文 | 云酒团队
早些时候，云酒头条曾用“妥协”二字形容杨陵江，这个与“大炮”形象背道而驰的词语背后，是1919生存的原则。
回看2019年，“妥协”后的杨陵江和他带领的1919愈发低调。然而1919这一年来的发展行径却不太低调，自阿里巴巴战略投资1919后，1919便在向平台型公司转型的路上不断突破自我。如今，在双十一、双十二等几场电商大战中，1919 皆是拔得头筹，一路高歌。
当然，作为行业的话题焦点，再低调的1919已经无法回避关注的目光。比如，1919为什么亏损？1919究竟有没有钱？到底有多少门店亏损？计划优化调整多少店？未来还要新开多少店？诸多疑问的背后，1919的新画像正在被逐步揭开......
活在放大镜里的1919
酒业圈，有个很奇怪的现象：所有人都拿着放大镜审视1919。
正常的门店经营调整优化也不例外，比如近期1919在上海有几家店调整，有迁址、转店，也有关店，随即被传是“大规模关店”。
“上海20家门店今日关闭，线上平台今日关闭”着实有些吓人，但是云酒证实后发现，1919在上海门店经营正常，线上平台还刚刚发布新版本。
虽然事后这家媒体将稿件删除，也做了澄清，但业界对于1919门店运营的思考却仍在继续。
实际上，作为酒类新零售的探路者，1919总是活在放大镜里。大到财务报表，小到员工福利，摸着石头过河的1919被倾注太多的期待，同时也被太多势力关注着。
1919相关负责人向云酒头条表示，“已经习惯了，我们把大家的高度关注当成是鞭策，所以这些年来1919是在质疑声中发展壮大的，规模的增长有数据为证，业务的创新也是层出不穷。”
对于门店优化调整，1919并不讳言。上述负责人称，连锁零售的门店调整，几乎就是全年都在做的基础工作，1919全国1800家门店都在各项数据指标的监控中，任何一项指标触发的调整，都将立即执行。比如说，周边房租大幅下降，那就需要迁址。如果有地铁施工等市政影响，也会立即迁址运营。也有门店选址失败，经营指标不达标，那就果断闭店。
自2006年，1919第一家门店在成都玉林路开业运营，已经过去整整14年时间。1919从1家店到覆盖成都的38家店，再到全国的1800家店，成都市区的门店数都已增至100家。1919不仅是酒类连锁的标杆，更是酒类门店运行的专家。
质疑下的1919新画像
透过质疑声，我们看到1919正在进行大刀阔斧的改革。自阿里巴巴战略投资1919后，整个酒饮行业都在发生变革，在此境遇下，1919也在向平台型公司转型。
2018年，1919重新梳理业务，分出六大板块，分别为电子商务、连锁管理、供应链、仓到店物流、数据营销、信息技术。2019年，在原有的基础上，1919再次调整业务板块，转变为C端业务、B端业务和衍生业务。
其中，C端包括线上电商与线下门店，“我们的目标是建成中国最大的酒类及相关快消品的‘零售+店配’网络，为消费者‘吃与喝’提供酒饮服务的解决方案。”1919相关工作人员透露。
B端业务则是1919重新聚拢整合资源后的再出发，据悉，1919的B端业务核心在于五个共享：系统、商品、电商、物流、品牌。目前，业务体系已深入全国近300个城市，覆盖超25万个终端，服务包括餐饮店、商超、烟酒店、便利店和经销商等多类型合作伙伴，累计交易额已超280亿元。
在C端的电子商务、连锁管理，B端的渠道终端业务、供应链业务，以及衍生业务城配仓储、数据信息三大板块的支撑下，1919已然完成了销售型公司向平台型公司的进化。
当下，“1919吃喝”已经成为“订酒+订餐+订服务”的专业宴请服务平台，更是继天猫、京东后国内第三大酒饮零售开放平台。数据显示，拥有千万级会员规模，日常日均订单达到4万以上，活动大促期间则能冲上10万。
在此基础上，1919还持续强化B端业务服务能力，同时加快门店转型，大力推进隔壁仓库门店的落地。2.0版1919隔壁仓库店将实现合作模式、品牌形象、服务内容等全方面升级，其服务能力将打破行业想象。
“年初我们对经济形势判断过于乐观，但春糖后便及时调整战略，减缓了开店的步伐。虽然未来经济形势依然不太乐观，但是我们一定会将开店计划进行到底。”正如1919相关人士所言，未来，1919隔壁仓库店预计至少新增1000家线下门店，累计门店数会接近2000家，五年内计划覆盖至全国31个省的90%以上地市县。
改革之下，1919正以全新面貌突围。
1919的可能性
可以说，2019年对于1919而言，是修炼内功、变革的一年。
正如上文所言，再梳理后的1919三大业务正逐步提升1919的服务能力。通俗地讲，1919正在通过C端积累的大数据和用户消费习惯，为B端产品开发提供决策咨询。换言之，在新的业务版图下，1919已经完成C端大数据与B端产品开发服务的一体化构造。
同时，1919的线上线下优势也在逐步显现，在阿里的平台赋能下，1919线下门店能获得智慧供应链构建起的数字化支撑系统，围绕人、货、场进行数据采集，形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流的全面数字化体系，从而实现整个供应链体系数据的彻底打通。
在此基础上，1919门店承接线上订单，形成“店+仓”的一体化新零售模式。例如在双十一中，战绩颇丰的醉鹅娘葡萄酒旗舰店，便与1919达成了合作。醉鹅娘天猫店产生的订单，推送到1919中台系统，识别位置信息后，由1919附近门店完成配送。线上反哺线下的新形态，正在赋予1919更多的可能性。
正如杨陵江所言，“我们有信心在2020年，线上交易额就能单独突破百亿，按线下5000家门店推算，线上能给每家线下门店带来平均200万的收入，1919新零售、新经销之路会越来越坚实。”
关于1919的质疑声从未断过，但这又好似探路者的标配，毕竟曾经也少有人相信华为能够成功。
