2014年，贵州茅台还叫国酒茅台，掌门人还叫袁仁国，飞天茅台的价格自2012年以后依然倒挂，出厂价819元/瓶，业内流通价810元/瓶，回收市场780元/瓶。那时候，茅台正处于低谷，很多人已经不看好未来市场，有人出手茅台专卖店只需要十万一吨转让费，甚至有人放弃了转让费，只想尽快脱手。
2014年，茅台推出了第一款生肖概念酒——马年茅台，但受市场大环境影响，马年生肖茅台销售惨淡，毫无市场热度，市场流通价850—950元/瓶。没有人想到在今后的岁月里，它会成长为中国白酒市场最神奇的产品，并引领了生肖酒一路上行的热潮，成为白酒行业数十年来的奇迹。
2014年，老酒领军企业歌德盈香一边谋划着建立老酒鉴定标准，一边谋划着上市，董事长刘晓伟高薪挖来了华致的谭志强，推出了歌德老酒行概念，准备大干一场。但很快，歌德盈香从一家老酒领军企业，逐步转变为一家综合性酒类经营公司。但是歌德盈香推出的老酒发展概念以及与酒厂之间的互动，对整个老酒行业的发展起到了不可磨灭的贡献，并且奠定了老酒公司化发展的基本规则。
同样在那一年，龚冬平还在新发地兢兢业业建立着广泛的社会关系，陈洪勇则守着金源腾达不断拓展销售渠道，贵州人胡文国在南京也开始为未来打基础。老酒行业里杨振东已经成为行业领军人物，少壮派代表人物余洪山在紫竹桥蓄势待发，酒逢知己的李飞则躲在房山悄悄发展，国建立创办的国香馆正在高歌猛进，同期吉林人杨勇推出了中酩会的概念，试图创办连锁机构。
那一年，在今天看起来就像春秋战国，百花齐放，百家争鸣，不同的经营理念、市场判断相互碰撞。此后8年的时间里，这些人和企业各自走向了不同的道路。有的人飞速发展，有的人华丽转型，有的人销声匿迹。
在2014年的茅台市场，新酒惨淡经营，老酒欣欣向荣。但经销商、专卖店对老酒的热情并不高，所以老酒与新酒之间并没有完全融合。这种情况一直持续到2016年10月，飞天茅台零售价突破千元，实现顺价，生肖茅台开始在跑道上滑行，囤新酒喝老酒的理念也已经广为市场接受。
但是时间回到2014年，这一切尚不可知，谁也没想到最不起眼的马年生肖酒此后一骑绝尘。在2016年以后，茅台的金融属性在老酒与新酒经营渠道充分融合后，完成了渠道闭环，形成了完整的链条，从此茅台的价格与市场热度一飞冲天。
2014年，刚刚创办一年的《酒业家》正蜗居在北京四惠一个狭窄的小房间里，创始人林向带着几个热血青年还在创业的路上，并没有想到有一天会将大本营搬到武汉。更没人会想到这个不起眼的微信公众号自媒体，在今后的日子里不但创新了酒类媒体的发展路径，还抢了会展行业的饭碗，甚至影响着整个白酒行业的发展方向。
2014年，济南的欧阳千里，正在忙着互联网创业，从众筹开始，通过预售也开始了自己的酒业长征之路。这个80后的小伙子，成为酒业文化人的典范——不但事业突飞猛进，还把生意伙伴变成了夫人，或者也可以说把夫人变成了生意伙伴，成为酒业佳话。这个文质彬彬的年轻人，一直走在图变创新，不断探索未知，引领白酒行业发展新思路的路上，并在此后成立了专业酒类智库——千里智库，成为白酒行业年轻一代在酒文化研究，酒类营销领域的佼佼者。
2014年，傅光辉还在歌德负责对外关系工作，这个南大的高材生每天游走于协会、酒厂与资方之间，一心一意的盼望着歌德盈香上市成功，他怎么也不会想到在若干年后会挑起筑春复兴的大旗。但他敏锐的市场观察、判断却为他今后的发展带来了巨大的影响。
2014年，我因为35岁职场危机的到来，下海创业，傅光辉第一个表示无论我做什么都要投资，而我出于不自信，婉拒了他的投资。我在那年冬天谋划创办了忆草堂贸易，秉承着“让家乡的味道，随处可得”的理想，一头扎进了农业领域，并着手建立农特产垂直购物网站。但理想本身太骨感，忽视了移动互联飞速发展的趋势，所以很快夭折。幸运的是，在诸多朋友的鼎力支持下，重回白酒行业，从此起死回生。
2014年是个神奇的年份，不仅仅因为马年生肖茅台后来实现了20多倍的溢价，还因为这一年为整个茅台市场的飞速发展奠定了基础，也成就了一大批从业者。
对于很多人而言，2014年在过去十年间的作用，看似不起眼，实则暗潮汹涌，并很快迸发，深刻影响了此后8年间的市场格局。
今天在疫情之下，身处中国酒业漩涡中的我们，向左走、向右走已经是个问题，无论如何，历史都将记住我们的2014。
人生无常是常态。
即便没有这场疫情，每个人也都有着各自的无常，谁也不知道下一秒遇到的某件事、某个人、某个决定是不是就改变了一生的走向乃至走向生命的终点。
人生就是一个难题接着又一个难题，所以才有了一帆风顺、万事如意这样的祝福，也正因为如此，才有了希望、梦想、憧憬、理想等让未知充满无限可能的词汇，人们总是要向前走的，不能因为未知而放弃，不能因为无常而颓废。
纵有疾风起，人生不言弃。
北京太和金樽文化有限公司 杨金贵
