痛下决心祛除“顽疾”、根除“病灶”。
文 | 云酒团队
日前，云酒头条独家获悉，汾酒集团已于近日下发文件强化机关作风建设，其中最为重磅的举措是首次明确“机关作风评比最后3名的单位将处以行政降级处分”。此举出台之后，意味着汾酒机关作风建设真正进入“能上能下”阶段。
据消息人士透露，汾酒推出此项举措“先列规，后评比”，即在集团层面先公开处罚规定，然后完全按照公开、公平、公正方式进行评比，这也意味着哪怕是集团高层都不知道谁是最后的3名，公开的制度更杜绝了“放水、说情”的可能。由此，足见汾酒“机关作风”建设的决心与力度。
分析人士指出，汾酒集团机关作风建设的加强，将在汾酒内部推动形成“争先创优”的氛围，进一步提高机关部门服务市场营销的能力，为“汾酒速度”保驾护航。
力度空前：“处级降副处，副处降科级”
如果说，销售公司“组阁聘任制”是汾酒销售公司施行的“能者上”的探索，那么此次“机关作风后3名行政降级”则在“能上”的基础上实现了“庸者下、劣者汰”，而且拓展到了集团层面。
根据规定，汾酒集团所有机关每年将参与机关作风建设，由全体部门进行打分，最后3名的单位将受到行政降低一级处罚，部分负责人的行政级别将同样降级，下一年考核如果继续位居后3名则继续降级。相应的，规定也明确了“进步条款”，即如果该单位在下一次评比中评价较高，那么则可以恢复一级行政级别，但如果后来又处于后3名则继续降级，真正体现了“能者上、庸者下、劣者汰”。
在汾酒国企改革的大框架下，“机关作风建设后3名行政降级”政策的出台，直接瞄准了国企改革中最难的痛点、堵点、难点——人事，表明在汾酒集团董事长、党委书记李秋喜的带领下，汾酒国企改革已经进入深水期，同样也体现了汾酒领导层的决心、魄力和共识，对汾酒国企改革的深入起到了支撑作用。
值得一提的是，在汾酒集团在签订经营目标考核责任书时，山西省国资委向汾酒集团董事会下放八项权利，其中不少方面尚未深入涉及，在国家持续深化央企和地方国企改革的大背景下，汾酒未来的国企改革只会“更加深入”，围绕人事制度改革，未来或将更重磅举措推出。
“痛下决心祛除‘顽疾’、根除‘病灶’”为市场营销巩固疗效
6月初，汾酒集团“下猛药”出台文件实施重大人事变革，销售公司集体解聘副处级领导干部职务，改为“组阁聘任”，开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。随后“组阁聘任”为汾酒销售带来了快速增长，成为营销转型升级的“特效药”。
在“汾酒速度”已经形成的大背景下，“旧事重提”推出“后3名降级”这样的空前处罚力度，凸显了汾酒集团领导层整肃集团作风的决心，更包含汾酒国企改革“巩固疗效”的考量。
在“机关作风建设”方面，汾酒销售公司已经有所探索。此前，山西杏花村汾酒厂股份公司副董事长、总经理常建伟曾接到经销商举报，一名市场经理在工作中搞“老爷作风”，得知消息后，结果公司连夜开会，将该经理调离山西大区，并严厉扣除其绩效，罚款三万，整肃了销售系统内部的作风。
在上述背景下，如果汾酒集团机关作风建设不深入，那么销售公司人事改革层面的积极成果很有可能受到影响，一方面不良机关作风无法顺应市场层面改革的要求，限制了汾酒速度发力，另一方面“不良机关作风”容易破坏已经形成的良好氛围。
实际上，机关作风改革一直在汾酒国企改革“日程表”上，而且处于重要位置。在6月7日的机关职能处室加强作风建设推进会上，李秋喜就强调要认识到当前改革存在的主要问题即压力传导不到位、政策落实不到位、沟通协调不到位等问题。
彼时，在带领与会代表重温了“马谡失街亭”和“飞夺泸定桥”两个故事后，李秋喜强调在改革攻坚阶段，要痛下决心祛除“顽疾”、根除“病灶”，各部门一把手要公开承诺，亮出态度，亲力亲为，严肃整改；相关部门要明察暗访，摸排督查，严抓劳动纪律、工作纪律、政治纪律，真正把机关职能处室打造成高标准、高质量、高效率的发动机和助推器。
按照李秋喜的要求和对于“汾酒速度”的支撑，通过机关作风建设来“痛下决心祛除‘顽疾’、根除‘病灶’”就成为必然选择。
“机关作风后3名降级”、“合资公司不控股”，一大波“汾酒速度”利好来临
在各种场合，李秋喜反复强调“汾酒的发展不能再等了”，“汾酒速度”在这一背景下被频频提及。种种迹象表明，汾酒国企改革已经进入深水期，深层次改革举措正在为“汾酒速度”积累更多的动能。
12月16日，汾酒集团与象屿集团以及社会资本联合成立的象屿汾酒（福建）销售有限公司在厦门宣布成立，在新公司中汾酒集团首次放弃了控股权。汾酒集团副总经理、改革办主任刘卫华表示，汾酒在销售层面已经成立了3个混改实体：在山西成立的绝对控股的汾酒创意定制酒公司，在上海成立的相对控股的上海汾酒管理运营公司，以及在厦门成立的仅持股的象屿汾酒（福建）销售有限公司，汾酒在三家公司中的主导权不同，通过一定的灵活性来与合作伙伴共同拓展市场。
发布会上，常建伟在回应云酒头条“不控股的合资公司是否会复制”提问时，明确表示“只要有利于汾酒的发展，有利于汾酒的复兴，什么样的合作形式我们都可以谈！”此外，汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青营销公司总经理李俊也透露，汾酒未来会释放一定的品牌资源给有能力的经销商，同时要在营销方式上进行改革，推动区域市场模式的改变，突破和激活更多的市场潜力。
在国企改革交出靓丽成绩单之后，汾酒正在不断拓展“汾酒速度”的内涵。在中国共产党山西杏花村汾酒集团有限责任公司第一次代表大会上，李秋喜明确提出实施“11936”中长期汾酒复兴战略，实现“62210”五年奋斗目标。与此同时，“汾酒加速度”目标也已经明确“三年目标两年完成”。显然，汾酒集团的机关作风建设为“汾酒速度”提供了保障，而营销政策层面的“松绑”和创新则提供了动力。随着汾酒国企改革的深入，“汾酒速度”未来将“越跑越轻松，越来越快”。
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