在困境中，换个思路，可能真的就会柳暗花明，甚至海阔天空。
当下，新型冠状病毒流行，摆在酒水行业最大的问题是动销失去消费场景。无论是消费者、终端商还是经销商，库存是个核心问题。近期，行业内也讨论了很多疫情期的去库存招数，但目前形势下，真正想把酒卖掉却是个大问题。
如何正确理解库存？
我们不妨从酒的库存保值和增值角度，即从老酒的时间价值上重新看待库存，对库存进行正确的分类，评估不同酒的库存风险以及制定不同的应对策略，可能是目前酒业更现实的库存解决之道！
那么如何对库存进行分类呢？又该如何评估不同酒的库存风险呢？
盛初集团董事长王朝成分析指出：
第一，评估品牌产品的库存属性，是消费库存？还是终端库存？还是渠道库存？不同库存对应不同的风险和应对方法。
第二，从酒的时间价值属性，对库存进行分类——关于老酒的价值定义、产品定位和时间价值分析。
第三，进阶老酒的价值链营销——如何让消费者理解老酒价值，从即饮变收藏？如何让终端理解老酒价值，从赚短期差价，变成赚长期差价。
显然，这种“老酒思维”是经销商“去”库存更为科学和务实的方式。
但对于经销商而言，老酒市场规模超1000亿，要如何掘金？
老酒自带高端化基因，品牌企业该如何做？
百亿老酒成交背后，数据又揭露了哪些消费逻辑？
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