Micro说：
市场消费被“速冻”的危机时段，仍有很多葡萄酒企业招聘营销人才。
近两日，业内某大型酒水连锁企业“暴力裁员”的信息被曝光，引发了众多业内人士的关注。据该企业内部员工称：公司表示由于公司架构以及经营问题需要裁员，并给出了两种方式：一是马上办理离职，公司一次性将工资发放到1月底；二是给予缓冲期，员工依然每天到公司打卡，直到2月15，工资发到2月15日。对此，一些员工的态度则是：拒绝公司的暴力裁员，严正要求企业按照劳动法规定进行N+1裁员赔偿。对于该企业的情况，大家的看法是什么？
对此，一些业内人士表示：“由于疫情影响，大家也都知道相应的不管是个人还是企业都在面临困难。企业为了生存压缩成本理所应当，国家也在出具相应的政策缓解企业压力，为企业减负。而企业一遇见风险或者困难，就将压力转嫁于员工，这样的企业能走多远？”
而也有一些人认为，当前，很多企业的现金流都遇到了极大挑战，甚至要必须“壮士断腕”，那么在一个“先生存后发展”的特殊时期，合理的优化人员结构也不失为一种能够接受的方案。
近段时间以来，“葡萄酒企业规模普遍有限，不裁员就是好的，哪里还会招聘新人？”在各大社交平台、招聘平台的评论区出现“关于葡萄酒企业是否受疫情影响而取消2020招聘计划”的讨论并不鲜见。
市场消费被“速冻”，仍有葡萄酒企招聘市场营销人才
据智联招聘《2020年春节企业复工情况调研报告》数据显示，疫情爆发后企业计划招聘的人数减少。从整体招聘规模的变化来看，更多企业将招聘规模调到10人以下，但所有缩减招聘规模的企业，其总体占比都在5%以内。
而具体到葡萄酒行业，虽然处于市场消费被“速冻”的危机时段，还是有很多葡萄酒企业在发布招聘信息，职位多集中在营销岗位上。以58同城为例，在疫情爆发后的1月、2月，仍有涉及葡萄酒的职位发布出来。
此外，几家业内知名的葡萄酒企业，如佰酿云酒、搬酒网、吉卡斯国际酒业等也在不断“招兵买马”，这样一波“逆势招聘”的背后，发布岗位的企业到底有着怎样的考量？
更积极主动的直面问题，用空间换时间
一些业内人士表示：“不管是上游的葡萄酒厂商，或是中游、下游的进口商、经销商，人员的配置往往是非饱和性，这是由葡萄酒企业自身的贸易属性决定的，不像一些工厂、商场、酒店一类需要大量工作人员。因此，即便是在困难时期，一家葡萄酒企业要缩减支出也不会从消减工作人员入手。相反，在市场销售速冻的环境下，要想突破销售的困境，适当引进一线有效的营销人才不失为一种办法，广纳贤才、集思广益可能有助于突破困境。毕竟，人才的重要性早已被各行各业印证过。”
此外，2020年开年后，葡萄酒行业内部还有另一个继续招聘的观点，那就是一些葡萄酒企业仍有继续扩宽市场销售渠道、增长销售业绩的需要。
“以搬酒网为例，我们旗下四个公司在册人员共计15人，能以15人的团队做出现在的销售额、估值、知名度及利润是非常不错的。此外，即便现在市场受到了疫情的影响，已经连续三年实现增长的搬酒网并没有出现销售下滑，只是有限的调低了增长率。”搬酒网CEO戴航表示，“面对疫情，一些企业选择了‘龟息疗法’，试图用时间换取空间，尽可能的减少各项支出，稳定、保障公司的现金流；有的公司直接选用‘死亡疗法’，暂停了公司一切的运营，这是十分极端的。我们要凭借前期打下的坚实基础，直面疫情带来的挑战，会用更加积极、主动的方式解决难题，所以要广纳贤才，不断扩大业务范围，用空间换取时间。”
天鹅酿酒集团董事长李卫在酒斛微酿传媒策划的《非常时期葡萄酒人的自救他救》线上直播时分享：“虽然处于特殊时期，但经营企业就要‘风物长宜放眼量’，随着消费市场与消费群体的不断变化，葡萄酒饮用会更为日常化，消费量会快速增长。此外，历经疫情的洗礼，葡萄酒行业接受了一定程度的净化，优质、头部企业将会获得更大的发展空间。在当下这个时间段，必要的调整和优化组织架构和人员当然不可避免，但调整、优化的过程中，不要忽略对市场人才的引进，毕竟，不管是线上销售、新零售、品牌形象塑造等等，都需厚重的人才支撑。”
各位酒水企业家，非常时期您会选择“逆势招聘”吗？
