安徽白酒市场营销策略分析  2023-03-31 13:00

▎五粮液公布2019年市场营销策略11月22日，五粮液七大营销中心在全国各地同步召开经销商大会。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国，集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，股份公司副总经理朱忠玉出席会议。本次大会以“激发渠道活力，实现品牌升级”为主题，旨在做好2018年度市场收官工作，同时向全体经销商传达公司2019年市场重点工作规划。根据会议安排，22日-23日两天内各营销中心将连续...  查看全文>

白酒，作为一种“物质+情感”型消费品，其品牌价值的最终确认，需要回归消费，需要消费者的认同，需要与消费者产生情感、文化以及价值的共鸣。故而近年来，白酒市场营销环境逐渐从渠道导向进入消费者导向时代。随着白酒行业进入深度调整期，越来越多的酒企开始关注互动体验式营销，通过互动体验，加大对品牌文化的传播和推广，从而增强对某类品牌白酒的营销力度。与传统“生产-渠道-消费者”模式不同，体验式营销蕴藏积极研究消...  查看全文>

自4月13日，西凤酒营销管理公司副总经理雒铸奎，在安徽分公司总经理陈鑫鑫，分公司副总经理徐勇的陪同下，对于安徽市场进行了为期6天的走访调研。4月13日下午，雒铸奎一行在六安市区走访终端市场，查看了六安区域凤香型专柜打造进度，和终端老板深入交谈，了解库存和动销情况，同时指出市场基础工作要严要求、抓细节，维护终端商利益，厂商一心把西凤酒品牌做强。4月14日，雒铸奎一行参加了六安华樽商贸业务人员会议，倾...  查看全文>

文丨黑格达摩院/黑格咨询研发部从企业生存的角度看，酒水企业必须在自己的根据地市场树立区域品牌优势，建立消费者对产品的良好品牌认知、清晰地产品线设置、形成根据地市场三个以上主流价位段的大单品，并上下延伸形成网状产品线全覆盖价格体系，通过小区域高占有建立市场进入壁垒阻止竞争对手的进入，解决企业的生存问题。从企业发展的角度看，企业解决生存问题后，危机依然存在，必须通过进一步发展才能彻底解决问题，通过根据...  查看全文>

为充分研究分析茅台酱香酒市场问题，制定解决问题措施，抓好元旦、春节旺季销售，11月21日，茅台酱香酒公司2018年第四次营销顾问团会议暨市场分析会在茅台（遵义）迎宾馆召开，茅台酒股份公司副总经理、茅台酱香酒公司党委书记、董事长、总经理李明灿主持会议并讲话。▲李明灿主持会议并讲话会上，李明灿就近两次市场会议反映的各方面问题落实情况作了通报，并就当前存在的突出问题作了分析。李明灿表示，茅台酱香酒由高速...  查看全文>

8月9日，借助参加第四届中国高端酒展会的机会，中北区在青岛召开市场分析研讨会暨下半年各项工作推进工作会议。营销公司副总经理孟现磊，中大区各分公司总经理、副总经理，职能经理及部分市级经理参加。会议开始前，孟现磊对上半年的工作进行简单总结，对各分公司的工作给予了肯定，并分析出上半年工作中的不足，主要集中在样板市场打造、产品结构升级、精益化管理的落实、专卖店、品鉴包厢建设、招商等工作，与各分公司总经理对...  查看全文>

白酒是中国的国酒,有着千年历史,白酒也承载着中华的文化。同时酒类行业具有很高的回报率和利润率。正是因为这样诱人的企业利润,酒饮料市场在我国竞争日益激烈,分析高端白酒所面临的机遇与挑战有助于其在该市场的竞争,保持并不断扩大市场份额。同时探讨解决品牌白酒扩大酒饮料市场份额的可行方法和白酒营销在市场中的创新,为确立品牌白酒在酒饮料市场中的龙头地位,发扬中华文化有着积极而深远的意义。但是近年来，随着我国产...  查看全文>

1、常规渠道1）商超：销售额占比60%。商超和KA客流量大，可作为形象和价格标杆展示，是维护品牌的重要渠道，渠道费用较高，以零星购买为主，但销量不错。在超市销售一定要打足广告，还需要配合做一些捆绑促销活动。2）餐饮：销售额占比8%。是白酒销售的一个关键，白酒代理的主战场，也是消费市场，特点是营销费用高、竞争压力大。3）烟酒专卖店：销售额占比14%。渠道费用一般，客户忠诚度也不高，以陈列和零星团购为...  查看全文>

没有从战略上进行三到五年的持续积累，想在销售淡季大幅度增加销量是不容易的。企业可以转换思维，以市场持续发展为导向，以“淡季不淡”的努力来换得“旺季更旺”的增量。很多白酒企业比较注重如何解决“淡季销量不淡”的问题，想尽办法，如新品开发、大力度促销、渠道压货等，投入大量人力、物力、财力在增加产品销量上下功夫，但往往是吃力不讨好，销量的增加与费用的投入是不成正比的，得不偿失，“冰冻三尺，非一日之寒”，没...  查看全文>