把“包袱”变“财富”
茅台集团葡萄酒公司是茅台改制为集团公司后，在省外投资最早的子公司，2002年便落户秦皇岛市昌黎县。历经17年摸爬滚打，茅台葡萄酒并未取得应有的市场地位，某些阶段甚至是在艰难的求生存，在外界看来茅台葡萄酒俨然已成为了茅台集团的一个“包袱”。
在一片质疑声中，茅台葡萄酒在2018年悄然蜕变。这一年，茅台葡萄酒公司摘掉了过去连续五年亏损的帽子，销售额进入了行业的前十名，这对于葡萄酒公司来说有着重大的转折意义，实属不易。将“包袱”彻底转变成了“财富”。
茅台葡萄酒为什么会有如此大的转变呢？这得益于茅台葡萄酒在经营思路的转变。
去年9月29日，茅台葡萄酒在发展峰会上发布了全新的品牌战略和发展思路：砍掉低端，进阶高端；借助全球化趋势，深入“全球选、中国酿、山海藏”的品质理念，打造“精简产品线，优化产品结构；提升渠道空间，聚焦核心单品”渠道网络……茅台葡萄酒这一系列动作，无疑是实现自我的“二次创业”。
着力调整产品结构、集中精力做优品质、全力以赴开拓市场，正是在这样的经营思路下，2018年茅台葡萄酒有了明显的转变：企业盘活了、员工效益变好了、品质和服务得到了进一步提升；集团管控和支持态度、力度有了明显转变。茅台葡萄酒也终于向外界发出了扭亏为盈的信号。
茅台葡萄酒，从集团“包袱”变为“财富”，这意味着新的崛起。
不忘初心，砥砺前行，没有品质，就没有茅台葡萄酒。
2019年茅台葡萄酒何去何从？
2019年茅台冲千亿，葡萄酒行业也将进入“千亿”时代，今年的中国葡萄酒市场风起云涌，在不确定性和复杂性相交织的背后，茅台葡萄酒又该何去何从？
茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳为茅台葡萄酒定了一个小目标：坚持“不做行业龙头，但要做行业最好；不做规模最大，但要做最具特色”的思路，全面提升产品品质，坚持走小而精的路线，形成新的业务增长极。
（茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳）
茅台冲千亿，葡萄酒公司为何不能做规模？“虽然茅台葡萄酒取得了一定成绩，步入了良性发展的轨道，但决不能因此沾沾自喜、盲目乐观。”李保芳认为，当前国内葡萄酒依然面临行业持续调整、恶性无序竞争、进口葡萄酒冲击等严峻形势，茅台葡萄酒发展底子薄、品牌弱，市场局面还没有完全打开。
在行业下行趋势明显的状况下，找准发展方向至关重要。“活得很好”的葡萄酒庄往往坚持小而美的路子。李保芳指出，茅台葡萄酒公司要坚持“不做行业龙头，但要做行业最好；不做规模最大，但要做最具特色”的思路，围绕打造“新世界葡萄酒的东方典范”的定位，以“做活”为导向，“做精”为目标，精准战略定位，从发展规模、速度和质量上做好科学统筹规划，全面提升产品品质，坚持走小而精的路线，形成新的业务增长极。
茅台葡萄酒是茅台系中最具备独立品系和独立品类属性的品牌，葡萄酒是差异化显著的茅台战略酒种。在葡萄酒的千亿时代，若以龙头品牌占据行业十分之一的份额来看，茅台葡萄酒也有可能突破百亿规模。目前，我国葡萄酒行业，还尚未形成牢不可破的品牌格局，重构行业生态的机会和空间很大。
葡萄酒行业观察家、评论家董树国认为：“中国葡萄酒市场是全球最大最具成长潜力的新兴市场，茅台葡萄酒有全球著名品牌茅台做背书，站在巨人的肩膀上向市场发力，它的起点就已经高瞻远瞩，市场前景不言而喻。”
茅台的行业引领性是茅台的最大特色 ，中国葡萄酒的行业引领也将必然属于茅台 ，定位高能品牌，践行行业头部之路 ，茅台葡萄酒有望成为茅台下一个新风口。
