原创 记者 卞川泽 华夏酒报 今天
新型冠状病毒肺炎发生后，身处湖北的各行各业成为备受关注的焦点，日前《华夏酒报》记者连线湖北的部分酒类生产企业，发现他们在严格防控疫情的同时，时刻准备复工以及制定疫情后的市场营销工作。
本次《华夏酒报》联系湖北省内三家企业负责人，分别是湖北红粮液酒业有限公司总经理李光华、湖北黄山头酒业有限公司总经理宋瑞滨、湖北文峰酒业有限公司武汉公司总经理陈行文，让我们一起来听听他们的防疫措施和疫情后的计划工作。
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湖北文峰酒业武汉公司总经理 陈行文：
调整计划、厂商合作，加快数字化营销转型
感谢《华夏酒报》对湖北疫情和湖北酒业的关注。我们企业处在疫情比较严重的地区，公司本着对员工生命健康负责，同时响应政府号召的情况下，目前还没有全面复工。但是我们全面的生产计划调度基本上会按照全年的布置进行推进。预计全年的产量不会受到重大影响，在整个公司运营和营销方面，我们现在已经开展了线上的网络办公，并对全年的年度规划以及后疫情期间公司的运营研讨相关的应对措施。
本次突发的疫情对企业的春节销售，尤其是节后的销售产生不利的影响，造成了许多商家库存的积压，致使整个春节的消费量没有完全释放出来。另外一个方面，就是将会影响整个公司全年的工作节奏。我们也要对工作节奏进行一定的修正和调整。
首先，作为本土行业的龙头企业，我们要担负起社会责任。我们已经向钟祥红十字会捐款了50万。同时，以公司工会的名义定向向公司所在的社区进行了捐赠。我们还会关注并继续做一些力所能及的工作参与到本次“抗疫”来回馈社会。同时，也希望能够得到政府相关的政策支持与扶持，帮助企业渡过难关。
其次，我们一定会与广大经销商和广大终端客户朋友共同舟共济，共克艰难。我们将帮助他们解决资金、动销等诸多困难，构建命运共同体。我们会主动调整目标，不给客户压力，不给市场压力，来保持产品市场价格的稳定。同时，我们正在研究针对餐饮渠道、烟酒店渠道以及团购渠道，尤其是婚宴渠道在疫情后的推广方案，布局疫情过后的补偿性消费和报复性消费。
其三，我们要加快实现企业管理数字化、消费者运营数字化的系统建设。加快新模式、新营销的建设。我们要以组织变革引领，推动整个营销系统的新战略、新定位、新模式、新营销的转型。同时积极开发线上的新渠道，增加产品在线上的推广，打造新的消费场景。
最后，作为湖北人，我们感受到了全国人民的大爱，很感动。下一步我们将全心全意去酿好每一滴酒。在此感谢《华夏酒报》，谢谢。
