去浦东，茅台要解决怎样的“能力恐慌”？
文 | 云酒团队
“我们把工作暂时停了下来，除了因工作原因无法参与学习培训的几位高层管理人员外，公司高层管理人员几乎全都来到了这里，大家都很珍惜此次学习机会。”
6月19日，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在与中国浦东干部学院副院长曹文泽座谈时如此表示。
就在同一天，中国浦东干部学院茅台集团高层管理人员封闭式培训班在上海正式开班。包括李保芳、王焱、张德芹、杨建军、卓玛才让、刘大能、王莉等茅台集团高管以及茅台股份公司高管均参加了开班仪式。
在全国为数众多的特区、新区、自贸区中，为何选择上海浦东？又在上海林立的上海交通大学、复旦大学等高校中，为何选择浦东干部学院？
首先，选择浦东有着特别含义。看一百年的中国要去上海，要看上海改革开放至今四十年的发展，则更要看浦东。
“上海是中国共产党的诞生地，是改革开放的前沿阵地，它见证了开天辟地，也见证了翻天覆地，茅台到这里学习，最关键的就是要实事求是，要开阔视野、提高能力，要回顾百年历史、看清发展趋势、坚定发展信心”，李保芳表示。
1990年，国务院宣布开发开放上海浦东新区，是继创办深圳等经济特区之后，又一重大的国家战略部署，邓小平同志曾多次勉励新区开发“思想解放一点，胆子大一点，步子更快一点”。
浦东不是“特区”而是“新区”，是因为彼时国内改革发展面临新挑战，而全球的产业结构、分工之下，经济全球化已经进入关键阶段。开放浦东新区，既表明了中国坚定不移推进改革开放的决心和信心，更是为全面深化改革开放先开了新篇章。浦东新区也创下了叹为观止的增长奇迹，创造了敢闯敢试、先行先试的“浦东精神”，也成为“中国改革开放的象征”和“上海现代化建设的缩影”。
2005年，国务院批准浦东进行全国首个综合配套改革试点，2013年，中国（上海）自由贸易试验区在浦东挂牌，肩负着投资、贸易、金融、事中事后等领域制度创新重要使命，再次“先行先试”，在全国复制推广了诸多“浦东经验”。
选择“浦东新区”，透露了茅台对于“后千亿”时代的未雨绸缪，也体现了茅台抓住“一带一路”倡议等历史机遇，继续深化改革，破题白酒国际化等历史担当的决心。这些实践既要审视时代，又要审视自身，都迫切需要注入“浦东精神”。
李保芳表示，茅台有着一百多年的历史，怎么理解这一百年的历史，怎么理解今后的发展趋势，通过此次学习，有益于坚定信心和看清形势，从未来茅台的发展需要来看，对干部的培养和能力的提高，尤其是对团队整体综合素质的，提高都是非常必要的。
其次，对于茅台而言，选择浦东干部学院意义重大。就在一年前的同一天，茅台集团召开领导干部职务调整集体谈话会。李保芳彼时就表示，干部的任用问题非同小可，事关茅台的命运和前途，茅台集团需要正派、能干事、有能力的人。
在本次培训班开班前一天，茅台集团公司党委理论学习中心组在学院教学中心会议室组织开展了2019年第八次集中学习。会议强调，要把握“不忘初心、牢记使命”主题教育契机，守牢“这瓶酒不变、这支队伍不变”两大底线，为茅台行稳致远提供强大保障。
选择中国浦东干部学院进行高管培训，规格之高远超想象——中国浦东干部学院是由中组部直接管理，上海市委协助管理的国家财政全额拨款中央直属事业单位。这座成立于2005年的“年轻”学院，旨在“帮助广大学员树立国际视野，提高执政能力”。其培训对象包括中高级党政领导干部、企事业单位高层管理人员、高级专业技术骨干及驻外使节、军队干部等各类领导人才。这里还曾举行过省部级干部“党性修养”专题培训班、西部大开发专题研讨班（贵州）等专题培训班。
曹文泽表示，茅台具有很强的政治效应、社会效应和经济效应，学院为此次培训精心设计了课程，希望能够在茅台高层管理人员党性修养提升、能力提升以及风险管控等方面多做一些贡献。
李保芳也欢迎中国浦东干部学院的老师、学员到茅台指导、交流。“大家可以一起去茅台看一看红军长征时四渡赤水的第三渡口，我相信如果能将中国浦东干部学院的教育与茅台的红色历史结合起来，一定能够让人有所启发、有所收获，一定能够让人切身感悟到‘没有共产党就没有新中国’的深刻道理。”
对于本次高管封闭式培训班，李保芳表示，希望全体参培人员能够珍惜此次学习机会，关起门、静下心，重点从四个方面学有所获：
一是主题教育方面要有所收获，此次学习是公司“不忘初心、牢记使命”主题教育一个重要的组成部分，全体参培人员要把自己摆进去、学进去，要把中央的部署要求吃透悟透，学有所成；
二是作为企业的“当家人”，应当在宏观经济形势的把握方面有所收获，没有宏观视野、全球视野、国际视野，就很难当好企业的家；
三是要在自我认识方面有所收获，要通过此次学习找出差距，重新认识自己；
四是要对未来的发展有所思考、有所收获，许多决策在当下不一定能够显现出来，因此要对茅台的未来发展负责，既要立足于今天，又要着眼于未来。
就在上半年，茅台对战略布局进行了调整，尤其是营销领域的调整卓有成效。对进入“新状态”的高管队伍来讲，如何展开茅台的“后千亿”画卷使命更加巨大，而通过中国浦东干部学院的封闭式培训，即是要“练兵”，又向外界展示了茅台高管的“崭新面貌”。
李保芳强调，茅台是一个受到广泛关注的企业，特别需要一支与茅台品牌价值、品牌形象相称的团队来管理茅台，要居安思危，下大力气去努力提高自己的能力，解决能力恐慌，提升综合素质，这是学习的初衷。同时，还要重视行为训练，大型国有企业管理者在处置协调各自分管领域工作的时候，各部门之间、上下级之间，要多沟通、多商讨、多研判。
茅台几乎全体高管选择在浦东的中国浦东干部学院进行封闭式培训，要以“浦东精神”谋划和推进茅台的“后千亿”时代，解决解决现任高管队伍的“能力恐慌”。未来，茅台更重要的是建立符合新时代要求的人才队伍与机制。一如浦东新区在“十里洋场”上海的再创新、再改革一样，茅台将站在“千亿”基础上，追求更远大的目标。
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