新朋友点 ☝ 蓝字 加关注 老朋友点 ↗ 右上角 分享
写在前面：
首先，最近某电影中谈到了印度生产的抗癌仿制药，随后不少媒体顺势展开，谈到了印度威士忌。饮事Life发现很多朋友开始对印度威士忌感兴趣了，其实在很久以前，饮事Life的《「Whisky十宗最 09」最畅销的威士忌》这篇文章，就为大家讲过为什么印度威士忌是“全球老大”，相信很多老朋友已经看过了，但是最近有很多新朋友加入到了饮事Life大家庭，借着这个机会再将上述文章发出来，感兴趣的新朋友可以从中一窥印度威士忌的概貌，而老朋友们也可以重温一下哦。
其次，本文内容十分丰富，篇幅较长，如果一次看不完，可以收藏起来，日后慢慢看哦！
最后，在文末还有《Whisky十宗最》系列的前8篇文章索引，也欢迎大家阅读收藏，并期待您留言与我们互动探讨。
一、它是谁？
在我们这颗璀璨的星球上，据说最古老的酒精是由落地野果自然发酵而来的。而据史料记载，大约在公元前4000多年前，中国人就已经掌握了酿酒的原始技术。中国人在几千年的时间里，不断提升酿酒技术，并将其传播到了全球各处。时间来到当下，话说威士忌目前已经成为了全球酒类饮料市场中的中坚力量，那么什么威士忌最畅销呢？最畅销的威士忌是否源于酒的发源地——中国呢？其实不然，虽然中国台湾省近几年涌现出了Kavalan（噶玛兰）和南投两个威士忌业界的黑马品牌，最近几年也斩获了无数国际大奖，但它们的产销量依然与业界领头羊不可同日而语。
如果最畅销的威士忌品牌不在中国，那它会是谁呢？又来自哪里呢？是我们熟悉的Johnnie Walker？Chivas？亦或是Jack Daniels？很遗憾，其实都不是！地球上最畅销的威士忌来自于一个神秘的国度，而这个威士忌品牌对于大多数传统威士忌（本文中的传统威士忌特指以大麦等谷物为原料，且至少在橡木桶中陈年三年以上的威士忌）爱好者来说也还是比较陌生的，因为它基本上是自产自销，它家的威士忌绝大部分都是在本国消化的，只有少量用于出口。
2017月6月12日，北京时间的上午，世界知名的酒类饮料杂志——Drinks International（下称：DI）发布了新鲜出炉的2016年全球威士忌销量排行榜。上文所述来自于神秘国度的威士忌品牌再度卫冕成功，连续N年蝉联世界最畅销威士忌冠军，不但秒杀酒类发源地——中国，同时也将威士忌的发源地爱尔兰和苏格兰远远的甩在身后，成为了名副其实、无可争议的全球最畅销威士忌品牌。而且不仅如此，它不但是全球最畅销的威士忌品牌，还是全球最畅销的烈酒品牌。伏特加、朗姆酒、金酒，乃至于中国白酒，皆难望其项背。除它以外，世界上没有任何其他烈酒，及相关品牌，能够出其右。它成为了这个星球上名副其实的烈酒霸主，而且因其这些年来成长速度异常迅速，并逐步拉大了与竞争对手间的差距。所以，这个源自神秘国家的威士忌品牌，其全球销量冠军的地位，在短时间内，很难被其它品牌所撼动。
那么，这一切到底是怎么回事呢？
这个神秘国度是哪里？
这个冠军威士忌品牌是哪家？
它又是怎样一步步攀上巅峰的呢？
欲知详情请编辑信息：我要请你喝酒，听你讲故事！发送到我微信，我将随叫随到！
二、它的前生
哈哈，上面是开玩笑啦，下面小编就为大家一层层揭开这冠军品牌的面纱，让你看清它的庐山真面目。上世纪七十年代，一个来自于印度孟买的，销售无线电及电器零件的家族企业，在1973年移居迪拜，创办了当时全球最大的Sony电器销售公司之一——Jumbo Electronics（下称：Jumbo）。在阿联酋生意做得风生水起之后，Jumbo开始迈出了全球扩张的步伐。Jumbo将触角伸向了它的老家——印度，并通过快速并购在印度跑马圈地，收购的公司也涉及各行各业，皮革、橡胶、基础设施，甚至药品等各类企业都一一登上了Jumbo的购物清单。
Jumbo由Chhabria家族运营，Manu Chhabria(见上图，下称：Manu)是公司的实际控制人。1975年Manu唯一的亲弟弟Kishore Chhabria（见下图，下称：Kishore）进入到Jumbo帮忙。 1984年左右，位于伦敦的RG Shaw & Co.准备出售自己手中持有的，一家总部位于印度加尔各答，名为ShawWallace & Company（下称：SW）的饮料公司38.4%的股权。Jumbo吃下了这部分股权，并寻求全面收购SW，但遭到了SW前管理层的抵制，并由此展开了一场长达两年的收购战。收购开始时Kishore正在负责公司在伦敦的运营。因为SW的执行董事会怀疑Manu与印度饮料巨头United Breweries (下称：UB)的董事长Vijay Mallya（下称：Mallya）签订了秘密协议，还怀疑有可能是UB想收购SW，而Jumbo只是UB的海外代理人。因此，这场收购战惊动了印度政府，并展开了对Jumbo的调查，并由此限制Manu入境。所以Manu在被调查期间无法进入印度，他就随即将Kishore调去了印度，打理SW相关事宜。1987年，坊间传闻Jumbo与UB出现了分歧，两家闹翻了，最终分道扬镳。Manu一气之下带领Jumbo孤身战斗，最终突破重重阻力，艰难取得了SW的控制权，这也是Jumbo第一次涉足饮料领域。1987年3月，完成对SW的收购后，Kishore返回伦敦，虽然Manu已经获准进入印度，但无奈伦敦和世界各地的业务使其分身乏术，无暇顾及印度市场，所以三个月后，1987年6月又将Kishore差遣回了印度继续帮忙打理SW。
Kishore在SW干了很多年以后开始对Manu心生不满，一方面是因为Manu当时只是给Kishore每个月400多美金的工资，而并没有给其一丁点公司股份，另一方面，则可能是因为Manu的老婆很瞧不起Kishore，这一点对兄弟俩关系决裂，起到了推波助澜的作用。那为什么Manu对Kishore如此吝啬呢？其实，Kishore比Manu小9岁，一出生就过继给了他的叔父，而Manu则一直跟随亲生父母生活。所以，实际上兄弟二人的感情并不是很好，虽血脉相连，但感情只相当于一般的朋友或同事，所以Manu只把Kishore作为一般公司员工来看待。而且Manu怕Kishore与其争夺家产，所以一直对这个亲弟弟防范有加。因此，Kishore就觉得：我为Manu和Jumbo付出了那么多，但拿到的薪水却极其微薄，即不受Manu待见，还难以养活家人，所以就心生去意。
1992年兄弟二人的矛盾彻底激化，Kishore再也不愿在Jumbo和SW呆下去，所以提出要与Manu分道扬镳。Kishore离开SW，没有别的要求，只要求获得一家名为BDA的公司控制权。BDA到底是个什么来头呢？原来，BDA是一个叫做“Bishambhar Das Agarwal”的印度商人创立的公司（公司名称BDA就是这个创始人姓名首字母缩写）。1988年，因BDA持有酿酒许可证，所以被Manu的父亲和叔叔看中并买下，然后合并入SW。Kishore在管理SW的时候，发现SW只专注于高端品牌，而忽略了工薪阶层可以消费得起的低端饮品，所以同年，Kishore在BDA旗下创立了一个工薪酒精饮料品牌——Officer’s Choice（译作、下称：长官之选）。这是一个威士忌品牌，与印度其他大部分用糖浆（molasses）酿成的威士忌不同，长官之选是真正用大麦等谷物酿造的威士忌，所以口感更好，深受工薪阶层喜爱。最终，虽然极不情愿，但是Manu还是把BDA给了Kishore，因为他觉得BDA已经半死不活，且无关紧要，可有可无。
可谁知Kishore带着BDA出走以后，长官之选大放异彩，逐渐成为了印度低收入者最喜爱的酒类品牌之一。这时，Manu开始坐不住了，对于将BDA出让给弟弟有些后悔了，所以打算将其夺回。Kishore说Manu在1990年的时候曾经手写了一份授权书，上面写明了Manu把BDA给了他。而Manu则认为，BDA是SW的一部分，Kishore只是公司聘用的管理人员而已。总之，二人各执一词，吵得不可开交，最终兄弟俩因此彻底反目，并闹上公堂，展开了旷日持久的诉讼战。据不完全统计，二人发起的，针对对方的诉讼，总量超过了160余宗之多。
同时，在Kishore从SW出走的同年，曾经与SW决裂的UB（见上图）董事长Mallya（见下图）找到了Kishore。Mallya旗下有一家名为Herbertsons的专营威士忌的控股子公司，Mallya持股比例达51%。Mallya愿用其持有的Herbertsons一半股权（接近26%）换取BDA，并为Kishore提供丰厚的待遇，以及Herbertsons副董事长的职位（Mallya任董事长）。Kishore自己回忆说：他当时以为敌人（SW）的敌人（UB）就是自己最亲密的朋友，所以就非常爽快的答应了这个条件。后来Kishore才发现，原来这世界套路太多，自己太天真了。在加入Herbertsons之后，Kishore发现自己就是个花架子，他对于公司的任何意见和决策都无法得到Mallya的认可，更无法执行，而且Mallya还在暗中增持Herbertsons股份，意图最终甩掉Kishore吞并BDA。当然了，Kishore也不傻，他在意识到自己被架空以后，也开始迅速增持Herbertsons股份，并最终以51%股权夺得控股权。后来Kishore与Mallya也闹上了法庭，并且也打了很多年官司。
2002年Manu因病去世，Kishore参加了Manu的葬礼，但Kishore自己站在一个角落无人理睬，且全程与Manu的家人无交流，可见Manu的家族是有多不待见Kishore。Manu去世后，他的家族与Kishore家族就再未有过直接往来。后来，SW的股权由Manu家人继承，但此时Manu与Kishore之间关于BDA的官司并未了结，Kishore有意接手SW，但Manu家族是断然不肯答应的，即使给再多的钱也是不会将SW卖给Kishore的。而Mallya则早已觊觎BDA良久，他认为SW与BDA之间的归属权纠纷仍未结束，如果能获得SW，就可以消灭掉一个竞争对手，并大大增加自己吃掉BDA的筹码。所以，Mallya最终从Manu的家人手中买下了SW，从此SW成为了UB的子公司。Mallya得到SW后，以SW和Herbertsons的名义，双管齐下，通过法律手段向Kishore声讨BDA的所有权。不过，Mallya最终还是没有得逞。双方于2005年达成了庭外和解协议，根据协议，Kishore带着BDA退出Herbertsons，并获得约合2亿人民币的赔偿金，但至今没有任何消息源对外披露双方和解的具体原因，一切至今都是个谜。
Kishore曾经说过：他与Manu及Mallya之间争斗的细节，有些是不能报道出来的，甚至是上不了台面的。无论怎样，无论通过何种手段，Kishore最终保住了BDA以及长官之选，他可以腾出更多精力来处理公司业务了，而不必再为打不完的官司分心了。
2005年，在BDA结束了大部分官司之后，Kishore觉得BDA在连年的对外消耗战之下已经变得非常虚弱，应该通过大刀阔斧的改革来使公司走上正轨。Kishore邀请普华永道为自己做了一次专业咨询服务。普华永道为BDA开出了很多药方，其中一条建议是：BDA应聘请行业内的资深本土职业经理人来运营公司。此后，Kishore便邀请了曾在UB和Diageo任职多年的，亦是Mallya曾经的左膀右臂——Deepak Roy（见上图，下称：Roy）加盟BDA。Roy于2005年离开UB，2007年加盟BDA。一开始Roy并没有想在BDA长期发展，Kishore洞察到了这一点，并给了Roy 5%的BDA股权（剩余的95%的BDA股权全部为Kishore个人所有，直至今日，由此可见，Kishore对Roy是有多么重视），此后Roy便死心塌地的为BDA效力至今。从这一点来看Kishore比他哥哥Manu大方、精明且灵活得多。Kishore曾经说Manu是个很多疑的人，他从不相信任何人。所以，Kishore说他将Manu作为了反面教材，并认识到在经营企业的过程中应该充分信任你用的人，即使你信任了10个人，其中有6个背叛了你，仅有4个愿意死心塌地跟你干，那么你也会因此得到可观的回报。而实际上，Kishore仅充分信任Roy一个人，就已受用终身了。此外，普华永道认为公司应该改名，BDA只不过是公司前创始人的名字，并没有其他意义，而这个创始人与公司当前的管理者已无任何关系。最终，Kishore将BDA改名为了：AlliedBlenders and Distillers (下称：ABD)。
三、它的今世
如果说2005年以前，对于ABD和长官之选来说，是它们艰难的前生的话。那么，以2005年为分水岭，此后就是它们涅盘后的辉煌今世。2005年，长官之选的销售量仅为5百万箱。在Kishore决定要对ABD实施大刀阔斧的改革后，特别是Roy于2007年加盟ABD后，Kishore和Roy经过深思熟虑认为，长官之选依然要紧盯印度广泛的低收入群体，但也要在不断扩大的中产阶级中树立形象。在印度，政府官员（Officer）是人们憧憬的金饭碗，所以长官之选在中产阶级中很容易引起共鸣，中产们感觉它物美价廉，而且喝这个品牌的威士忌并不会让别人感觉自己很廉价，说白了就是不跌份儿。因此，ABD认为相对其他本土威士忌品牌来说，长官之选这个品牌名称，已经使得他们在中产阶级中占得先机。
在确定了大方向后，ABD在普华永道的帮助下，制定了一系列新的销售策略，包括：一、引入新的子品牌。不同子品牌对应不同的消费人群；二、重新设计外包装。ABD了解到长官之选之所以无法引起一些摇摆人群，特别是年轻人群的兴趣，其真正原因，是外包装太过老土，不够上档次，不够亮眼。因此，ABD意识到，即使长官之选走的是低价路线，但低价也不是万能的，没有靓丽的包装就很难笼络那些“外貌协会”人群，特别是好面子的年轻人群，所以重新设计外包装势在必行；三、建立更加科学、强健和高效的分销网络。强健高效的分销网络，可以有效降低产品的销售成本，使得ABD相较竞争对手能够长期保持价格优势；四、也是最关键的一环，即：与消费者面对面。ABD认为要想以最快的速度占领市场，并取得消费者的信任，就不能只是简单的把产品推向市场后发发广告了事，必须与消费者面对面交流。所以，ABD组织了规模空前的线下推广活动，通过各种品鉴和试饮等活动，针对不同消费群体设计不同的线下活动、重点推荐不同的子品牌产品，向消费者不厌其烦的（甚至是洗脑式的）灌输自己的品牌理念，并认真倾听消费者的意见和建议，这一举措，使得消费者能够切身感受到，酒厂在给予了其前所未有的尊重和重视以外，还能够获得非常实际的品饮体验，并能够以最直接快速的方式与酒厂代表进行交流并获得反馈。
在这些销售策略全面实施之后，长官之选的销量，出现了快速而稳步的提升。特别是ABD在2007年推出的，面向中产阶级的Officer’s Choice Blue和Officer’sChoice Black等一系列子品牌威士忌，凭借低廉的价格、优良的品质和精美的包装，为其笼络了众多工薪和中产阶层消费者。2013年，长官之选凭借2380万箱的销量，一举击败帝亚吉欧旗下的Johnnie Walker、McDowell's以及Bagpiper等一众威士忌品牌，第一次登顶成为世界上最畅销的威士忌品牌。转过年，2014年，长官之选又以2840万箱的销售业绩，再次登顶成为了世界最畅销烈酒品牌。此后，直至2016年，长官之选一直连续称霸威士忌乃至整个烈酒业界，销量冠军的宝座从未旁落别家。
从DI公布的2016年世界威士忌销量数据来看，长官之选的销量为3290万箱，虽然相较上一年度下降了5%，但依然可以稳稳地笑傲群雄，并且因其与第二名已经拉开了较大的差距，所以短时间内实在是难以被超越。
现如今ABD以及长官之选的发家史，已经入选成为哈佛商学院的经典教学案例。不过，ABD的成功虽然有值得研究之处，但小编个人认为并不用迷信，它的成功有一定的偶然性，是很难复制的。ABD的成功在很大程度上应归功于Kishore个人的领导能力，以及天时地利人和共同作用的结果。如果再给ABD一次重新来过的机会，个人认为其并不一定能够取得如同今天这般辉煌的成绩。
至此为止，真相已经大了一个白，文章开头所说的那个神秘国度和冠军威士忌品牌，已经在文中有所交待了。也就是说，当今世界上销量最高的威士忌品牌是来自于印度的ABD公司的品牌——长官之选。
四、它的争议
既然长官之选是靠低价占领市场的，那么它的价格到底有多低呢？
上表中列举了几款长官之选系列中部分酒款的对应价格，这些价格都是整箱的价格（具体不知道是一箱一瓶，还是一箱多瓶）。Roy曾经在2012年说过，长官之选全产品线的平均盈亏成本线为170卢比每箱。因此，从此表中可以看出，长官之选是一款典型的薄利多销、以量换价的产品。从表中我们还可以看出，长官之选的酒款规格非常丰富。实际上，长官之选提供的酒款规格比表中所罗列的更为多样，几乎每款酒都有：90ml、180ml、375ml、500ml、750ml、1000ml和2000ml，共计7个不同规格可供选择。长官之选所有子品牌的所有规格酒款加起来多达49种。那么也就是说，长官之选可以满足消费者在任何场合的饮酒需要，这样的产品线设计真正实现了各种不同消费群体均能各取所需，简直太贴心了有没有，呵呵。
如此看来，即使上表中的价格只是单瓶价格，那么也已经非常低廉了。如此低价的威士忌，它酒瓶里装的到底是什么样的酒呢，它也是在橡木桶中陈年至少三年才上市的么？如果真是这样，那岂不太超值了？
网上关于长官之选系列原酒来源的资料非常之少，如上表所示，小编只在网上查到了其中三款酒的原料。实际上，上表中第1款，也就是长官之选最低端的一款酒，其实就是中性酒精（高纯度酒精与水的混合物呈弱酸性，直接饮用对人体健康不利，而食用糖和糖浆、粮食以及植物自身含有弱碱性物质，由它们发酵蒸馏而成的酒精溶液中，因含有碱性物质，则最终呈中性，可供人体饮用。长官之选使用的是由谷物蒸馏而来的中性酒精）和香精色素的混合物。而第2款长官之选Blue，虽然使用了苏格兰麦芽威士忌，但是依然掺入了中性酒精，而且二者比例不得而知。第3款长官之选Black完全使用了苏格兰进口的“麦芽威士忌”，但并不知道其所使用的苏格兰“威士忌原酒”是否在橡木桶中陈满了3年。所以，虽然长官之选比印度其它的“糖浆威士忌”看上去要好一些，印度也没有对威士忌的陈年年份等相关工艺做出法律规定，但是称其为威士忌确实是略显牵强的，也可以说它是带引号的“威士忌”，甚至称其为“山寨威士忌”也不为过。
除DI以外，另一家世界知名的烈酒杂志The Spirits Business（下称：TSB）每年也会发布世界范围内的各种烈酒销量排行榜，但是并没有像DI一样将全球所有“威士忌”品牌杂糅在一起，而是将威士忌按地域细分为了：苏格兰威士忌、印度威士忌和世界威士忌三大类，且没有编排全球所有“威士忌”的整体大排行榜。小编个人猜测TSB可能就是考虑到了：印度以及世界其他地区的“威士忌”和苏格兰威士忌，在酿造工艺上存在着这样或那样的各种差别，苏格兰以外的“威士忌”到底能不能称作威士忌，能不能放在一起对比，一直以来是有争议的。所以TSB才没有作全球榜单。此外，说句题外话，TSB倒是每年有个全球烈酒销量的大排行榜，但是2017年发布的2016年销量榜中，长官之选在这份榜单中却只屈居第二名，第一名是真露(JINRO)烧酒。对此，小编个人是持保留意见的，毕竟，真露烧酒的酒精度数至多只有20度，只比葡萄酒高一点，小编认为恐怕不能归为烈酒。
不过，既然DI将长官之选归类为了威士忌，而且将印度其他号称威士忌的酒类品牌也都归到了威士忌类目下，应该是经过了深思熟虑的。而且最重要的是，本文讲述的是全球最畅销的威士忌，而不是最畅销的苏格兰威士忌。因此，我们必须要放眼全球，而不能将目光仅仅聚焦在地球的某个角落。说到这里，不得不再多说几句，最近几年以来，印度“威士忌”的产销量呈现出了爆炸式的增长。DI发布的2016年全球威士忌销量排行榜前十名中有7名来自印度，2名来自美国，而只有1名来自威士忌的故乡苏格兰。虽然印度威士忌酒商基本走的都是廉价糖浆或谷物威士忌路线，这使得印度威士忌很难得到传统威士忌业界的认可，其产品也基本是自产自销，所以还很难俘获讲求品味和口感的传统威士忌消费群体的心。但是，印度威士忌通过低价策略+规模效应，累积起来的资本和经验却是实实在在的。他们未来向传统威士忌渗透也不是不可能的。
五、它的未来
其实，故事到这里该交待的都已经交待了，已经可以结束了。童年不幸、嫂子不待见、兄弟反目、生意伙伴变仇人，但最终却依然顽强的登上了人生巅峰。这种宝莱坞式的戏码已经足够八卦一阵的了，就差一言不合就跳舞了。不过，小编更好奇ABD以及印度威士忌的未来路在何方呢？虽然目前ABD只是在印度国内自娱自乐，对传统威士忌产业和酒厂构不成威胁，但未来会不会上演一出农村包围城市的好戏呢？
2017年时，已62岁的Kishore，因患膝关节疾病，他已经很少运动了，身材也有些发福了。多年的操劳使得他的发际线明显退后了许多，近几年还留起了胡子，看上去苍老了不少。更别提高血压、高血脂和高血糖了，他每天都是药不离身。所幸的是，现在ABD在Roy等一众职业经理人的带领下，运转得非常良好，甚至可以说是出色，所以Kishore已经功成身退，除了极为重大的决策问题以外，很少参与公司的日常运营了。他有更多的时间休假，陪伴他的家人，以及回顾他艰砺峥嵘的一生。
长官之选在Roy的运营之下，目前已经稳坐世界烈酒品牌的头把交椅，年销量占印度整体烈酒市场份额的四成，并且其产品已经出口至中东、非洲和南美的18个国家和地区。那么，ABD就此满足了么？非也，ABD的身体里已经遗传了Chhabria家族兼并收购的基因，它的胃口大着呢。
有报道显示，2017年Kishore会拿出5%的ABD股份出售给PE投资者，还将再拿出10%的ABD股份用于IPO（首次公开募股），并争取于2018年底前完成IPO。其所得资金，除用于偿还债务，收购酒厂和装瓶厂以外，还将致力于收购和拓展高端烈酒品牌，特别是威士忌品牌。这就说明ABD虽然是靠薄利多销起家，但其已不满足于贩卖没有什么油水的廉价酒水，而开始进军毛利率更高的高端威士忌市场。未来，不但印度境内出产单一麦芽威士忌的威士忌品牌：Amrut、Paul John和Rampur，有可能会被加入到ABD的购物车里，而且世界各地的传统威士忌酒厂或酒商亦有可能成为ABD的猎物，当然也不排除ABD自建酒厂。而且，有分析显示，Kishore手握95%的ABD股权，就算出售15%，还剩80%。未来Kishore有可能会加速出售股权，用以扩充ABD的现金流，以支持ABD的全球扩张。
这种通过“山寨”威士忌完成原始积累，之后再打入传统威士忌领域的案例，是前无古人的。恐怕在其他行业中，近几十年间，只有中国存在这种山寨企业转正成功的案例。而在威士忌产业中，则无先例可循，大多数印度以外的威士忌企业、酒厂，都是老老实实的先蒸馏出原酒，再陈年至少满3年后，才装瓶上市。ABD如果能够成功打入传统威士忌，甚至是中高端威士忌市场，则会为其他印度廉价“山寨”烈酒品牌提供一个成功范本，大家必然会争相研究和效仿。最近几十年，日本威士忌崛起之后，日系饮料巨头们便开始大肆收购苏格兰和美国等地的威士忌传统老厂。而如果印度威士忌再补一刀的话，不知道几十年后苏格兰还会剩下多少本土所有权的酒厂。当然了，这一切都是小编粗浅的简析，未来具体如何，还要让时间来说话，希望这些担心是多余的吧。
最后，希望长官之选和印度威士忌能够早日山寨转正。更重要的是，希望中国大陆也能早日出几个拿得出手的威士忌酒厂。不求销量上向印度看齐，只求用心酿酒，酿出好酒。
系列文章
「Whisky十宗最」引言
「Whisky十宗最 01」最贵的威士忌
「Whisky十宗最 02」现存最古老的威士忌？
「Whisky十宗最 03」现存最古老的威士忌
「Whisky十宗最 04」持续运行的最古老苏格兰威士忌酒厂
「Whisky十宗最 05」最大的瓶装威士忌
「Whisky十宗最 06」度数最高的威士忌
「Whisky十宗最 07」泥煤酚值最高的威士忌
「Whisky十宗最 08」陈年时间最长的瓶装威士忌
