时间飞逝，转眼今年已过半，俗话说：车要跑的快，全靠车头带，而在白酒行业，今年上半年起，茅台、水井坊、酒鬼酒，都相继换了公司“领头者”，而在这个表面平静的白酒行业，内部正在酝酿着巨大变化，或许白酒行业质的行业就在今年
茅台：李保芳身兼五职，带领茅台进入“千亿时代”
2018年5月10日晚9时茅台集团接到通知，根据贵州省人民政府、省国资委有关文件，经茅台集团年度第三次董事会会议决定：李保芳同志任茅台集团董事长、及法定代表人及董事会相关职务；在同一时间，贵州茅台还发布了报告称称，任李保芳为茅台酒股份公司董事长、董事会战略委员会主任委员；至此，李保芳身兼五大要职，就任茅台集团党委书记、董事长、总经理，茅台股份公司董事长、总经理，茅台正式进入“李保芳时代”。
新官上任三把火，李保芳首先抓的是生产。李保芳希望，集思广益，缓释风险。而与攻关小组同步出炉的还有茅台研究院、五大管理委员会。李保芳对茅台面临的问题有清醒的认知，并致力于加强风险把控力度。
除了这些，李保芳还表示不会调动出厂价格，且一定会管终端售价，而且一定会管住、管好这样的的表态让经销商吃下了定心丸。市场稳、有钱赚，现在是茅台经销商最幸福的时刻。李保芳表示，不管体系怎样改，茅台在探索时，不会牺牲过去有贡献的经销商。有经销商表示，这不仅是茅台的良心，也是李保芳的良苦用心。
而在今年7月上旬李保芳到访泸州、宜宾，与多家名酒企业沟通见面。相信，今后，茅台都将围绕此而开展不少工作。
此外，到五粮液考察交流时，李保芳与五粮液集团党委书记、董事长李曙光共同宣布：2019年携手进入共同进入“千亿”时代，同时展现出了两位白酒“领头者”的高度的胸怀与格局。
水井坊：且看范祥福的“帽子戏法”
在2015年9月，水井坊官方称：董事会决定从10月5日起任范祥福为公司的总经理；到了2018年6月，水井坊又发布公告：在保留原职的同时，范祥福成为新一任董事长。
而他也不负众望，从扭亏、摘帽、盈利加速跑，范祥福的这个“帽子戏法”可以说令企业“脱胎换骨”，而在2017年，19家白酒上市公司年报中，水井坊已俨然成长为增速最快的企业了。
一口港腔，直来直去始终是他的标签，而他也成了水井坊的“特色”代言人。让水井坊在激烈的竞争中，一马平川。
而我们观察不难发现，范祥福很清楚的知道市场和消费者想要什么，因此，他规划产品线，力争要把水井坊与高端品牌划上等号。例如在太庙举办天工御宴、成立第一支白酒业内非遗保护专项基金，而业内人士也调侃说：范祥福玩的都是高大上的项目。
虽然刚当上董事长的范祥福的“特色之火”还没燃气，但控股方帝亚吉欧已经摆出了明确目标，要通过收购方式，将持有公司的股份比例从目前的39.71%提高至最多不超过60%。相信，在范祥福的带领下，水井坊将在这个时代书写新的篇章。
酒鬼酒进入王浩带领的“中粮时代”
今年3月4日，酒鬼酒董事会议决定中粮酒业董事长、党委书记王浩兼任酒鬼酒股份公司董事长。而中粮酒业的副总经理、长城酒事业部总经理、进口酒事业部总经理李士祎则兼任酒鬼酒副董事长，从此酒鬼酒正式被中粮接管。
而酒鬼酒的发展规划，王浩是希望酒鬼酒重回白酒第一阵营。并做了一下决策。
首先，产品高端定位从聚焦开始。中粮对酒鬼酒的大量贴牌产品进行了集中清理，着力实施高端形象大单品，以“高度柔和”红坛酒鬼酒为核心大单品的战略。而为了这一目标的实现，也进行了大品牌的高空投入，拉升了品牌形象。
而在渠道方面，酒鬼酒则将继续优化市场布局，将优势资源聚焦到湖南根据地核心市场，致力于推进销售体系、销售渠道扁平化，推进终端核心店和售点网络建设，其目的是加强与消费者互动，培养核心消费群体，真正提升战略产品的渠道掌控力。
而在人事方面，进入中粮时代的酒鬼酒也进行了调整。王浩、李仕祎本身就带有鲜明的中粮烙印，他们分别出任酒鬼酒的董事长和副董事长足见中粮对酒鬼酒的重视，表明了中粮希望在白酒板块获得更大发展空间的强烈愿望。对于有文化底蕴却发展稍滞后的酒鬼酒，要重回白酒第一阵营并不轻松，不过在实力强大的中粮的帮助下，酒鬼酒的改变是显而易见的。2017年，酒鬼酒实现营业收入8.78亿元，同比增长34.13%。而在以后让我们拭目以待。2018年可以说是白酒行业的“升级”年，
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