1月28日，宝丰酒业召开2018年度工作总结表彰大会。洁石集团董事长王杰士、副董事长岳青华及集团领导、集团所属企业领导应邀参加。宝丰酒业董事长王若飞做重要讲话，常务副总经理葛少华、销售公司总经理张伟皓、公司副总经理王豪杰等宝丰酒业领导出席了本次大会。
在过去的2018年，宝丰酒业借建厂70周年之际推出“双品战略”，同时抓品牌和品质，完成了自身层面的修炼升级。在此基础上，王杰士对酒业公司提出新的期望：拼搏2019，砥砺前行，共创辉煌。
在讲话中，王若飞对公司近三年的生产经营情况作了简要回顾。他表示，三年来，无论生产层面还是销售层面，宝丰酒业均逐步实现恢复与增长。经过三年的战略调整，公司基本完成了公司内外部经营条件的调整，从企业内部生产管理，到品牌、产品、市场等外部营销条件均逐步恢复。特别是以“陈坛35”和“陈坛15”为代表的国色清香系列，口感得到广大商户及消费者的一致好评，市场销售也有较大幅度增长。
▲宝丰酒业董事长 王若飞
在2018年5月初举行的双品战略发布会上，王若飞将2018年定义为宝丰进入全新发展阶段的“品牌年”和“产品年”，并据此在品牌和产品两方面开展了一系列建设活动。
在本次大会上，王若飞指出，“宝丰”是个老品牌，从仪狄造酒至今已有4100多年的传承历史，建厂至今历经70年，有过辉煌的过去。2019年，公司要梳理并构建出自己的价值体系，统一价值主张和传播口径，系统打造文化阵地与承载平台。
在产品及市场层面，王若飞要求，宝丰酒的每一款主线产品都应该有它的价值定位和阶段性使命，都要有明确的个性主张，要依据河南白酒市场主线消费价格段和基地市场的主线消费价格段，梳理2019年的产品线和品相结构。对于基地市场的产品线，要最大限度地扩大在本土市场占有率，让宝丰酒通过不同的方式、通过各种渠道进入千家万户。
王若飞同时强调，品质是一个产品崛起的基础。品质不仅仅指产品的外观质量，还包括原酒的品质和成品酒的品质。原酒和成品酒的品质提升是重中之重的工作，也是2019年度考核评价管理水平的重要标准。要设置好课题、设定好各个操作环节的标准、真正地完善好项目组，使原酒和成品酒品质跨越式再上一个台阶。
除“双品战略”外，今年，宝丰着重发力推广和营销工作，完成品牌力、产品力到市场消费一线的过渡，实现“新宝丰”的强势崛起。
对此，王若飞表示，2019年要着力建设好宝丰酒业独具的三大制胜法宝：新宝丰、新模式、新组织。 “我们已经进入‘酒业五年发展战略规划’的战略发力年，相信同样可以做的更好，一个‘新宝丰’必将强势崛起。”会上，葛少华与张伟皓分别就生产、营销系统年度工作进行总结。王豪杰宣读《关于对2018年度先进标兵进行表彰的决定》，并由王若飞为先进标兵颁奖。
会议号召各单位立即行动，深刻领会并贯彻落实会议要求，认真谋划2019年的工作，进一步明确目标、理清思路、完善措施，确保各项目标顺利实现。
“双品”战略后，宝丰酒业2019筹谋“三新”，你怎么看？文末留言等你分享！
