白酒招商方案经销商优势  2023-03-27 03:15

文 | WBO团队日前，澳洲葡萄酒巨头——誉加葡萄酒集团（Accolade Wines）宣布首席运营官（COO）傅博伟（Robert Foye）升任集团首席执行官（CEO），该任命从5月1日生效。傅博伟于今年2月21日加入誉加。在此之前，他曾长期担任可口可乐亚太区消费与商业部副总裁。在加入誉加集团之前，傅博伟在富邑集团担任首席运营官。任职五年期间，傅博伟主持富邑集团亚欧非拉美地区的工作，使富邑集团...  查看全文>

3月20日，主题为“低醉高光 更有情”的2019年丰谷酒业全国经销商大会在成都召开。绵阳市人民政府副市长廖雪梅，四川发展（控股）有限责任公司党委副书记、董事、副总经理张宜刚，四川国科资产管理有限公司、四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司党委书记、董事长姚光华，四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司党委副书记、董事、总经理卢中明，丰谷酒业公司副总经理梁成等与来自全国的经销商共计400余人参加了本次会议。廖雪梅...  查看全文>

2018年10月17日下午，以“勠力同心 共赢未来”为主题的2018绵柔尖庄经销商大会在湖南长沙举行。作为五粮液战略布局中的“塔基支撑”，在五粮液系列酒公司挂牌成立三周年的日子召开此次绵柔尖庄全国经销商会议，公司对品牌的信心和恒心不言而喻。五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，五粮液品牌保护与售后服务部部长易小平，五粮液股份公司总经理助理、五粮液系列酒公司董事长徐强出席会议，五粮液系列...  查看全文>

25万+终端门店，1500万+真实会员，这是一张高性价比厂商转型“车票”。文 | 云酒团队随着国内疫情防控接近尾声，大小厂商也都逐渐恢复正常运转。此时，很多厂商开始抓紧时间恢复“元气”。在长达两月余的考验下，不少厂商或许已经发现，原来的老路子缺乏抗风险能力，并非长久之计。疫情不仅带动消费习惯变革，也倒逼厂商思考，什么样的模式才符合新的商业环境？中小酒企和酒商都在研究转型，但到底应该如何转？往哪儿转...  查看全文>

新时期的经销商不得不考虑白酒竞争环境带来的影响，经销商要做大做强必须从如下几个方面考虑。 经销商在综合测算供货本钱、国家税收、商家利润的基础上，以适合的销售价将产品按照季度或年度的销售任务，承包给员工来销售。承包者自主经营，多劳多得，并承担业务本钱。 傍大款，背靠大树好乘凉 在只要有流通市场，经销商就会有生存发展的时机，因为厂家必须依靠经销商来完成铺货和后期管理维护。因此经销商要立足流通渠道，从...  查看全文>

这几年，经销商过的胆战心惊，抱着随时可能被取代，被干掉的危险在继续着自己的事业。回首望去，这几年自己经历的就是一场“骗局”！！中间商在上百年来总是个“不光彩”的角色，很多新的商业模式出现时，喜欢拿”去中间环节“说事：传说中牛逼的工业4.0，就是没有中间商的时代，生产厂家和消费者幸福美满的在一起，呵呵！2019是经销商们特别难的一年，生存空间进一步被挤压。大部分人以为，作为经销商，就是一个在中间来回...  查看全文>

白酒作为传统行业，各厂家产品高度同质化，决定相互之间竞争成败的关键不在于技术创新，而在于营销创新。近年来，白酒厂家纷纷把渠道重点由批发转移商超、便民店、酒店终端，那么通过什么样的分销模式能最有效地实现渠道覆盖、掌控终端的目的？ 白酒分销模式要达到的目标 1.经济性 一个好的分销模式应既能最大程度的利用渠道成员的资金、网络、关系等资源，使公司的资金风险降至最低，又能以最低的费用产生最大的销售额。 ...  查看全文>

文 | WBO团队日前，澳洲葡萄酒巨头——誉加葡萄酒集团（Accolade Wines）宣布首席运营官（COO）傅博伟（Robert Foye）升任集团首席执行官（CEO），该任命从5月1日生效。傅博伟于今年2月21日加入誉加。在此之前，他曾长期担任可口可乐亚太区消费与商业部副总裁。在加入誉加集团之前，傅博伟在富邑集团担任首席运营官。任职五年期间，傅博伟主持富邑集团亚欧非拉美地区的工作，使富邑集团...  查看全文>

2013年白酒行业进入新常态，白酒业的高速增长期已经一去不复返。增速从调整转向中低速。行业增长从黄金时代的“大雨漫灌式”的快速升级转变为“和风细雨”式的缓慢升级。而且经销商们感觉到酒难卖，钱难赚。众多产品利润微薄，中低档价位的产品竞争激烈，拼品牌、拼促销力度、拼人力资源、拼客情服务，市场陷入消耗战，部分酒企以“只生不养”的大招商来维持运转，如今品牌如何避免“只生不养”的大招商、见光死运营困境？营销...  查看全文>