7月2日-3日，百日创星之雷霆行动暨第一届门店操盘手训练营第二期会议在深圳盛大举行。舍井酒业创始人王洪国为开营讲话并进行商道分享，舍井商业顾问崔海滨出席活动。以广东为代表的华南地区上百名窖主参加了本次会议。
在为期2天的学习过程中，王总、崔老师为窖主们带来了最精华、最实用、最高效的课程分享，让在场窖主对合伙人模式的影响及策略，品牌战略与营销组织架构的规划有了深刻的认知。
舍井商业顾问崔海滨
二、合伙人模式的影响及策略
7月2日，崔老师就股权合伙人模式做了剖析分享。人是企业发展的第一要素，人才与企业的紧密联合则会创造出更多价值。万事三角定律，合伙人制度主要是为了舍井酒业可持续发展和治理的升级，激励创始人团队，吸引优秀人才，共同实现舍井酒业的愿景、使命和价值。
舍井深知企业想要基业长青，绝非单独个体能够达到的，一定是一个团队化的合伙人的时代。以人为本，舍井坚持人人都是经营者，个个都是效益源，所有的人都是平等的，都能在舍井实现价值，成为品牌的主人，享受红利的分配!
三、稳中求胜，零售升维
为了增强窖主的参与感，提升活动的意识，在主持人的鼓舞下，多位窖主热情高涨，踊跃参与到游戏中来。
参与活动的窖主
喜获奖品的窖主
随后，王总从认知的价值出发，进行了深度的交流与探讨，不断引起现场窖主的高度认可、关注。
王总强调，酱酒鸣哨下半场，打赢淘汰赛的关键在认知升级战略，从熟人经济到升级客情关系，再到经营客户情绪价值，门店凸显其服务和保障价值。
舍井将以门店为根，以门店为基，以门店作为连接高品质、高价值、高服务的桥梁，以体验店形式打造优质服务场景，优化客户消费体验。
7月3日，王总继续带来精彩分享。现在的消费者已经从单纯“喝”好，升级成“品”好、社交和品酒的复合型需求，这意味着，以往门店在消费者心中的形象（门店心智）已经无法匹配消费者的需求了。
舍井秉承健康品酒的理念，在新一代门店遵循“场景体验”法则设计动线，以品酒的消费场景为主线串联起餐饮、社交、休闲等多个场景式体验，在三大类客户群体中同时穿透。
王总对舍井合伙人模式进行了更为细致的讲解，未来舍井酒业将增补优秀的合伙人，重塑股权分配，实现共同经营，共享收益。
为了让窖主更清晰未来的方向和目标，王总在现场为窖主定制了战略目标和计划。现如今，消费升级的理念深入人心，白酒市场竞争日趋白热化，中国白酒已经进入一个新周期。在如此背景下，不能再拘泥于传统赛道，窖主一定要加强品牌塑造、品鉴会拓展和消费者培育工作，精准识别客户需求。
参与互动的窖主
舍井合伙人：雷学军
参与互动的窖主
参与互动的窖主
活动最后李总为百日创星十日业绩、流量金星、银星、铜星窖主颁发荣誉证书及奖金。
荣获十日业绩、流量奖的窖主
同时李总为本次会议做出总结：未来我们要改善在思想、能力、收入、机制、组织、品牌方面的一些不足，怀揣对未来的敬畏之心，统一思想、团结拼搏、敢于付出、勇于担当、甘于奉献，保持正气，以敢打胜仗的信心和决心，打造一支团结向善、业精勤勉、务实创新的全新团队，再创舍井酒业发展的新辉煌。
在一首首温暖动人的音乐中，百日创星之雷霆行动暨第一届门店操盘手训练营第二期圆满结营，期待更多美好，下期再会！
