我曾多次说过企业领导干部自身素质建设与工作方法的问题。因为我一直认为，作为一个企业，它发展的是否健康，是否保持并不断提升着强大的后续发展能力，最关键的还是人的自身发展是否与企业的发展相匹配，特别是一个企业的领导集体的素质建设是否能够与企业发展需要相适应并具有强大的引导力，以及班子集体领导与工作方法的科学有效性。因此，我在思考企业领导干部队伍建设的过程中，想得更多的就是这个领导集体的素质建设及其工作方法。今天，就这一问题我提出企业领导干部的六个要“敢于”与五个要“善于”，与大家共商。
先说六个要“敢于”——
一要敢于负责。这是个首要问题。作为一名领导干部，一位负责同志，对公司、对工作、对员工、对家庭、对家人我觉得第一位的一个重要的、基础的品格就是敢于负责。为什么领导干部又被叫作“负责人”?那就是作为一个组织的领导力量，在拥有相应权力的同时，也意味着肩上承载着与权力相对应的责任!领导干部是领头羊、领头雁，是带领和引导一个集体往前进的标杆与旗帜。你的威望、能力、凝聚力从何而来?重要的不是高压政策与铁腕手段，而是你作为一名负责同志能不能敢于承担、勇于负责。搞好搞不好，关键在领导，进步不进步关键看干部。而一个领导干部最基本和重要的精神就是高度负责，敢于担当。不仅能够承载成功，更重要的是敢于担当失败的责任。这样，你自会让人信服，威望与凝聚力自然提升。反之，一个不敢承担责任，遇事畏首畏尾的领导者，注定是一个失败的领导者，民心所失，自然寡助,又何谈工作事业有成?
二要敢于献身。这个素质其实要求的不仅是敢于，还要甘于。当然，我们今天所说的献身倒不是生命意义上的牺牲，我们倡导的是一种甘于奉献的精神。提出这一点，主要是想到我们的一些负责同志过于看重自身的利益所得，一旦所得低于自我衡定的付出，便将本分职责置之不理了。事实上，这一种很典型的短视行为，于自身发展是极为不利的。我们不提倡妄自菲薄，过于看轻自己，但是我们更反对将自己看得太重!其实，看淡自我是一种高尚的境界。为事业与真理而不懈奋斗的人生才是无憾的人生。在追求事业与真理的过程中，我们必须要放下一些什么，可能是利益，可能是名利，可能是我们对自身体力与能力的一些担心——那些煊烂烟花般的诱惑和对自己贵族般的呵护。我们并不提倡透支生命，但我们反对不尽全力。
三要敢于放下架子。什么是架子?是花哨，是派头，是装腔作势，是虚浮的炫耀和伪装的自满，是一种自我膨胀的优越感和自以为是的不屑于。其实，就是一种毫无意义的形式!说到家，根源还是自己的浅薄与无知，还包括对自己能力的真实的不自信。当地有句俗语——“马大了值钱，人大了不值钱。”这个“大”，说的就是架子大!现实生活中，我们不妨看一看，真正有理的未必声高，真正高超的大都低调，真正有真才实学的往往谦和有加。反倒是那些颐扬气使指高气昂者往往是不得要领贻笑大方罢了。作为领导干部，特别是企业的领导干部，一定不能有凌架于广大员工之上的优越感，你所从事的工作在本质上没有比任何人更伟大，因为我们所有的工作都是为了企业的发展与对社会有所回报!事实上，你并不比酒班的师傅更会烧酒，你也不及灌装工人更会装酒，放门卫上你比不上保卫人员更料理的井然有序，放后勤上你未必能把盘子端得更稳!放下你的虚荣，放下你的自以为是，放下你的架子，你会更受拥戴和欢迎。
四要敢于舍下面子。这里说的面子和架子有共同之处，还是虚荣心作祟的问题。当然，我说的不是让大家放弃自尊去不顾颜面。而是说大家在从事某项工作，达到某一工作目的过程中，要敢于在讲求原则的前提下，抛下零零碎碎的条条框框，把那些与工作追求格格不入的可怜的毫无实质意义的清高、儒雅等等的“面子工程”彻底放下，毕竟不是所有的工作都是写诗作文，不是所有的意义都在于阳春白雪。某些意义上讲，下里巴人未尝不比阳春白雪更具现实意义。
五要敢于面对现实。我们的许多负责同志是只适合顺风顺水的，受不得半点风吹草动，这是很不成熟的领导素质。世界上几乎是不存在一帆风顺的，无论是个人还是集体、家庭，在追求奋斗目标的过程中，总是不可避免的遇到困境。遇上复杂的矛盾和困难怎样办?逃避是最不可取的，事实上你也无处可逃。唯一可做的，就是首先正视矛盾与困难的存在，然后做出适宜的判断与反应。这是一个领导者应具有的心理素质。
六要敢于跑在前面。当领导不是做老爷，当干部不是讲特权，领导的含义就是带领和指导!这就要求我们的领导干部要事事想在前头，事事指在前头，事事干在前头!特别是作为领导干部，不能仅仅是顺风顺水时跑在前头，更要遇上困难与险阻时冲在前头!业精于勤，我们不能只要求我们的同志去勤于劳动，我们更首先要要求我们自己要“勤”字当头。要勤于思考，勤于行动，勤于自省，勤于自律。
说了六个要“敢于”主要是对企业领导干部自身素质建设上几点建议和希望。其实，要做一个合格的企业领导干部，还要讲究必要的工作方法，也可以说要提高自身的素质修养也同样需要科学的方法。再说五个要“善于”，谈谈企业领导干部素质建设与工作方法的问题。
一要善于学习。一切的进步首先来源于学习。关于学习的问题我多次提到，之所以一二再再二三地提出来，就是我觉得学习是做好任何一件事情所必不可少的有效方法之一。我们刚才谈素质建设，但是如何建设，如何提高，就是方法问题了。最直接的就是——学习!学习可以闻新知，开眼界，拓思路，纠偏差。可以说，学无止境，百利无害。
二要善于倾听。倾听是一种尊重与谦和的态度，更是一种高尚的情操和无上的智慧。作为一名领导干部，要学会并善于听取各方面的意见和建议。特别是反面的意见和建议。要少听百鸟朝凤，多闻百家争鸣。这就是兼听则明的道理。既体现一个领导干部的胸怀与涵养，又利于明辩秋毫，避免工作失误。
三要善于团结。要善于团结一切可以团结的力量。众人拾柴火焰高，切忌被自我的所谓超强力量所遮避。事实上，这个世界从没有一个人可以不依靠任何力量而成就事业。普通人如此，伟人也不例外，毛主席的群众路线就说明了这个道理。作为一个领导同志，他最可贵的素质不是他一个人做了多么伟大的事情，而在于他带领着一群人完成的壮举。而我们企业的最终目标，就是团结广大员工在一起开创一个又一个新的辉煌。
四要善抓落实。谈理论是务虚，而这个务虚是为了指导抓好工作落实这个务实。说一千道一万，抓好落实是关键。告诫我们的领导干部，理论要研究，但关键的是要善于抓工作，善于抓落实!至少，要把分内的事情，不折不扣的推进落实。
五要善于深入基层。前几年写过一个文章——《工作要上去，领导要下去》，说的就是希望我们的负责同志要善于深入基层，到群众中去，到广大员工中去，去搞调查研究，去听取民声民意，去获取更真实有效的信息去指导我们把工作做得更好。我觉得，这应该做为我们的一种优良传统继续下去。另外，还要再强调一下，我们的每一个领导干部，都从群众中来，要到群众中去，古贝春发展进步的每一次飞跃，落脚点都是群众。
(作者系中国酒业协会白酒分会副会长、古贝春集团党委书记、董事长兼总经理)
编辑：赵鑫
