同一战壕的厂家和经销商
想要获利只能齐心协力
经销商最反感的九件事
千万要记清楚
一样都不能犯
1、劣质成分
代理产品问题多,一年到头全都被质量问题困扰,好不容易建立的市场全因产品质量问题失去。而厂家却将自己摘得干干净净,很少会赔偿经销商损失,怎么可能不招方案。
2、不守信用,人员变动
今天换个业务员,明天换个业务员,每一个都给出各种许诺,忽悠经销商进货,压货。最后出现问题,索要奖励,索要优惠,返点的时候,又拒不承认,全部推到已经离职的业务员身上。最终受伤的还是经销商,不反感才怪。
3、货品短缺让人心烦
没货还接单,一天推一天。很多企业销售生产没计划,产品不是过剩就是短缺。更可恨的是明知没货,还让经销商打款。为了发货不得不调整要货计划,最终部分产品过程,部分产品缺货。等到有货的时候,已经错过了最好的销售节点。
4、捆绑销售
为了消化滞销产品,硬性捆绑销售。强迫经销商进明智没有销量的产品,最终只能让经销商拆东墙补西墙,挣不到多少钱,最终还做得心塞。更可恨的是,滞销产品利润低,卖不动,让终端客户对经销商产生不信任,流失客户。
5、强制性打款
强制压货已经成为普遍现象,很多厂家喜欢在旺季的时候让经销商不断压货。利用各种优惠政策,吸引经销商注意力,返点奖励,车辆支持,铺货等各个各种手段全上,让经销商目不暇接,和厂家合作。
最终结果就是,不知不觉被厂家压货,最终强迫打款,虽然政策超值,但是库存压力,利润并没有想象中高。如果遇到其他产品,根本没有资金再投入。
6、发货周期长
今天打款,开始不断催货,厂家有一天拖一天。各种繁琐流程,物流扯皮……不断催促,产品就是不到,甚至拖上一两周时间。本来产品销售时间就短,像饮料最火的就是那几个月时间,拖上一周,经销商没货,客户就直接找别人了。
7、销售支持不固定
不给经销商完成的促销方案,计划,完全让经销商自己发挥。同时用费用支持吸引经销商大量的投入促销,带动销量,但是总会制定出超出寻常的任务。只有完成销售任务才能获得费用,常常造成经销商报销费用远低于之处,甚至不给费用,让经销商自己埋单。
当经销商没有把握从公司报销该笔费用时,他们宁可选择少做促销或者不做。久而久之,终将被竞争产品攻占了你的市场份额,很多产品就是这样死亡的。
8、占用费用
用经销商的钱办自己的事,很多厂家在这样做。压货,促销等各种费用全部依赖经销商资金,造成经销商资金短缺,在市场销售中处于被动。
9、产品跟不上市场
产品老化,厂家没有进取心,模仿大品牌厂家产品的不在少数。但是比模仿更可怕的是,有的厂家甚至模仿十年前的产品。说自己的产品时不知所云,只感觉自己产品好,最终依靠低价竞争。
作为经销商,
你是否遇见过这样的厂家,
如果有,
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