2020年，酒类行业注定是不平凡的一年。
国内酒业，受疫情影响，生产受阻，销售不畅，后期消费动力不足。国外疫情依然严峻，进口酒生产和运输阻力重重，消费能力直逼平均水平线以下。
整个实体产业惨淡经营，为保障民生，国家放开政策鼓励各种形式的创业以增加收入。作为实体行业的白酒生产和销售环节自然也受到很大的影响。
生产环节成本增加，推广方面规模和形式受限，各大展会延期或取消，市场销售领域库存压力大，消费者方面消费能力下降。这就是2020年行业困局。
另一面风景独好。
线上品鉴会，线上糖酒会，线上论坛，在线约酒等各种非直接接触领域发展迅猛，阿里数据披露1-2月白酒线上销售额20.39亿元，同比增长58.41%。
个人认为，无论是生产企业还是流通企业应该借助这次互联网风，把互联网销售或者宣传的组织和部门配置完整，把传统行业变革为互联网+行业。互联网+线下，两手都要抓，两手都要硬。
另一个风光明媚的领域是酱酒。
自从2018年下半年以来，酱酒之风吹遍了全国各地，各个酱酒企业数据异常靓丽，茅台营收880多亿，占据酱酒整体份额的60%，郎酒利润增长237%，金酱酒业2020年5月份增长100%，国台酒业增长81%，金沙窖酒酒业增长165%等。
6月8日，以茅台为代表的酱酒核心产区的七家龙头企业领导人齐聚首，共筑酱酒大势，为酱酒发展铸就保护带，为酱酒发展再吹东风，为酱酒热的持续性提供了保障。
生产环节中，怎么从众多酱酒企业中脱颖而出形成酱酒第二、第三的品牌将是两到三年内酱酒生产企业头等大事。不着眼于眼前一城一地的得失，不迷恋于目前的增长数字，风光长宜放眼量，谋大势，谋大局。
流通企业也一样，做好资产配置，做好产品线梳理，用有限的资源在酱酒中谋篇章，占位置，以期在未来的竞争中，占据产品、品牌优势，成为新的增长点。
2020年注定是不平凡的一年，多事之秋，方显谋局、策划的能力。
2020也注定是变革之年，过好这一年，未来才能更美好。
