记得《资本的力量》中有句话：企业按照传统模式发展就像爬楼梯，靠资本运营就像上电梯（原话记不住了就这意思吧）。企业发展到一定阶段，靠自身力量已经举步维艰，很难再大步向前实现跨越式发展时，就应该考虑资本运营，借助资本的力量实现突变。
对于大多数贺兰山东麓的葡萄酒庄来说，从建葡萄园到建成酒庄开始做酒，手中的钱基本已经花光甚至负债，而市场迟迟难以打开，产品积压越来越多，已经摇摆在生存和资金断链的边缘，急需发展资金。
酒庄要用钱的地方实在太多，葡萄园管护、设备更新完善、原料采收、品牌推广宣传、城市酒窖（形象店）建设、市场通路开发…哪一个都需要钱。庄主们主要的焦虑来自于，许多投资不花就是等死，花了就是找死。
既然缺钱，为何不向银行贷款？
别想了，基本很难实现。就是实现了，银行扣扣索索借的那点钱干不了什么大事。
那为什么不借助资本市场的力量？国内有那么多的机构投资者，大把大把热钱找不到项目投资。
问题在于，葡萄酒产业不是一个赚快钱的行业，投资回收期太长，根本引不起资本市场的兴趣。即便有贺兰山东麓产区被确立为国家级产业发展综试区这样的利好消息，那些以逐利为唯一目的的机构投资者依然不为所动隔岸观火，这在资本市场里也是少有的现象。
没有大的资本进驻推动，贺兰山东麓产区只会不温不火，一步一个脚印。只是许多酒庄恐怕再也走不下去。
既然机构投资者不青睐，实业投资也是单打独斗，那只有一条路：庄主们自发联合起来，整合资源，抱团取暖，联合重组，包装上市！这也是目前贺兰山东麓各酒庄最渴望做的一件事。
上市确实有诸多好处，资产价值翻倍、资金源源不断、企业运营更加规范、吸引高精尖人才、品牌价值和信誉大幅提升、市场通道打开。这是中小企业最理想的发展状态。
怎么整合？
横向联合难以优势互补，上下游打通才是关键。产区内联合也难以凸显优势，必须放眼沿海大中城市寻找合作伙伴，市场才是重点。资源整合的目的是完善产业链，实现优势互补，以市场拉动为核心进行重组，这才是资本市场想要的菜，这道菜做好了，不信资本市场会置之不理，就怕你撵都撵不掉。
北交所开业了，为中小企业融资难问题打开了一条通路，谁会成为贺兰山东麓葡萄酒产业第一股？
我们拭目以待！
