这两年总有人说要模仿肆拾玖坊，或者复制远明的模式。
如果你在这两家企业的模式刚实施时有这样的想法并落地，我觉得还有可能成功，但是在今天去谈复制、学习、模仿是不可能的。
市场环境不同
时势造英雄，不是英雄造时势。
肆拾玖坊创办初期的市场环境与现在不可同日而语，那时候酱香酒尚处于成长阶段，互联网资讯也没有达到今天的程度，酱酒的风口刚好与肆拾玖坊的发展路径重合。
钓鱼台的快速发展也是如此。
从2015年到现在，茅台也从800多一瓶涨到了3000多一瓶，这样的时势再难遇到。就好像你如今完全了解阿里巴巴的运营模式，也有足够的资金和人才储备，但今天不会再造一个阿里。
很多人的成功原因恐怕连他自己都不那么清楚，太多的成功案例的经验是基于总结而不是预判或者谋划，我们可以借鉴，无法照搬。
社会资源不同
有厂商认为肆拾玖坊就是圈层营销，所以动辄提要发展圈层。
什么是圈层？
圈层的建立取决于对等的关系，包括社会地位、经济基础、思想认知，还包括能否相互赋能，而不是一开始就建立基于商品的买卖关系。
如果把肆拾玖坊定义为圈层，那么他的核心在人，在人的基础上才可以不断拓展品类。
因此圈层的建立需要先天条件，也就是人的基因，很明显不同的人有不同的圈层，但并不是每个人的圈层都能众筹变现，也不是每一个圈层都可以整合高端资源。这样的圈层，高了不行，低了也不行，能做到恰到好处是最难的。
圈层的价值在于相互赋能，共同发展。往往是先有圈层，后有生意，而并不在于一开始就变成单向的卖酒、卖米、卖茶。
如果单纯的把圈层当做一个可利用的手段，几乎是建立不起圈层的。
团队基因不同
团队的差异是巨大的。
肆拾玖坊的初始团队有着不一样的资源结构，这种资源不是每个人都可以模仿的，就像少林成不了丐帮，峨眉也学不了武当。
我们都喜欢造神，通常把一个企业的成功看作是一个领袖的带领。企业领袖的商业嗅觉与战略方向确实重要，但能否落实到位，关键在专业的、高执行力的团队。
很多厂商并没有太完善的管理、营销人才，也没有科学的发展思路，这也是为什么白酒行业大大小小的企业都热衷于互相抄袭包装的原因，归根到底是团队创新能力的不足，也体现了企业领袖的短视。
不过白酒行业的老板们都太拿自己当回事是个普遍现象。
已经成熟的模式想要模仿、超越是很难的，甚至是给肆拾玖坊输血，谁放着成型的企业不去参与，会参与一个追随模仿者？就像大家都知道海底捞的核心在服务，可有几个能模仿成功？甚至一不小心会成为东施效颦的笑话，适得其反。
肆拾玖坊模式的争议在于到底是不是传销，这只有政府能界定是否合法，白酒江湖说了不算。但有一点是明确的，如果你觉得他是传销，并且要去模仿，那你一定会做成传销。
依赖于学习模仿，想要超越某种已经成功的模式几乎是不可能的，包括远明酱酒的模式也不会再出现第二个。
市场环境变化太快了。
每年都有农田变成了高楼，越来越多的人进了城市，早晚有一天我们会发现尊重农民就是尊重未来。而白酒也是如此。大家追求的技巧、模式，往往脱离了白酒本质，比如精美的包装，五花八门的概念，光怪陆离的故事和营销方式。
对于厂商来说，如果不具备创新的能力、勇气和资本，那么大智若愚，大巧若拙，原始的可能就是先进的。
祈祷国泰民安的老杨头
