今年，白酒行业发展不易，多数酒企都面临巨大挑战。但，有一个品牌却以拼命般的状态，42天跑遍了全国8大省市、与千家意向经销商深度沟通……它就是老名酒全兴。
如果一个多月前，行业对于全兴的记忆，还仅仅停留在“全兴，来了”这句新闻上；那么42天之后，随着全兴大曲8月12日在广州举行首轮全国招商的收官之战，一个不一样的全兴，出现在行业面前！
在这42天中，全兴为行业和商家带来了什么？领跑名酒复兴，全兴靠什么实现全速起航？
收官之战，全兴名酒归来
“全兴，来了”！6月2日，作为全国老八大名酒之一的全兴，吹响了全国化步伐的冲锋号。之后的一个多月时间内，全兴酒业在河北、河南、山东、川渝、江西、天津等地掀起了如火如荼的战略布局与品牌攻势。
跨越大半个中国，8月12日，全兴大曲打卡广州，打响了本轮全国重点市场招商的收官之战。正如四川全兴酒业有限公司总经理祝勇表示，广州号称“千年商都”，历史上一直是中国最重要的商业中心之一，更是世界上唯一2000多年长盛不衰的贸易大港。全兴酒业选定广州，既是好戏压轴的精心安排，更是商业考量的必然。
发达的经济、巨大的人口基数、繁荣的餐饮业和美食文化，让广东的白酒市场充满张力和想象力。广东国内生产总值连续居全国第一位，粤港澳湾区更是世界四大湾区之一；广东1.15亿的常住人口排在全国首位；同时，“食在广东”也为酒食不分家提供了巨大机会。
如今，全兴势能燃起，重新占据广州高地，不仅能牢牢占据广东巨大的消费群体和市场潜力，还将对珠三角、粤港澳，甚至全国重点市场都会产生很大的辐射作用。
在酒说看来，在2020这个非同寻常的年份里，全兴成为业内最活跃、最有热度的老名酒品牌之一。全兴招商不仅仅是企业发展的战略举措，更是提振行业信心、助力经销商生存与发展的硬核行动。
对于有梦想的全兴来说，广东这场收官之战，远不是结束。力促品牌复兴、加速起航的全兴正在更高段位上，按下新的开始键！
跑马圈地的42天、7场、8省市！
跑马圈地的42天、7场招商、搅动8省市……这样的战斗节奏，核心在于名酒全兴的品质实力和内在底气。
立足行业发展来看，几乎每一家名酒品牌都是经过市场淘洗、有过潮起潮落。这一点，对全兴来说也不例外。
1963年，全兴在第二届全国评酒会上被评为中国八大名酒之一，含金量十足；位列其中；在此后的1984年和1989年全国评酒会上，全兴依然在中国名酒阵营中。
作为最早的川酒“六朵金花”之一，上世纪90年代中后期，全兴在国内所有白酒企业中发展很快，曾经产销量在全国排名靠前，“品全兴 万事兴”曾经响彻大江南北，消费基础好。只是由于多种原因，全兴的品牌发展有所落后。
如今，“在市场上低调多年的全兴，现在必须要重新崛起”。品质作为企业的生命线，也是保证市场能否持久的根本所在。
全兴凭借“传世水谱”、“秘制双曲”、“超长发酵”、“降度储存”四大工艺，让品质和口感始终如一。全兴酒“清雅、和顺、圆润、悠长”的独特浓香“和润”风格，为消费者提供了更好的品质体验。
满足用户需求，激发情怀热爱，这是新时代把握消费群体的核心按键，也是全兴重新崛起的重要密码。值得一提的是，在中国足球史上，国人对全兴足球的品牌印记相当深刻。
从绿茵场上的黄色旋风和“全兴，雄起”，全兴大曲不只承载了一代人的运动热血和辉煌回忆，也通过一支饱有激情的球队，诠释着全兴内在的不服输精神和品牌性格。这也是在广州场招商现场，最能引发酒商共鸣的热门话题之一。
原广州太阳神/香雪/日之泉/深圳等多个足球俱乐部总经理、现任广州青年商会党支部书记、广东省五人足球协会会长、粤超股份掌门人，江湖人称“足球五哥”的刘孝五（上图右一）也来到了广州站现场。刘孝五上台分享当年四川全兴足球队的故事，并向四川全兴酒业总经理祝勇赠送珍贵的签名版足球。
诚然，全兴要重现高光时刻，还有不少的路要赶。但选对了方向，全兴复兴需要的只是时间。历经了650余年不断代传承和发展的全兴，早已摸透了用时间赢得胜利的秘诀！
名酒复兴，全兴释放强大动力
名酒是什么？名酒为什么要复兴？事实上，名酒既代表企业的品牌高度，也引领着行业发展。
在时代变革和市场变化中，像茅台、五粮液等名酒把握住了时代机遇、领先行业，另外一些名酒品牌的发展相对慢一些。因此，重塑历史荣光、实现价值回归，是这些曾经的王者们最大的梦想。
从白酒百亿俱乐部到行业高端酒格局，名酒控盘的基本面被牢牢确定下来。再加上“老酒收藏热”影响，老名酒的品质背书成为让市场选择的最大信任。未来，随着品牌集中度的持续提升，名酒作为品牌上升的关键通行证之一，竞争门槛将不断提高，名酒品牌只会愈加稀缺。
如今，“全兴的全面爆发期到了”。对此，糖烟酒周刊杂志社副总编辑汪社锋认为，手握名酒品牌的核心产品，是酒商立足当下，放眼未来的必要选择。
对于行业和商家来说，全兴复兴的机会窗口在不断放大！糖烟酒周刊首席产业研究专家王传才表示，从产区、品质、品牌、品类、产品五个维度来看，全兴都已然具备了全国化攻坚的硬核实力。
如今，全兴大曲找到了合适的土壤和发展模式。“全兴在渠道运作上，采取2.0版两级渠道模式，推动渠道深度下沉。”
四川全兴酒销售有限公司副总经理江国兵表示，一直以来，全兴贯彻的是“厂家搭台、商家唱戏”原则，确保合作商家获得合理的销售利润和市场运营价差，提供优秀客户奖励，年度完成任务奖励等。
同时，按2—3年时间规划来支持商家的市场运作，业务区无权调整和更换经销商，在给出商家最大定心丸的同时，全力扶持和帮助客户，加强和厂方的黏合度。
细节是最能验证态度和决心，也最能打动人。全兴营销团队的务实风格和高效行动力，为本轮全国化进程提供了强大的组织保证。
在这一个多月的时间里，全兴的主要领导几乎场场不落、跟团队跑遍了大半个中国；面对“一周一场”的高强度节奏，全兴和华糖的团队全力以赴；此外，全兴总部与各营销片区各自明确分工、对细节充分打磨，从每一个现场画面的确认到每一位与会商家的沟通，都实现精准对接。
在这一轮的全国化进程中，全兴展示出名酒复兴的强大动力。跑马圈地的42天，不止是阶段性的胜利，更是对全兴名酒复兴征程的新一次触发。加速起航的全兴，让名酒复兴更有力量、也更有未来！
