可以说，今年的秋糖会对于葡萄酒公司来说，是一个战果的展示和输出，不仅产品获得了高度认可，同时，公司战略和发展思路也被行业集中论道。
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产业升级，营销创新，茅台葡萄酒话语权增加
据悉，在秋糖会正式启动的前三天，司徒军董事长应邀出席3次论坛对话，由新食品主办的《破局大单品》、正一堂战略机构主办的《中国酒业的赢家》、华糖云商主办的《中国葡萄酒总裁论坛》，行业大咖齐聚，深度剖析转型变革之道，论道中国葡萄酒竞合发展。
“主动创业，主动奋斗，让不可能成为可能。王安石介绍说。
由华糖云商主办的《中国葡萄酒总裁论坛》在24日成功举办，茅台葡萄酒董事长受访约谈，其中，王安石是这样介绍的“主动创业，主动奋斗，让不可能成为可能”。的确，司徒军在任职茅台葡萄酒公司董事长之前，是集团公司组织部部长，主要工作是进行人员的调配，将人效发挥到最大的价值效能。
一个企业的转型，或好？或坏？对任何一位领导者来说，都是一次变革的考验。司徒军在访谈中强调，消费是多元化的，产品是多元化的，茅台白酒既然能做到白酒中的翘楚，茅台葡萄酒为什么不能跨越新的高度？在竞合的时代，不仅是同行业，也可以是跨行业。同时强调，“茅台葡萄酒没有做好，不是行业的问题，而是自己的问题，我们要用两年的时间证明有能力做好葡萄酒事业。”事实上，茅台葡萄酒已经沿着向好的方向发展。
问答
王安石：茅台葡萄酒用一年发力，为何跑出了过去五年的速度？
司徒军：在战略布局中，品质是关键。
在现代，品牌一定是跟随时代的变化，做个性化品牌也是葡萄酒未来的发展方向，因此说，茅台葡萄酒的个性化品牌是遵循时代再创造的符合发展轨迹的产物，从整个局势来看，茅台葡萄酒的成长必然是遵循市场规律来协调发展的。
好的发展一定是长时间的打造。在酒行业来说，“茅台”家族一定是高贵的出身，拥有这样的血缘至亲是值得欣慰和骄傲的，司徒军表示，我们荣幸出生于这样的“家庭”，但我们自己要争气，做出有竞争力的产品，在运行中符合茅台的价值，在诱惑面前要有高端化发展的定力。最直白的语言，才最有穿透力。现场响起一片掌声。
董事长诚恳的提到，我翻了一下手机，一年时间飞了10万公里，欧洲、美洲，智利，全球优选，设计口感，工艺研究，思想导入，做全球品牌，这就是茅台葡萄酒的定位。司徒军表示，“产区概念不明确、思维的局限性、年份概念模糊”是葡萄酒行业碎片化现象的主要因素。
所谓企业呈现的光彩，背后必有很多的动作，低调做事，专业做事，提高品质，打造中国人喜欢的葡萄酒，在变化中增强市场敏锐度，在推广中加强品牌美誉度和知名度。
困难是当下的，未来是可期的。葡萄酒行业是有资本价值和被看好的行业，要耐得住寂寞，经得住诱惑，在湍流中前行。
——司徒军
