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来源 | 茅台时空 有删改
7月15日，茅台集团上半年生产经营情况汇报会召开。会议透露，上半年，茅台集团实现营业收入463.3亿元，同比增长19%；完成工业总产值430.5亿元，同比增长12.9%；上交税收267.4亿元，同比增长12.3%，占全省税收收入的18.6%。
从数据来看，茅台上半年继续保持了主要指标“两位数”的高增长。茅台方面表示，这意味着茅台集团延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，圆满实现时间任务“双过半”。
据悉，这次向集团党委作汇报，是茅台集团新的经营班子调整之后，所抓的第一件大事。在这场“新领导班子”列席的汇报会上，茅台集团不止总结发展经验，更明确了下一阶段的“战斗计划”。
会议现场
01
解密茅台高增长，李保芳坦言三大原因
“茅台的主要指标，无论是在贵州的企业还是中国的企业中，这个增长都可以说是高速了，而且还是持续的高速增长。” 茅台集团党委书记、董事长李保芳在会议上如此评价茅台取得的业绩。
集团公司党委书记、董事长李保芳讲话
对于这一业绩的取得，李保芳表示主要来自于三个方面原因。
首先，基础性工作抓得更加到位，形成了有效支撑。在一季度取得“开门红”的情况下，持续深化“经验+数据”模式运用，在生产指导上初步形成了一套完整的应对措施。
与此同时，上半年，茅台各子公司也稳步发展。
习酒公司完成销售收入41亿元，同比增长41%，省外市场收入占比达到64%；葡萄酒公司实现了近年来半年销售收入首次“破亿”，收入同比增长超过85%，利润同比增长超过3.5倍；茅台机场成为全省第三大主力机场。
其次，“硬骨头”攻坚取得更好进展，激发了新的动能。
李保芳说，理顺和完善茅台酒营销体制，是上半年最重要、最压头的一项工作，现已初见成效。解决困难子公司发展难题，则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头”。
第三，全局性把控赢得更多主动，稳定了整体局面。
李保芳指出，省委高度重视茅台领导班子建设，在通盘考虑的基础上，不断予以调整充实，班子结构得到了进一步优化，专业性、互补性得到了进一步增强，激发了茅台发展的活力。
02
“七战”冲千亿，茅台奔向“圆梦时刻”
基于上半年的亮眼业绩，茅台在此次会议上也再度坚定了2019年“三个1、十个0”的发展目标。
“今年我们最希望看到三组数据：市值过10000亿元、股价超1000元、收入上1000亿元，就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近，正在变为现实。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会议上表示。
据了解，茅台股票市值已连续4个月站稳“万亿”台阶，7月1日收盘价还首次突破千元，市值达1.3万亿元。今年茅台的三个“目标”，已经实现了两个。目前，茅台正奔跑在实现第三个目标的路上。
为了更好地实现“第三个目标”，茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁在会议上代表经营班子做报告时表示，下半年的工作重点，将立足上半年打下的良好基础，按照集团党委和董事会的决策部署，紧紧围绕“奔着千亿干”，稳中求进、扬长补短，持续发力、乘势而上，全心全力全面完成“千亿”目标计划。
集团公司党委副书记、总经理李静仁作《2019年上半年生产经营情况及下半年工作安排报告》
一是着力推动生产质量再上台阶。
一方面，保持好的状态，抓好茅台酒、系列酒生产工作，为来年生产打下一个好的基础。另一方面，加大统的力度，真正把酒类子公司生产和质量工作统起来，全面提升子公司基酒质量。
二是扎实推动市场营销稳中向好。
理顺和完善茅台酒营销体系，推动集团、股份营销体系错位发展、互为补充；提升市场服务能力和水平，集中开展茅台酒“黄牛党”专项治理工作；坚持问题导向、精准施策，推动系列酒提质增效，确保圆满完成销量3万吨、销售额100亿元、利润26亿元的目标；加强指导监督，集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。
三是切实抓好基本项目建设。
实施“规划建设三年行动计划”，着力打造一批符合品牌形象、适应战略需求的精品工程、阳光工程、廉洁工程；打造安全高效项目，坚持“进度服从质量、质量服从安全”，扎实推进项目建设。
四是系统提升企业治理效能。
加快推进内部管理体制改革，年内完成生产保障系统改革，推进子公司清理整顿工作，力争三季度、确保年底前清理完毕；持续深化集团管控，研究制定管控清单，真正做到放管结合；抓好专项整改，细化责任清单，明确整改时限，有序有效推进各项整改任务落实到位。
五是抓好事关长远的重点工作。
重点抓好智库运行，推动决策咨询上台阶；建设文化茅台，讲好茅台故事升级版；打造智慧茅台，构建“两化融合”新格局；坚持安全生态优先，夯实发展基础。
六是切实履行企业社会责任。
一方面，继续抓好道真对口帮扶，坚持“脱贫不脱钩”，帮助道真巩固脱贫成果，另一方面，不断深化帮扶内容，以更大力度支持生态农业公司发展，助力丹寨经济取得更好成绩，多措并举推动务川自治县石朝乡、仁怀市、岩博酒业等精准帮扶项目落地见效，继续做好“中国茅台•国之栋梁”三年公益计划、“习酒•我的大学”等公益助学，推进“健康茅台”“美丽茅台”建设，提升员工的幸福感和获得感。
七是加强能力建设。
“新的经营班子调整之后，所抓的第一件大事，就是这次向集团党委作汇报。”借此机会，李静仁从“全力尽责担当”“加强团结协作”“提高履职水平”三个方面，谈了自己对加强能力建设的看法，与班子成员共勉。
关于下半年工作，李保芳也在讲话中定下调性，他表示：仍然要坚持“能快则快、不设上限，不留余地、不留退路”，坚定不移登上“千亿”台阶；要强化目标导向、问题导向，加强统筹协调，狠抓工作落实，千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效，确保圆满完成年度目标任务。
过去4年时间，茅台经历了一个高速发展阶段。集团销售收入从440亿元到了近1000亿元、利税从400亿元到了880亿元，“贵州茅台”股价从170元到了1000元、市值从2300亿元到了1.3万亿元。
从数据来看，茅台正奔向实现一个又一个“圆梦时刻”，下一个高光时刻定在“千亿”目标达成之际。
为了这一目标，在上半年实现两位数高增长之后，茅台仍旧强调“能快则快、不留余地”，这一原则也从今年年初就开始提出并坚守。从接下来的“七招”布局可以看到，茅台在圆梦2019年三大目标的路上仍坚定前行。结果，让我们拭目以待。
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