一束曙光照进深渊，是否能够让一方天地自此透亮？
近日，有消息透露，从7月1日起，华润系相关高管将正式进驻金种子酒业。这也就意味作为战略战投股东的华润集团正式开始对金种子酒业的运作。
对于老树能否发新芽、金蝉能否脱壳、凤凰能否涅槃？解铃还需系铃人。
金种子酒业亏损，积弱局面举步维艰
先来看一组年报数据。
从2019年开始，金种子酒业陷入业绩亏损“三连跪”的局面，净利润增速也连续3年出现三位数的负增长，一度走到低谷，在白酒上市企业中业绩垫底。
作为“徽酒四杰”的代表者之一，曾经的金种子也有过辉煌业绩，为阜阳这块自古以来的美酒宝地添金。
从2006年开始，金种子的业绩驶入快车道，仅4年时间净利润从1840.78万增长到2009年的7137.24万，年复合增长率达到18.55%。往后的2010年-2012年更是如开挂般，直上云霄，三年间分别实现营收13.79亿元、17.64亿元、22.94亿元净利润1.69亿元、3.66亿元、5.61亿元，达到“人生巅峰”。
随着白酒行业深度调整期的到来，金种子也难逃一劫，开始走“下坡路”，到2017年营收下滑至12.90亿元。
十年生死两茫茫。一张好牌，就这样被金种子打成了“死局”，缘由何在？
前段时间，酒调君获悉，金种子在回复年报信息披露监管工作函中提到，公司出现连续3年大额亏损，与收入下滑、产品结构调整以及毛利减少等相关。
而对2019下半年白酒销售断崖式下滑，企业官方的回复是，主要受消费升级影响，市场百元价位以上产品需求呈现增长，低端产品市场需求烧到冲击不断下降，而公司以中低端产品为主。
酒调君就替大家翻译翻译，说白了就是金种子酒业自2016年白酒深度调整期结束以后，未能及时调整企业发展战略，顺应白酒“量降价生”、消费升级的时代需求。
长期根植于低端酒领域，在高端酒的布局中出现短板、掉队情况，以至于面对消费市场不断升级的大背景，无法适应市场发展的节奏，所以导致营收长期积弱；再加上企业内部高层对战略方向把控的不明确和管理的紊乱，导致企业发展在迷雾中艰难缓行，最终因为缺乏清晰的战略目标迷失在市场中。
时局窘困之际逢新官上任，寻求变革之道
面对一蹶不振的发展困境，地方政府作出了人事调整。2019年10月18日，从政多年的贾光明走马上任，担任金种子酒业的一把手。
新官上任三把火，一上来贾光明就对金种子的发展作出一系列大刀阔斧的变革，提出“5年50亿”的营收目标，明确指出未来5年50亿的发展战略。
随即，明确谈到实行“三步走战略”，即2020-2022年是战略调整期、2022-2024年是战略发展期，2024-2025年是战略腾飞期。战略调整期要实现15亿至20亿元的销售规模；战略发展期要达到30亿元的销售规模；至2025年底，要完成50亿规模的战略目标。
厉兵秣马近两年，金种子酒业经过上下一心、里应外合的改革，积弱难题得到有效缓解，其品牌印象和价值重回大众视野。通过调整产品结构，凭借“馥合香”出圈，赢得消费者的青睐；创新运营思维，加强厂商合作，开启馥香盛宴、建立馥香馆等推进厂商一体化的新模式；聚焦内部改革，加强集团人才队伍建设。
拨开乌云见青天，守得云开见月明。熬了近8年，金种子总算看到了曙光。
危急关头“救世主”华润现身，纾困解难
今年2月16日，安徽金种子酒业股份有限公司发布公告称，拟以非公开协议转让方式将所持金种子集团49%的股权转让给华润(集团)有限公司之全资附属企业华润战略投资有限公司。
消息一出，金种子酒股价连续五个交易日涨停，实现市值跨越式增长。
华润一直以来都有根植白酒赛道的意愿，广为熟知的就是入股汾酒一事。2018年华润系参与山西汾酒混改，以51.6亿元受让山西汾酒11.45%的股权，成为山西汾酒的第二大股东，成功实现汾酒体制改革，为汾酒的复兴作出了巨大的推动作用。
由此，也有专家指出，华润强大的自身实力有望吹散覆盖在金种子酒业上空的阴霾，两者联手可开创一片艳阳天，复刻此前华润系对白酒经营的成功经验。
商业传奇的缔造并非纸上谈兵，而是一步一印踏实前行，心有宏伟构想、脚有漫漫征途、身有充沛力量，三者融合，方可感受知行相济的磅礴之气。处于深渊的金种子集团面对华润系的战略战投无疑是抓住了一根救命稻草。
短期而言，凭借着华润的财力、实力、影响力可为金种子集团纾困一时。例如：在华润万家渠道中导入金种子核心产品，高管入驻带来新的企业管理、经营理念，理清企业发展规划，驱动企业走出业绩亏损泥潭。
长远而言，背靠实力雄厚的华润，金种子也有更多经济、资源实力开拓更广阔的市场，解决后顾之忧。
放眼未来，酒界江湖会上演怎样的传奇？金种子集团何时才会逆风翻盘，留下怎样逆风翻盘的佳话？解铃还须系铃人，也算是不负金种子这个有着美好寓意的品牌名字。
