新品牌白酒怎么做市场 2023-03-30 08:30

白酒经销商目前怎样做(白酒经销商怎么做市场)

新时期的经销商不得不考虑白酒竞争环境带来的影响,经销商要做大做强必须从如下几个方面考虑。 经销商在综合测算供货本钱、国家税收、商家利润的基础上,以适合的销售价将产品按照季度或年度的销售任务,承包给员工来销售。承包者自主经营,多劳多得,并承担业务本钱。 傍大款,背靠大树好乘凉 在只要有流通市场,经销商就会有生存发展的时机,因为厂家必须依靠经销商来完成铺货和后期管理维护。因此经销商要立足流通渠道,从...  查看全文>

01酒商必读 | 旺季白酒市场怎么做?白酒营销破局六招是关键

乐酒圈--专业/易读/有温度的酒商自媒体每年春节前后都是中国白酒市场的旺季,受传统文化影响,大多数中国消费者习惯以酒为礼。亲朋好友团聚饮酒为乐,喜事临门也饮酒庆祝,春节前后正是白酒消费场景最密集的时期。对于旺季的营销,关键在于快速抢占终端。正所谓“渠道为王,终端制胜”,需要的是对市场的精耕细作、对渠道的充分挖掘和培育、对消费者的热点制造,转换促销受益对象,抢占消费者心智,在产品组合上要有所创新。那...  查看全文>

酒商必读 | 旺季白酒市场怎么做?白酒营销破局六招是关键

02下半年五粮液:继续做强品牌、做优产品、做大市场

7月24日,以“实心干事 科学作为”为主题的五粮液品牌经销商大会在重庆主会场和全国161个线上分会场隆重召开。会上,董事长曾从钦表示企业上半年生产经营符合预期。今年以来,公司相继推动了国企三项制度改革、组织机构优化调整、党代会、董事会换届等大事,公司保持着稳健的发展态势。随后对下半年的企业发展做出了具体要求:一、明确目前的形势和任务:“做强品牌、做优产品、做大市场”的战略主题和打造“生态、品质、文...  查看全文>

下半年五粮液:继续做强品牌、做优产品、做大市场

03下半年五粮液:继续做强品牌、做优产品、做大市场

7月24日,以“实心干事 科学作为”为主题的五粮液品牌经销商大会在重庆主会场和全国161个线上分会场隆重召开。会上,董事长曾从钦表示企业上半年生产经营符合预期。今年以来,公司相继推动了国企三项制度改革、组织机构优化调整、党代会、董事会换届等大事,公司保持着稳健的发展态势。随后对下半年的企业发展做出了具体要求:一、明确目前的形势和任务:“做强品牌、做优产品、做大市场”的战略主题和打造“生态、品质、文...  查看全文>

下半年五粮液:继续做强品牌、做优产品、做大市场

04【微酒论坛】新环境,新格局,“两新”之下,白酒产品创新怎么做?

3月19日下午,以“行业新环境酒业新格局”为主题的微酒·酒业产品创新发展趋势高峰论坛在成都JW万豪酒店举行。论坛现场,就如何进行酒业产品创新这一课题,进行了探讨的同时,也为在新经济形势下,酒企如何加强产品差异化竞争能力给出了答案。国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任范剑平,古井集团副总裁程莉,古井贡酒股份公司常务副总经理、古井销售公司董事长闫立军,尼尔森高级总监余美琳,盛初集团董事长王朝成,微...  查看全文>

【微酒论坛】新环境,新格局,“两新”之下,白酒产品创新怎么做?

05没有案例可循的新模式,高端名酒连锁怎么做?

2021年12月13日,第2届酒业青云奖(2020-2021年度)颁奖仪式在海南海口正式举行。在诸多获奖的酒业精英中,致力于成为高品质生活服务商的酒王家族,不仅一举拿下了“年度十大影响力品牌”,同时旗下名酒殿堂连锁项目也获评“年度十大案例”,成为酒业高端连锁有一样本。酒王家族·名酒殿堂高端连锁项目的首次露面,是在2021年9月举行的茅台蓝蜻蜓葡萄酒上市暨酒王家族连锁战略发布会上。此次发布会不仅新推...  查看全文>

没有案例可循的新模式,高端名酒连锁怎么做?

06不确定性增强,酒类新零售应该怎么做?

新冠疫情也许是酒类新零售发展的一个加速器,但并非所有人都能跟上节奏。文 | 黄文恒*作者系中国酒类竞争战略咨询专家、恒涵战略咨询创始人关乎生死存亡的新冠疫情打乱了中国经济和社会的正常节奏。但经历惨痛经历,疫情终将过去,工作依然继续,生活回归平常。疫情对经济和社会的影响,有些是短期的,有些是长期的;有些是显性的,有些是隐形的。从对中国酒业的销量影响来看,消费短期下降,全年业绩承压。疫情改变不了竞争格...  查看全文>

不确定性增强,酒类新零售应该怎么做?

07稳量、稳价、优商、扶商、做市场、提品牌…国台“六计”谋进2022

文 | 千树酱酒之火,根本在于其品质满足了美好生活与品质生活的需求。经过近年来的消费培育及茅台的强力拉动,酱酒发展空间被充分打开。而穿越疫情周期,消费者的品质意识再次强化,进一步放大了市场对酱酒的扩容预期。在其中,国台就是被业内外簇拥的酱酒优秀品牌。继“百亿”在即的消息在业内不胫而走后,微酒记者独家获悉国台2022年营销战略方向,国台将在百亿新起点上,巩固发展果实,并系统性推进新一轮高质量发展。0...  查看全文>

稳量、稳价、优商、扶商、做市场、提品牌…国台“六计”谋进2022

08从疫情期到后疫情期,酒企品牌、营销、市场该怎么做?

疫情是危,也有机遇,主动应对,化危为机,方显企业掌舵者高屋建瓴之功。文 | 张健作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、智邦达(中国)营销管理咨询公司董事长2020年农历新年在新型冠状病毒疫情战斗中度过,人民生命安全与健康受到严重威胁。同时也把很多企业的发展节奏彻底打乱了,餐饮、酒店、旅游、娱乐、零售等行业首当其冲。而对于白酒经营企业而言,终端门店停业、社交活动停止,物流快递复工情况不容乐观,白...  查看全文>

从疫情期到后疫情期,酒企品牌、营销、市场该怎么做?

09不确定性增强,酒类新零售应该怎么做?

新冠疫情也许是酒类新零售发展的一个加速器,但并非所有人都能跟上节奏。文|黄文恒*作者系中国酒类竞争战略咨询专家、恒涵战略咨询创始人关乎生死存亡的新冠疫情打乱了中国经济和社会的正常节奏。但经历惨痛经历,疫情终将过去,工作依然继续,生活回归平常。疫情对经济和社会的影响,有些是短期的,有些是长期的;有些是显性的,有些是隐形的。从对中国酒业的销量影响来看,消费短期下降,全年业绩承压。疫情改变不了竞争格局,...  查看全文>

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