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文丨微酒团队 编丨鱼非子
4月19日，前一天刚在南京参加完“第八届中国白酒6+2”峰会的五粮液集团党委书记、董事长李曙光率队赶赴宿迁，参观、考察洋河股份公司，并与苏酒集团、洋河股份党委书记、董事长王耀等高层进行座谈。虽然近年来两大巨头在多个行业论坛上频频互动，但此次访问是李曙光上任两年多来，首次亲赴洋河，就彼此关心的问题作深入沟通。
李曙光感叹道：“就任以来，我对洋河之行一直充满期待，这一次的参观、交流给了我很大的触动。洋河在国际化、酒体创新、营销等方面，有很多值得我们系统性学习的地方。”
2018年，五粮液营收超400亿，而洋河的业绩预报也到了240亿，两大浓香巨头此番聚首，将会对上怎样的眼神？
01
不谋而合，浓香两巨头同行“再创业”
4月19日，李曙光一行抵达宿迁市泗阳县，不事稍息的对洋河进行了参观、考察。内容包括蓝色经典包装车间、智能化立体仓库、一号陶坛库区、白酒银行、31连跨酿酒车间、梦之蓝中央酒区、百年底下酒窖等，参观结束后，双方就彼此的发展经验进行了深入的沟通和分享。
座谈会上，王耀首先对洋河的战略目标、五米五度的战略思想以及战略实施举措进行了详细介绍。在谈到2019年的工作时，王耀表示，洋河目前正在全面实施“1246工程”。
据微酒记者了解，“1246工程”的具体所指如下：
“1”是指坚定不移的树立一个坚守，即品牌在导入期、成长期、成熟期、持续期的周期规律；
“2”是指两大目标，即全力以赴追求酒体绵柔度取得革命性突破，以及确保市场销售增长力高于行业增长平均水平；
“4”是指从容不迫的去抓实消费升级、行业分化、信息泛滥、高维竞争这四个转型关键；
“6”是指锲而不舍的去精铸六种力量：产品力、品牌力、渠道力、配套力、创新力、文化力。
沟通中，李曙光也对五粮液这几年来的情况进行了介绍。李曙光表示，五粮液在总结上一次创业的基础上，开启了二次创业的新征程。五粮液是以白酒为主，多元化发展的集团，目前正在贯彻做强主业、做优多元、做强平台的集团战略，寻求更好的发展。去年，集团营收931亿，今年的目标是突破千亿大关。在产业发展上，除了做强白酒外，还会做好加减法，打造新优势。
微酒记者注意到，站在新时代的起点上，无论五粮液还是洋河，都选择了“再次创业”。五粮液着手于“二次创业”，洋河则在3月5日的“精铸至臻至强产品力”誓师大会上，再次打响了“品质革命”的枪声，发出了“重回品质为王”的至强音。
02
大国浓香，拍板“4+2”共识
在沟通两大浓香巨头的合作时，王耀和李曙光分别发表了自己的意见。
作为东道主，王耀提出了四点建议：
其一，同心同德，携手合作，做强大国浓香，促进中国白酒团结合作，推进健康、可持续的发展。王耀表示，此次“五洋会”是6+2峰会的延续，白酒产业的氛围需要企业去共同维护，洋河响应五粮液提出的大国浓香诉求，赞成一起做强浓香品类；
其二、在与时俱进，科学发展的基础上，品质为重，强化合作，共谋技术进步，提高中国白酒技术含量。王耀认为，在科技研究方面，两家企业做了很多工作，希望能够互通有无，组建项目组，对关键技术进行共同研发，共同打造，共同引领中国白酒的新发展；
其三、共拓市场，竞合发展，同述白酒文化，做大中国白酒市场蛋糕，着眼长远，做大民族产业。王耀特别指出，尤其是在年轻消费者这方面，需要优秀企业的共同发力。
其四、放眼全球，抱团出海，共同开发国际市场，锲而不舍的传播中国文化。
李曙光对王耀所提的四点建议高度认同，认为占位很高，讲得很到位，不仅抓住了行业重点，也极具操作性和指导性。
同时，李曙光也补充了自己的两点意见：
其一，在前年的秦皇岛会议上，优秀企业已经有了合作机制的基础。五粮液和洋河应该具体落实、推进四点建议，每年至少针对一个主题进行互访；
其二，在宣传方面，五粮液与洋河应当一起讲好浓香工艺的优势，进一步构建香型市场的健康发展秩序。
王耀在会谈结束时表示：五粮液和洋河的密切交流、深入合作，必将为建设和谐共生的中国白酒发展新生态提供新鲜动力，必将为打造互利共赢的中国白酒发展新格局助力前行，也必将为开创更加美好的中国白酒发展新未来贡献强大的力量。
李曙光与王耀互赠礼物
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