“一次疫情改变不了什么，挑战和变化从未停止。”
文 | 云酒团队
虽受疫情影响，在2019年高歌猛进的基础上，中粮名庄荟依旧信心十足。
日前，中粮名庄荟国际酒业有限公司总经理焦国强在第七期云酒夜话中透露，疫情期间，中粮名庄荟召开了五次战略落地计划会议，为2020年的发展定调。
“长城和名庄荟是并行的兄弟关系”
一直以来，中粮名庄荟和长城葡萄酒是否存在同业竞争问题，都是酒业人士关注的焦点。自2019年12月16日，中粮酒业党委书记、董事长、总经理王浩在中粮名庄荟2019客户年会上明确表示，中粮名庄荟和长城葡萄酒将“合体”上市以后，中粮名庄荟和长城的各自地位又成了酒业人士热议的重点。
▲中粮名庄荟总经理焦国强
对此，此次云酒夜话，焦国强进一步表示，中粮名庄荟角色并未发生变化，仍和长城是“并行的兄弟关系”。
另外，据焦国强透露，中粮集团党组成员、副总裁陈朗早在1月15日的中粮名庄荟战略研讨会上就曾强调，作为“兄弟”，中粮名庄荟和长城葡萄酒要“相互帮助、相互支持”。
焦国强认为，一方面，中粮名庄荟聚焦进口葡萄酒，从国际形势来看，市场蛋糕足够大；另一方面，近年来国产葡萄酒的发展也很可期。在此基础上，中粮名庄荟和长城葡萄酒的“兄弟组合”，可以携手共谋大未来。
据焦国强介绍，长城葡萄酒目前在法国、日本、澳洲等地区的销售，也都由名庄荟负责。
2020年，名庄荟的关键词依然是“聚焦”
从2014年正式成立，6年过去，中粮名庄荟已经从进口酒产业链整合创新平台成长为进口酒行业的领导者，担当起了全球进口酒资源整合者的角色，推动着中国进口酒行业的可持续发展。
尤其是2019年，在行业大势不好进行调整的情况下，中粮名庄荟依然逆势增长20%，名庄酒更是增长48%，主要品牌酒增长17%，展现了龙头锯角的风采。
在此基础上，中粮名庄荟在2020年的战略定位上全面升级，正式宣布中粮名庄荟将从1.0版本的“中国进口酒产业链整合创新平台”升级到2.0版本的“全球美酒商业整合平台”，并将中粮名庄荟2020年度经营方针定为：聚焦大品牌、丰富全酒品、连锁新零售、优商微酒库、品牌行销化、共谋高质量。
面对突如其来的疫情，很多人好奇中粮名庄荟会不会对2020年的战略规划进行调整。对此，焦国强表示，“一次疫情改变不了什么，挑战和变化从未停止”。
据焦国强介绍，2020年，中粮名庄荟的核心依然是聚焦，“选择重要的平台，重点的品牌去突破，真正打造几个在国内比较强势的品牌，其他所有的工作，都会围绕着品牌建设，聚焦品牌的发展去展开”。
“无论趋势好与不好，都要有乐观的精神”
疫情当前，焦国强认为，企业应该回归商业，不要放大疫情的影响。
在焦国强看来，疫情短期内，特别是1至3月份，会对葡萄酒行业会产生影响，但是中长期来看，葡萄酒行业会加快发展。
在此基础上，焦国强提出，企业应该适时“自省”，“跳出圈子去看曾经存在过的问题”，并强调“指望用一个创新的方法来解决疫情带来的影响是不现实的。”
依循着这样的思路，中粮名庄荟在疫情期间，除了筹集防御物资、积极抗疫，在内部开展“每日课堂”，进行线上培训之外，还召开了五次战略落地计划会议，测算现金流、去库存，并制定加大品牌建设、渠道建设，消费者推广等投入的战略计划。
面对疫情的影响，焦国强认为，作为企业管理者、经营者，无论趋势好与不好，都要有乐观的精神。“市场不是由上帝、大自然或者经济力量创造的，而是由企业家创造的。在这种时候，企业管理者要更有信心，并建立团队的信心。”
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