「微酒权威」15个大区、36个办事处、人才顶配……五粮浓香系列酒公司重装上阵

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五粮浓香系列酒公司重大人事调整一天后，紧锣密鼓的全员工作大会为系列酒的“重装”上阵吹响了集结号。

今天，为立足做强主业，继以推动五粮液品牌与系列酒品牌互补发展、协同发展。五粮浓香系列酒召开了第一次全员工作大会，大会明确了五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。

「微酒权威」15个大区、36个办事处、人才顶配……五粮浓香系列酒公司重装上阵

大会透露，五粮浓香系列酒组织机构将按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，共设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。

而为更好的扎根前线、贴近市场、做好人才梯队建设，将专业与经验结合，在人员配置上，此次营销大区人员配备全属高配，核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒董事、总经理、副总经理兼任，非核心大区负责人几乎也由原三家系列酒公司副总担任，各营销大区副职均为后备培养人员。

对此，一位行业人士分析认为：“从提出系列酒‘三合一’，到组织架构搭建再到‘高配’人才团队的完成还不到一个月时间，五粮浓香系列酒这次改革可谓雷厉风行。而高效的改革效率则是五粮液对此次调整决心和信心的体现。”

值得注意的是，新成立的五粮浓香系列酒公司重点工作将以坚持“补短板，拉长板，升级新动能”，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”，打造和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵，另专门成立了成长品牌运营部，作为区域性品牌的孵化、培育基地，以满足不同层面与个性消费的需求。

「微酒权威」15个大区、36个办事处、人才顶配……五粮浓香系列酒公司重装上阵

按照五粮液集团“十三五”千亿营收的目标规划，其中白酒产业目标值将达到600亿元，其中系列酒要实现200亿元的营业收入，并确保在辨识度上与五粮液主品牌有严格区隔，对主品牌形成有效支撑。

显然，从“4+4”的品牌矩阵构建和成长品牌运营部的设置可以看出：第一，五粮液正以“一盘棋”思想，推动主品牌及系列酒品牌互补、协调发展；第二，改革过程中，五粮液非常注意节奏的掌控和市场特殊性，专门为区域品牌设有培育的窗口；第三，营销大区的人才高配置可动态掌控市场实际情况，作出及时有效地应对，确保系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准，管控更有效、保障更有力。

对此，上述产业观察人士分析指出：此次会议标志着五粮浓香系列酒扁平化组织改革落下实锤，人才队伍高配“下沉”区域市场，这让五粮浓香系列酒实现市场效能的升级。可以预见，未来的五粮浓香系列酒公司将更加高效、透明，以系统性的优势抢占市场先机。

「微酒权威」15个大区、36个办事处、人才顶配……五粮浓香系列酒公司重装上阵