丰谷酒业务员 2023-03-22 15:15

「微酒实战」两年跑终端,我是这样从业务员到城市经理的

图文无关文 | 小z 编 | 吴弩又到一年毕业季,白酒行业也将迎来很多新兵。而这些新兵最有可能的历练处,便是压力较大的渠道终端。跑终端是个体力和脑力都不可或缺的活,内外竞争激烈,淘汰率高。那么,如何降低无效的人力投入,带领新兵们快速成长,使其成为虎狼之师呢?近日,微酒记者采访到了一位两年间从基层业务员做到城市经理的达人,透过他的自白,或可给厂商的《新兵操练手册》增添新的内容。大家好,我是来自重庆的...  查看全文>

01干货丨酒不好卖?仅需四张表,让你的业务员成为虎狼之师!

文 | 袁会文 编辑 | 鱼非子 美编 | 罗亚玲不少做酒的朋友都说生意难做,尤其是在用人方面:招不到人,招到人又留不住,留下来的又没几个得心应手的……忙倒是很忙,但结果却不理想。每天满车的货出去,满车的货回来,货没卖几件,人员工资、油费、车费照常开,实在是压力山大。其实,事在人为,除开客观原因,这种情况很大程度上是因为对业务员的管理不到位。我们不妨来看看下面几张表,或许能够帮你找到提升业绩产能的...  查看全文>

干货丨酒不好卖?仅需四张表,让你的业务员成为虎狼之师!

02酱酒淘金众生相:老板变身“大业务员”,三线品牌祭出浓香打法

酒商淘金酱酒,只有找准位置,才有立足之地。文 | 云酒团队(ID:YJTT2016)“叮咚”,手机提示音一响,李红(化名)知道又有一笔酒款到账了。在房地产行业打拼多年,李红发现,地产公司聚会宴请用酒很多。偶然之机,一位酒商请她帮忙销售酱酒。抱着试一试的心态,李红卖了几箱酒给老朋友,一箱酒(6瓶)的利润超过1500元,一个月可以轻松挣到1.5万元,几乎和工资相当。在河南,酒商马文(化名)正奔走于各个...  查看全文>

酱酒淘金众生相:老板变身“大业务员”,三线品牌祭出浓香打法

03卖酒业务员怎么跑市场,卖酒的怎么找精准客户

白酒分分类和各类白酒的生产工艺,其中咱们主要的还是以生产工艺来分类的。就是固态法白酒、液态法白酒、固液结合法白酒。众所周知,固态法也就是大家所说的粮食酒,整个的粮食进行酿制。说到这里你可能会好奇今天我又要继续说嘛?当然不是,今天啊老仙儿要说的是这个,纯粮固态酒也要分类型的!固态发酵是因为粮食的整提发酵得名,所以这个分类方法也是根据曲的不同样还有原料啊、操作法啊哪些来分,一般分为大曲酒、麸曲白酒和小...  查看全文>

卖酒业务员怎么跑市场,卖酒的怎么找精准客户

04作为业务员,这4种心态万万不能有

  在日常经营过程中,业务员是核心人物,占据着重要的作用。作为业务员,这4种心态万万不能有,否则只能草草退场。正所谓,“心态决定一切”!好的心态会令你保持高昂的斗志,坏的心态会令你终日怨声载道!  1、怕拒绝  被人拒绝的感觉确实不好受,绝大多数人都害怕拒绝,选择逃避、漠视或者不作为。但作为业务员,要学会接受拒绝,克服怕拒绝的心态。在生活中、工作中、人际交往中,被人拒绝是很正常的,并不是一件丢人的...  查看全文>

作为业务员,这4种心态万万不能有

0580%的经销商,被业务员给耽误了

  业务员作为厂家与经销商之间的桥梁,对双方都起着关键性的作用。尤其是经销商,对厂家业务员的依赖性很强。但如果业务员的能力不行、人品不行,会给经销商带来诸多困扰,甚至激化经销商与厂家之间的矛盾。  1、强制压货  有些业务员,为了完成销售任务,不顾市场现状,想方设法地哄骗经销商压货。甚至以职位之便,威胁经销商进行压货。如果不压货,就更换经销商。面对这种情况,经销商往往是一再退让、一再妥协,可换来的...  查看全文>

80%的经销商,被业务员给耽误了

06业务员要是都这么干,终端销量岂能不增长!

目前,随着行业发展进入新常态,及竞争愈演愈烈,终端的重要性不言而喻,终端战已成为企业竞争的关键.从研发到生产到经销,最终毕其功于终端.在有了一定网络的终端之后,终端的产品货架的陈列、促销、卖货情况等决定着品牌的生死。由此,不难发现终端的重要性。以至于各个厂商不惜代价,不计成本的进行人海战术、货架陈列或买断、生动化的物料一层又层的覆盖……那么,该怎样提升货架使用效率,让资源不浪费呢?一、狠抓理货工作...  查看全文>

业务员要是都这么干,终端销量岂能不增长!

07销量下滑,很有可能是因为业务员所致

  对于经销商来说,业务员就好比自己的左膀右臂,是为自己冲锋陷阵的将士。但不知道大家有没有发现,近年来业务员的能力水平整体偏低,严重影响产品的销量。今天我们就来聊一聊,导致业务员能力水平低下的原因有哪些?  1、年轻气盛  很多业务员都是从学校刚出来的大学生,没有经历过社会的历练,年轻气盛,自以为自己能行。但其实是愣头青一个,连基本的人情世故都看不明白,沟通起来十分费劲,更别说做什么业绩了!基本上...  查看全文>

销量下滑,很有可能是因为业务员所致

08“五化”管理模型,让业务员单兵作战“以一抵十”

文丨黑格咨询团队无论是快消品行业还是其他行业,一个产品能不能做好,能不能做起来,能不能快速起量,最关键的因素是什么?有人会说是产品是否有吸引力,也有人说是否有好的操作思路,还有人说是否能找到好的经销商或者厂家是否投入较大 ,或者说是否有高空广告等等。产品能否做好,以上因素都有关系,但不是最核心的因素,笔者认为最核心的因素应该是人,人指的就是一线销售人员,销售人员单兵作战能力是否强,单兵作战能力强就...  查看全文>

“五化”管理模型,让业务员单兵作战“以一抵十”

09卖酒业务员如何跑市场(卖酒业务员如何跑市场赚钱)

一、做足一切“准备”常言道:“有备无患”。在实际的白酒营销工作中,有很多业务人员都会因准备不足而仓促败下阵来。其实,很多人并不是不知道做准备,而是不知道准备什么。这里我们不妨将准备工作简单地划分为如下三类:1、 初次准备:当你初次拜访一位白酒销售客户的时候,你首先应该注重自身的形象,如服装搭配、发型整齐、精神状态饱满等,并且还要检查有没有带名片和必备文件、广告页、图纸等资料。初次见面一定要给客户一...  查看全文>

卖酒业务员如何跑市场(卖酒业务员如何跑市场赚钱)

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