“快”圈粉更多酒水消费者可谓是水到渠成。
